最近新加入到一个创业团队中,公司以小组的形式进行管理,各小组针对不同产品进行独立研发。小组的头头也是新人,新官上任三把火,她凭着铁娘子的做事风格,短时间内把公司的人几乎得罪了个遍。这位女领导始终想不通,她是为了公司好,怎么大家都不理解她呢。作为同一组的组员,我们都能看到这位女领导的问题所在,可是没人愿意说出来。旁观者清,我们虽然知道她做事的不妥之处,却很少有人真正知道行之有效的方法是什么。
“与人合作是非常困难的,当人们共同工作时,时间往往在摩擦中白白消耗。与他人共同完成某项工作给人带来的挫败感实在是太大了。”《横向领导力》开篇直白地说出了职场中人都不愿意承认的事实。今天在公司受排挤的是这位女领导,下一个很可能会是我。不管怎样,我们首先需要看清事实,团队合作真的很难。
“当你停下来,审视自己正在进行的工作时,可能会非常失望。你会发现你自己对团队没有起到任何帮助作用。在大部分情况下,即使你想帮忙,也不知道如何着手。如果你缄默不语,情况根本不会有所改观;即使你告诉大家应该配合起来,情况照样原地踏步;你清醒指出整个团队已经耗费了大量时间,情况还是依然故我。当你强烈地表达出自己的挫败感时,你自己也成了问题的一部分。”
无论在新公司还是原来的公司,总会出现类似的情况,随之而来的挫败感、自我怀疑也始终折磨着我们。指望着换一份工作来逃避现状,也只能使自己陷入转圈圈的怪圈中。《横向领导力》与其说是一本职场指南,不如说是教你说话之道。在与人接触中,怎么说才能不让对方误解,怎么说才能让对方说出真实看法,怎么说才能让对方愿意参与其中,并且乐在其中,这才是门道。真正的领导者,不是嘴上指挥,也不是摆领导架子、演独角戏,而是发现组员闪光处,让团队中每一个人发挥其应有的效用,四两拨千斤大概也是这么一个道理吧。
原来我们都怕和人打交道
对“原来我们都怕和人打交道”的回应
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45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
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