请大家回想一下,你刚升高中或者考上大学,选班长的情境。那个时候,大家互相之间都不认识,没有底气。这个时候,有一个健壮的女生(原谅我黑一下高中班长)站出来,说我申请当班长,接着巴拉巴拉说了一通。大家是不是立刻就被震住啦?后面站出来要求当班长的,是不是气势上就感觉弱了好多?同学,你目睹了原始的权力分配过程。
在一个无正式领导的活动中,最先站出来的,往往最先拥有话语权。
但是,获得这样的话语权,需要冒着枪打出头鸟的风险。在我们的文化中,木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之。我们向来讲究名正言顺,如果你没有领导授权,没有“合法”的身份,怎么才能拥有话语权,能够做成事呢?
最先站出来,怕不怕?
无指定领导的活动有,但是权力的争夺和利益的交错不是站出来就能解决的。每个部门都有自己的工作,都有自己的权限范围,凭什么你可以颐气指使的让别人干这干那,指哪打哪?从公司利益出发,大家就会买账嘛?别做梦了。
难道没有更好的办法么,能不能不动声色的让别人落入你的圈套,借力打力,运筹帷幄,掌控全局呢?得了,别否认,你不就想当个心机boy/girl嘛?
好啦,正式向你推荐这个心机boy/girl修炼手册——《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》
首先,第一部分,作者告诉你为什么你没有做成事——道理很简单,你没有心机嘛!你直接告诉别人哪里错了,让别人没面子,这不是没心机嘛?那么心机boy/girl是怎么修炼的呢?
作者给出了五个大招——目标整理术,思考整理术,计划修正术,激励管理术和反馈的艺术。这五个大招可以帮你整理共同的目标、思考、计划,还能让你激励别人为目标卖命,想想吧,就好像盗梦空间可以控制别人的梦境一样,你能直接控制共同的目标、控制大家思考的思路和结果,就意味着你能直接掌控大局,难道你不心动嘛?!
五个大招层层递进。给我感触深的地方有两个地方:
第一,每个方面的内容,无一例外的把对自己的要求放到了最前面,我们来看一下每个部分第一个标题:
培养一项个人技能:制定良好的个人目标(目标整理)
培养一项个人技能:有条理的思考(思考整理)
培养一项个人技能:在工作中不断学习(计划修正)
培养一项个人技能:塑造你的工作,使之包含趣味性和挑战性(激励管理)
培养一项个人技能:学习如何通过反馈来帮助别人(反馈的艺术)
如果需要别人应用你的方法(上你的当),首先你要自己应用和验证过,以保证自己能游刃有余的控制全局,预料事情发展的方向,才能达成自己的目的。即,如果你想让别人落入你的圈套,你先试试自己能不能掉进去。
第二,文中思考技能部分,提出了一个饼图思考法和推演阶梯两个模型,是特别实用的工具。
爱德华.博诺的《六顶思考帽》主要是平衡思考的方法,需要记得六个方面的思考要点。饼图思考则是从解决问题的思路上,结构化思考,操作性更强。
作者在书的最后,对横向领导力的更高要求做了补充——综合使用五项技能。
如果你跟我一样,在寻找巧妙的影响他人,达成项目的方法。如果你想让别人落入你的圈套,如果你也想修炼成心机boy/girl,这本书赶紧拿走吧。
总之,这是一本实用性和可读性很强的书。8.5分。
心机boy/girl修炼手册
《横向领导力》热门书评
-
混职场,你必须“会来事”
244有用 21无用 鼹鼠的土豆 2015-10-21
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。十年前,对于如何混职场,根本就是毫无概念。好在还有自知之明,虽然抓不住工作要领,唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话,多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业,管理比较僵化,我在行政部门工作,顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的...
-
我是怎么做上经理的?
142有用 3无用 美女Han 2015-11-17
在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导力》这本书,这本书刚好就是在写你没做经理的时...
-
怎样才能提高非权力影响力
68有用 0无用 古尔浪洼 2015-11-15
一个做过跨部门项目的人,一定知道什么叫乌合之众,什么叫乱糟糟一团糟;如果很不幸,你是个组织过跨部门项目的人呢?那你一定体验过,什么叫有心无力,为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事,一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。原因无它,主要还是出在这个“跨”字上。因为跨了部门嘛,所以也...
-
能力决定职场表现,格局决定职场地位。
57有用 3无用 林资言 2015-12-07
前两天的凌晨一两点钟,睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话,迟迟未发,今早发给她微信了。没有别的意思,就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行,我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。在给她的微信中,我有提到关于横向领导力的几点思考,在这里列出来,大家...
-
方法不如逻辑,建立自我思考的能力,也许你需要一本好书
45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次,一读再读。后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。日本作者的书,很容易用通读的方式把握重点,然后用纲要提炼的方...