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三人行必有领导

Shirleysays 对 横向领导力 的书评 发表时间：2015-11-19 09:11:29

文/夏丽柠

贾平凹说过：你没当过领导，你就得学会被领导。相对而言，当群众是件挺容易的事儿。可是，苦逼的我们都知道，当群众有多难！遍地都是猪一样的队友，刚从一个陷阱里爬出来，又不知被谁踹进另一个坑里……如此周而复始的日常工作，让我们终于明白，领导不是万能的，没有领导是万万不能的！

由此，产生了一个词：领导力。所谓领导力就是利用有限的资源最大限度地提高效率。但是，我们通常把领导定义为上下级关系。这个观念在现代企业管理中有明显滞后的嫌疑。随着生产力发展与社会进步，现代企业就像一架机器，其管理流程也必然是各职能部门分工协作而形成的矩阵，不存在绝对的上下级关系。那么问题来了：协作部门之间怎么工作？谁领导谁呀！

哈佛大学教授罗杰•费希尔所著的《横向领导力》，便告诉了我们如何解决“在没有任命领导时怎么工作”的问题。如费希尔引言里所说，“任何人都是潜在的领导者”，换言之，领导是一种能力，而不是一次任命。“横向”所指的正是需要有一个人让组织内部的各职能产生必然联系。组织是谁？就是人呐! 我们也可称其为团队。孔子说，三人行必有我师。可在我看来，在现代管理意识逐渐增强的今天，对于企业内部来说，必须实现的是三人行必有领导！横向领导力的目的是为了改善团队共同工作的方式，取得更理想的结果。

与其说本书是在阐述组织管理的精髓，不如说它是一本实用的“领导力”培训教材。书中所介绍内容的可操作性远远超越了其它同类书籍。比如作者开篇就说到了横向领导方法包括的三个基本步骤：第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力; 第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目 标具有清楚的理解; 第三步是学习一些“参与式”领导方法。全书的三个部分紧紧围绕如上的基本步骤展开，条理清楚，简单易懂。

“横向领导力”里的“领导”，我认为是无冕之王的一种说法。怪不得第一章的题目叫，“真正的领导者，不需要职位”。我们常讲一个领导者要拥有三项基本素质：ownership, leadership, partnership。领导力只是中间的一项，而另外两项分别是你有意愿主动牵头去解决问题，和有协调团队行动的意识与影响团队决策的能力。怎么去影响他人？领导者至少拥有一项专业领域的能力，类似于我们常说的“意见领袖”。否则，如果经常发生屁股指挥脑袋的事情，可就没人跟着你干了，谁不期待有一个神一样的队友呢？

所以，要想实现“不是领导胜似领导”的盛况，作者认为领导者还需要具有：理清团队共同目标、选对解决问题的方法、在变化中不断修正计划、激励团队保持专注和不断提升团队工作效率的能力。我觉得这些能力背后还隐藏着智商和情商的问题。一个成功的人，智商的作用只占20%。那么情商是什么？哈佛心理学博士丹尼尔•戈尔曼说，情商就管理情绪的能力。其实，有效的团队协作真的是一种人际交往的艺术。

罗杰•费希尔在书中举了一个例子。一位大企业的董事长介绍经验时说：“他之所以能当上董事长，不是因为他知道问题的答案，而是因为他知道如何找到答案，而且能判断出哪些方案好，哪些不好。”由此可见，横向领导力不仅适用于有成为领导意愿的人，更适用于工作在领导岗位上的人。

现代社会，个人英雄主义所发挥的价值越来越小。尽管乔布斯是神一样的人物，但是他一个人也不可能完成苹果手机的研发工作。一个高效有执行力的团队，永远是成功企业的核心竞争力。

最后，重要的事情说三遍：请专注于组织和领导团队！团队！团队！

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对“三人行必有领导”的回应

鼹鼠的土豆
鼹鼠的土豆 2015-11-19 17:23:19

对于企业内部来说，必须实现的是三人行必有领导！横向领导力的目的是为了改善团队共同工作的方式，取得更理想的结果。

回应他

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横向领导力

书名： 横向领导力
作者：
出版社： 北京联合出版公司·后浪出版公司
原作名： GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge.
副标题： 不是主管，如何带人成事？
译者： 刘清山  |  [英] 艾伦·夏普
出版年： 2015-11
页数： 216
定价： 32.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787550262652