斗极品，也需要方法论

毕业七年，到目前为止是第三家公司，前两份工作，都有幸遭遇了非常糟糕的团队。

如果说第一个团队由于行业特殊性（杂志社），团队成员基本上都是独立工作，工作内容没有太多交集，因此成员间激烈的不正当竞争和相互倾轧，尚不致于对团队整体发展产生致命的影响，那么第二个团队，则完全由每个人职业生涯中都会遇上那么一两个的极品领导引向了分崩离析，最后，一场起因匪夷所思的谈话，都成为了半个部门的员工在一个月内先后离职的导火索，大概是始作俑者也未曾料到的。

首先简要地说明一下团队架构。我们公司是一家主要为电信运营商和某些公共事业提供后台运营支撑系统的IT公司，以前拿业务主要靠过硬的关系，2013年被牵涉入移动反腐案件，陷入经营危机，今年年初被某世界500强企业收购。这样一家行事类国企的公司，在没出事之前，职能部门基本是养老天堂，人事关系错综复杂，一般都会成为滋养各类极品的温床。我们部门也不例外。部门分为宣传组和政府关系组，我所在的宣传组主要负责外宣工作，兼顾内宣，包括组长Y哥，设计Nina和我，文案。我们这个组相当和谐，把横向领导力执行得很好，基本上做到了心往一处想劲往一处使，平时私交也不错。政府关系组则包括了埋头苦干的高冷姐Ivy，热衷于靠跟领导玩一点说不清道不明的暧昧而优雅地没时间干活却有时间给下属换着花样穿小鞋的极品女主管Linda，热衷于给Linda擦鞋和暗地里给其他同事下套儿的Judy。整个部门的领导是事不关己，忙着挣外快的经理Jordan，再上一层领导是视Linda为红颜知己而一叶障目，遇事要么和稀泥要么一躲了之的副总Tom。

通过我以上的标签，你大概已经可以猜出我们部门的日常了，无非是，组长T哥今天又不小心踩到Linda地雷，无故被当众发飙；我的请假邮件虽经理批了但没及时抄送Judy，午饭时又被她当众点卯；Linda又把Ivy的工作汇报邮件直接改了个名字当她自己的成果提交上去……诸如此类。因此虽然我们组内部的横向沟通甚佳，然而再往上，只要牵涉到Linda，总是阻碍重重。举个例子，由于我们组负责展会工作，因此常需要出差参展，令久坐办公室的Judy相当眼红，找Linda抱怨，Linda又找到了经理Jordan，Jordan忌惮Linda与Tom的关系，竟开会提议让两个组轮流出差，试问，政府组如今是想改名为宣传二组吗？然而深知其中厉害关系的我们，选择了缄默不语。窃以为，在团队中有Linda一类工作目的较为异常的成员存在时，横向沟通的效果是存疑的。

在出差事件后不久，公司出事，运营陷入危机，我们部门的业务也陷入了停滞。一年的等待以后，公司被某世界500强公司收购，薪水加了，福利也上了一个台阶，对于我们来说，似乎是个好消息。谁知正在观望时，Tom突然通过Jordan向我们宣传组施压，说是目前公司的业务量上不去，新东家正在统计闲置人员，每个人都要积极找事做，如转做市场、营销等等，否则有可能被裁员。接着召我们谈话，再次申明要我们积极找事做的意思，很是强调了一下危机感。

谈话结束，我们组的每一个成员都确认接收到了非常明确的信号：1、我们有被裁员危险。2、想不被裁，在目前没有宣传任务的情况下，就得适应其他岗位的需求。

经过几次内部讨论后，我们几个组员基本达成一致，首先，结合公司的情况和领导的意思，未来公司的宣传需求不大，想留下来必然要转岗；第二，已经年近而立的，我们，都想在各自专业上继续精进，不应为留在这个公司贸然转岗；第三，裁员并不是这一两个月之内的事，估计还得再等半年，我们在公司的年限都很短，为了几万块钱的赔偿费赔上几个月的时间等待，不值得。另外，组长长期忍受领导压榨，也到了忍无可忍之时，而我和Nina闲得发慌，也都到了该出去历练历练的时候了。

得出结论，当下对我们最好的选择即是，专心找工作，然后跳槽走人，一个月后，我和组长相继付诸实施。设计Nina也开始找工作。待我们都在新公司站稳脚跟，享受起跟类国企的前公司完全不同的自由空气时，才惊闻导致我们离职的那次关键事件——Tom专程召我们开会施压，原因竟是如此令人啼笑皆非——原来是Linda嫌他们组事情太多，想让我们主动过去帮忙，便让Tom给我们施压，以便让我们就范，招致我们纷纷跳槽的结局，大概令这位娇气的主管也始料未及吧！

被雷劈倒的感觉！久久不能平复！虽然某种程度上还要感谢Linda，让我们终于下定决心走出去看看，并且发现外面比笼子里要美太多，但还是有一种莫名其妙当了炮灰的感觉。恰好看了《横向领导力》，此时才明白，首先，由于领导隐藏了真实目的，对于开会施压后我们的反应推测错误，从而进行了不恰当的施压；其次，我们基于已有的数据（会议内容）做出了站在我们角度上的推理，而未能挖掘领导背后的深意，谁知我们的数据源头就是错的，推理过程也错了，估计领导在收到我们的辞职信的那一刹那，意识到是他偏信Linda之言而导致到部门宣传职能彻底瘫痪的结果（公司处于收购过渡期，也不可能再招人），可能后悔莫及吧。

不久后，高冷姐Ivy也决定辞职走人，出于长期与Linda的积怨，她只向Jordan与Tom提出离职，而未向Linda提出，Linda便百般摔桌子给脸色，还在工作群里公开指桑骂槐，Judy自然百般迎合帮腔。Ivy气不过，索性搬到了对面的办公室，也不再理会Jordan。由于Ivy手上握有未完结的项目，Jordan担心她一走了之，便给Ivy的安排了许多交接工作，阻碍她的离职流程。Ivy气呼呼地向我们这群前同事求助，我便结合《横向领导力》仔细分析给她听，现在对于她来说，最重要的事就是顺利离职，而与之直接关系的就是Jordan，Jordan与她并无积怨，之所以为难她，只不过是看她态度不佳，想通过威胁利诱让她完成关键项目的交接，只要她态度和缓些，同他私下里沟通好交接的内容和时间，他肯定不会再为难她。至于Linda和Judy，反正与她的交接没关系，索性先放一边，等顺利离职了，一封群发邮件把此二人这些年来的斑斑劣迹发送给所有同事及合作伙伴，还愁此仇难报？

Ivy听后甚为同意。第二天，照我们建言的与Jordan谈妥，不久后即顺利离职，至于怎么整治那两朵奇葩，她表示，完全看个人心情。

感谢《横向领导力》，应对极品领导，也妥妥的！它完全推翻了我以前对于“应对极品无常道”的想法，不仅及时拯救了同事，也能为我的未来职场之路拨荆斩棘。看来即使是应对极品也可以总结出一套方法论，只要你还想在职场好好“混”下去，不管职场菜鸟还是老鸟，都应该备上这样一本职场工具书。