做为一名悲催到可以任由甲方揉拧,但同时却也天天soho落得逍遥自在的独立广告人,在有幸阅览《横向领导力》一书后,我惊奇的发现,原来曾经总想再等20年将自己的苦逼成长史纪录成文的如意算盘,已经在这本书中有了更翔实丰富的系统剖析和深入探讨,也为更多广告行业之外的年轻人们,提供了一条在当下这个急功近利的社会里难能可贵的发展之路。
因为楼主本人就是一枚日巨蟹升双鱼加火巨蟹的水货,散漫惯了,但落在文创一行也算如鱼得水,因此就将我一些浅薄的想法与在书中获得的佐证,记录下来,为更多广告狗们提供一些敲打生活的板砖。
正文前ps:楼主为西南某准(真)一(二)线城市本土广告公司出身,敬请4A嫡系部队自动屏蔽或轻喷~~~~
一、摸鱼时代——探寻打工者的方法论
广告私企多有这样的特点:老板想法多时间少,领导善阿谀少实干,员工人数多质量低,许多都带着浑水摸鱼的打算。而我正是这样一个从一个月薪1500的小策划助理起步的低质量员工,承载着老板“万分之一是个人才”的期望,开始了打工的旅程。
彼时打工,除了生存,我只有过一个目标,就是要成功。
然而所谓的成功究竟为何物,在当时毫无工作流程可言的私企里,保守的老板们对待下属都是一副自生自灭的表情,运气不好的我起步很慢,大概花了三年才摸透——通过有效的工作方法,获取更具价值的项目,从而创造更多的个人价值。
我用三年时间换来的策划方法论现在看来很幼稚,无非是一套死板的框架,总分总的结构比高中议论文还干瘪,但配上我发现的沟通bug却百试百灵——所有意见以老板为准,方案与老板直接沟通。越过相对虚设的领导,反而让老板有更多的机会注意到方案中我直观列出的亮点。于是乎,但凡有新项目引入,老板首先想到的就是我这个小策划,有了更多的练手机会,做方案的水平也逐步水涨船高。
当然,这样处理和领导之间矛盾的方式和随后的怀孕让我失去了老板的重视、晋升的机会,却也坚定了我自立门户的想法。
二、打铁时代——夯实造反者的奠基石
这也许是对另一种成功形态的追求了——完善资源的整合,构建服务体系,独立应对各个工作角色的难题。
完全放开手脚的我,已然彻底无视了中层领导的安排,在第二个三年中确定了自己的主攻方向:品牌整合营销,而此时我已经发现从事策划工作所带来的优势了——建设品牌、管理品牌的方法论不仅对策划工作有效,放在大部分的岗位和行业中,都有类似的轨迹可循,这也极大的方便了我用不同的角色应对工作本身:这个阶段我什么都做过——项目主管、策略、AE、文案、设计甚至是简单的账务管理。
这里要避免给大家带来误区,什么都做不意味着精通,毕竟人的专业、精力有限,术业专攻是必须的常识。
这个过程的好处,除了收入的提高外,更是横向拓宽了我对工作本身的认知。让我对每个工作角色的重要性、关键点有了深入的了解,为我和客户、和同事、和领导之间人际关系及办事效率的提升提供了充分实验的机会。这之间产生了大量以沟通为基础的经验:比如简短有效的说服方式、多项目多任务的时间计划、项目策略的头脑风暴、团队动员的有效措施等等……
古人说“实干出真知”真的不假,多做多看多学多想,是那个阶段累积下来让我受用至今的真理。
三、练怪时代——体验创业者的磨难记
今天,我自己的小公司已经运作至了第三个年头。这个三年的磨难,让我早已不再轻提成功。虽然收入上已经实现了财务自由,但与一流公司之间的差距,也是在上至这个平台后才能彻悟的。
此阶段再一次对工作任务进行了横向拓展——对项目来源的把控、对更多类型客户的接触、对员工的管理、对项目质量的把控、对公司财务的计划……更多琐碎的事情铺面而来,也许如果没有第二阶段的坚持,我刚开始就会怯步。
但庆幸早期的方法论已经随我的成长进化的更为完善,使每一件繁琐的事情都变得有章可循——工作技能的提升让我可以用同样的时间处理更多的方案,有效的任务机制使每位员工尽可能发挥自己的才能,更宽松有效的管理方式换取了更多员工的忠诚……
当然,依然会有新的问题层出不穷的冒出来,但良好的工作习惯会自然而然带给你解决的方案。虽然问题越来越难,但也许这就是上坡中愈增愈烈的阻力吧。
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最后,个案也许不具备参考性,但对许多从事文创的年轻人来说,也许创业真的是最能抒发个性和抱负的平台。如果你对自己的生活有所期待,不妨也看看这本《横向领导力》,或许能从这套根本的方法论中,找到自己生活的方向哦!
广告人求生指南 ——应对横向扩张的策略
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