刚开始激发我读《横向领导力》这本书的，是它的书名。
“横向领导力”这个词，对我来说并不陌生。我所在的公司是一家世界五百强快销品跨国集团公司，我一直都在供应链/制造这个领域里工作。像其他大多数快销品公司一样，近年来为了让整个供应链更加的低成本、高效率，以提供性价比更高、品种花样更多的产品，来满足越来越挑剔的消费者和赢得更加激烈的市场竞争，我们公司从前几年开始，在整个供应链推行整合了精益管理（LEAN management）和六西格玛管理的变革，我们称之为整合的精益六西格玛（Integrated LEAN 6 Sigma，IL6S）。这是一场非常深入的变革，不仅涉及生产运作等执行层面，更在领导力、组织结构等很多方面都有很大的改变。其中在组织方面，我们提出要打造一个“高绩效工作系统”（HPWS）以推动整个变革。HPWS和以往传统的工作系统有许多不同点，其中之一就是HPWS提倡所有员工都参与管理决策，而不是像传统工作系统那样，仅由少数承担管理职责的人进行决策。在这里就提出了需要发展员工“横向领导力”的能力。
刚开始接触到“横向领导力”，我们都一知半解。我们更多地还是站在管理者的位置上，认为横向领导力就是管理者更多的授权，让员工有机会、有条件去做决策，让他们对团队也能产生影响，而这些影响力就是“横向领导力”。于是，我们简单地给一些普通员工安上了各种各样“负责人”的头衔，把一些以前由管理者做的工作分配给了普通员工，管理者在旁边给辅导和帮助，而不直接指挥他们的工作，期望通过这一系列的授权，充分的信任，能让所有员工都发挥出他们的特长，把整个团队管理好。可事情的发展并不尽如人意，这些被授权了的普通员工很迷茫，很多人说：
“我就擅长做事，你要是告诉我把事情做了，我肯定没问题，但要我想怎么让大家做，确实对我来说太难了！”
“我们团队真正的领导不去发号施令，让我去给大家下指令，我怎么叫得动大家，特别是还要给领导布置工作的时候，人家哪会理我？”
“公司是不是在推卸责任啊？我就是个打工的，还让我承担这么大责任！”
到头来，这些所谓的“负责人”并没有真正“领导”起来。而我们大多数管理人员也有抱怨：“已经给了足够的授权了，只要员工开口，我们肯定支持和配合，这些人还是太懒，不尽心尽力，否则以他们的经验和技术，事情早就办好了。”
横向领导力，到底是什么，怎样才能具备横向领导力呢？这些问题困扰着我，直到看到了《横向领导力》这本书。
这本书是美国著名的哈佛大学教授，谈判大师罗杰•费希尔（Roger Fisher）和艾伦•夏普（Alan Sharp）编著的。书的第一部分是“真正的领导者，不需要职位”，系统地讲解了什么是“横向领导力”；第二部分是“做对5步，团队就是你的了”，分目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术这五个章节，详细教授了横向领导力的五大要素（目标、思考、学习、专注、反馈）和相关具体的技能；最后第三部分“做更好的领导者”，教授了如何综合运用第二部分介绍的五项技能，作为领导者如何运用横向领导力以及勉励大家都站出来成为领导者。
全书更多地是写给有志于贡献力量，推动团队进步的普通人的，列举了非常多的事例和情境，让读者能循序渐进地理解和掌握横向领导力，除了战略层面的五大要素和技能，大家也能学到许许多多小的面对事情所能采取的策略。可以说既有理论高度，又很实用，很接地气。不愧为大师的作品！
通读完这本书，重新回到我的日常工作中，我很快找到了我们之前面临的问题到底根源在哪里：我们其实没有真正理解什么是员工需要具备的横向领导力，也没有用正确的方法培养员工具备这样的横向领导力。因此，我立即把这本书介绍给了我们公司管理团队的每个人，大家看完都很有心得和收获。现在我们已经开始对照书里讲述的方法，教导我们员工正确的横向领导力；同时我们计划出一系列行动帮助员工发挥他们的横向领导力。我们有信心通过这样的方法，我们能打造出一个更高绩效的工作系统，更有发展的组织，和更有竞争力的公司。
建议致力于组织变革、发展高绩效工作系统的朋友们都能读一读《横向领导力》这本书。
我是熙bǔ的爸bǔ
Terry Xie
我的理想是职场得意，回家和儿子一起得得意
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