这么多年来,86版的《西游记》一直在每年的寒暑假循环播放,师徒四人取经的故事早已烂熟于我们的心中。这4人小团队,是如何通力合作达成目标(取得真经)的?唐僧作为团队领袖是如何带领团队的,孙悟空作为团队成员是如何与队友配合的?团队合作、团队效率,一直都是是管理学研究的问题,且永无止境。领导者“君权天授”自然拥有领导的权利,但未必有领导的能力,团队成员没有领导的权利,但其可通过引领、影响团队的能力而间接实现领导的权利。就像上述例子中的唐僧,他支配团队的权利是观音菩萨给的授权、给的紧箍咒,具有强制性。而孙悟空对猪八戒和沙僧的支配能力,对仙界、妖界的震慑力,甚至于对我们广大电视观众的影响力,完全是取决于孙悟空高超的个人能力。
《横向领导力》一书正是针对非领导人员为提高团队效率而可能遇到的问题,从沟通、谈判以及心理等多方面进行细致的分析并给出恰当的建议,简单的说就是三个步骤和五个策略,看似简单实则是真知灼见,对于初入职场的菜鸟甚或久经考验老江湖都有值得借鉴的地方。当然没有一劳永逸的解决方案,就像人不可能吃一顿饱饭而一生都不必吃饭一样,不可能看了这一本书就解决了所有的沟通问题,就像书中所言,为了提高团队效率,你并不一定要研究如何解决问题,而关键在于改善解决问题的过程。读此书亦然如此,你并不一定要在书中找到解决沟通过程中的具体问题,而是意识到沟通对于达成团队目标的重要作用,只有理解了沟通之“道”,才能更加得心应手的使用书中的“术”。
本书作者罗杰·费希尔作为哈佛大学教授,其生活环境、工作环境、文化背景与国内环境大相径庭,书中部分示例的前提假设是团队中所有成员都期望达成目标而仅仅是合作方式上存在改进空间,而在官僚气息浓厚的公务员系统、国有企事业单位中,如果你想要试图去横向领导团队达成目标,如火中取栗、虎口夺食般险恶,请慎行。当然,作为提升个人技能的角度来讲,本书却为百利而无一害,即使是在其讲述领导力时也均已提升个人能力为基础。尤其是本书最后一章“敢于站出来的人就是领导者”,更是对于领袖精神总结的点睛之笔,“敢于站出来”的人一定是有实力、有视野、有胆魄、有担当之人,敢为天下先,愿以天下为己任者,悟空之辈也。
领袖气质从何而来?
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混职场,你必须“会来事”
244有用 21无用 鼹鼠的土豆 2015-10-21
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我是怎么做上经理的?
142有用 3无用 美女Han 2015-11-17
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怎样才能提高非权力影响力
68有用 0无用 古尔浪洼 2015-11-15
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能力决定职场表现,格局决定职场地位。
57有用 3无用 林资言 2015-12-07
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方法不如逻辑,建立自我思考的能力,也许你需要一本好书
45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次,一读再读。后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。日本作者的书,很容易用通读的方式把握重点,然后用纲要提炼的方...