当前位置： 查字典图书网> 成长> 横向领导力> 为什么跟着我？跟着你有肉吃！

为什么跟着我？跟着你有肉吃！

独行侠 对 横向领导力 的书评 发表时间：2016-07-24 12:07:51

电影《无极》有句台词“为什么跟着我？跟着你有肉吃！”肉是什么？是价值！

手中没有实权的职场人士如何突围？你要有价值，不会做人亦不会做事，怎么会有人追随你前行。在管理方式日趋扁平化的时代，横向领导力愈发显得重要，美国作家罗杰.费希尔教授撰写的《横向领导力》如同灯塔一般，照亮迷失在职场大海的你我他。

一、别人凭什么需要你的横向领导

“你算哪根葱！”这是职场人最现实的想法，只对直属上级负责，其他人包括平级同事一概没有权利领导自己，然而令人尴尬的是没有头衔的我们却经常需要去协调团队关系，化解团队之间的矛盾，以争取价值最大化。

什么样的人才能运用好横向领导力？有魅力有能力的人，单是这点就可以毙掉很多人。

你的品质是否优良？你的精神状态是否良好？你对工作的态度是否严谨？在这个遍布人精的社会，在这个缺乏诚信的时代，除非你身上某些闪光点让众人信服，否则你不要想去领导别人，个人品牌决定了能否使用好横向领导力这个法宝。

因此在你试图阅读此书前，第一时间应该做的是评估自己，分析研究自己的优点和缺点，如果你的口碑太差，我建议不要去学任何领导力，先努力把个人品牌经营好。

二、怎么才可以掌握团队

1、分析团队问题

团队成员沟通不畅

一个团队由学历、阅历，成长环境各不同的成员组成，每个人在团队所处的位置不同，想法与动机也有很大区别。大部分职场人很少沟通，大家都有自己的小算盘，很多时候团队并非没有目标，只是在执行目标的过程中沟通不畅，团队氛围不佳，严重的甚至还有猜疑对抗的问题，导致无法合力完成目标。

存有消极者

既然团队什么人都有，有时候就不得不从最坏的角度去考虑，就不排除一小部分人是有问题的，他们在团队的作用不是积极的，反倒是消极的，起破坏作用。

上级关注度低

再小的团队也有他的上级，有的时候管理层在战略上是盲目的，在战术上是懒惰的，他们缺乏足够的长远规划，对团队建设极不重视，致使发展停滞不前。

2、对策

制定目标

需要主动的制定一个有助于完成任务的目标，这个目标包含“鼓舞人心的长远目标”，“本身具有价值的中期目标”和“一些可以即刻着手去实现的短期目标”。团队任务目标需要所有人员均了解，冷落了任何一个都可能影响大家的积极性，从而影响目标的实现。

带人用人

依托数据和分析把自己的想法说出来，把笼统的目标变成实实在在的目标。鼓励热情不足的成员，让大家参与目标的制定，努力做到知人善用把适合的人放在恰当的位置上。

3、解决问题

有条理性思想

运用辅助工具进行清晰的思考，这里的工具很多主要讲的就是饼图。诸如：数据-实际情况或问题；分析-导致目前情况的原因分析；方向-解决这些问题的一个或多个一般方法；下一步-逐步实现某个方法的具体步骤或计划。

需找重要信息

解决问题说起来很容易，就如同问怎样把大象装进冰箱一样，可是在实际操作的时候依然有很多问题，在这个信息泛滥的时代需要处理的信息实在是太多了，因此你的观察要有目标，什么是重要信息，什么是干扰信息。

避免个人偏见

每个人都有自己的认识盲区，为了避免因为个人偏见而造成不要的偏差，我们要从“第一立场-我”、“第二立场-他们”和“中立人士”三个方面去克服偏见，偏听则暗兼听则明，综合衡量各方的意见做出最佳的抉择，。

找出问题根源

分析解决问题的一个关键步骤，这里注意使用“推演阶梯”，将思考的结果分成三部分：产生想法-评估想法-做出决定。最后对多个选项进行权衡，然后做出选择。

执行制定方法

行动力执行力是最考验人的，计划不能执行都是失败的，更为可怕的是你失败的次数越多，个人横向领导力衰弱的越明显。

适时修正计划

没有什么计划是一成不变的，当外在环境内在因素发生变化时，需要及时修正计划以确保目标始终在正确的轨道上。

4、注意事项

注意同步思考，在研讨阶段大家可以集思广益，但是在执行阶段大家需要在思想上同步，否则好的想法会因成员思想上的偏差无非实现。

注意成员反应，因为在执行上一定要这样那样的困难，及时发现成员的反应，并化解问题，有时候一个人心理上出了问题是很可怕的。

众人相信你说明你有魅力值的信任，你能把团队融合好把事情做好说明你有能力，那么很快你的下一个考验也将到来，你要做拥有横向和纵向双重领导力的一把手。

三、做更好的领导

从潜在的领导者到真正的领导者，从幕后的组织者到前台的施政者，你需要做的更好。如果说之前你仅仅是拥有魅力和能力，那么现在你拥有了权利，你需要带着团队向更高的高度前进。

做更好的领导需要将五项技能“目标、思考、学习、专注和反馈”综合运用，与之前最大的不同就是，你的担子更重责任更大。原来你并非是实际负责人不是主管，但是当你成为领导以后就不同了，团队目标必须十分明确，并且必须要去实现；领导思考的问题也会更多，人才的选拔团队的建设都是你关注的领域；业务上需要不断强化学习，竞争激烈逆水行舟不进则退；要专注你的团队，做过沟通工作确保团队富有激情富有战斗力；最后你要向你的上级和你的下属反馈团队成果和存在的问题，以期获得他们的支持和理解。

最后我要说领导不好做，管理者不好当。无论是纵向领导力还是横向领导力都不会轻易获得，你需要付出于他人十倍甚至更多的努力，就如同当年上级让我负责团队的时候所阐述的，做管理一定会费力不讨好，要受得了委屈，忍受住寂寞，藏得住兴奋。

PS：推荐几本提升横向领导力的书籍，《交办的技术》、《做事的常识》、《沟通的艺术》、《带人的技术》和《做出好决定》都不错。

为什么跟着我？跟着你有肉吃！1

有用 1 无用 0

您对该书评有什么想说的？

《横向领导力》热门书评

横向领导力

书名： 横向领导力
作者：
出版社： 北京联合出版公司·后浪出版公司
原作名： GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge.
副标题： 不是主管，如何带人成事？
译者： 刘清山  |  [英] 艾伦·夏普
出版年： 2015-11
页数： 216
定价： 32.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787550262652