《领导梯队》是讲述了从一个基层的员工发展到企业CEO 的六个阶段,每个阶段不同的工作理念,时间管理和领导技能。
六个阶段
一、从管理自我到管理他人
二、从管理他人到管理经理人员
三、从管理经理人员到管理职能部门
四、从管理职能部门到事业部总经理
五、从事业部经理到集团高管
六、从集团高管到首席执行官
对于每个阶段,作者都从
(1)工作理念
(2)现存问题
(3)如何提升该层级的领导力
(4)一线的案例工作
四个方面进行阐释领导力的形成。
因为身处私企,是小组织的普通员工,从这本书中我学到了三点:
1、了解大企业的组织架构和职业发展的层级,明白每个层级都有其相应的职能需求。
2、对于身处小企业的我,明白了上级领导的作用。不再抱怨这些事情为什么琐事总是由我做,领导明明很空,却不愿意做,那是因为层级的关系。身处经理的位置,做的更多的是大局的把控,不是细节的上的追究,更加不是做重复的惯例工作。明白这点之后就减少了自己的抱怨。因为身处最普通的员工,自己的本职工作就是做好个人业务以及上级交办的各项业务。
3、同时,我也明白了自己如何才能走到那个位置。除了需要具备最基层的业务能力团队协作,个人能力完成工作,加上第一阶段的领导力,即:界定和布置下属的工作;提高下属的胜任能力;建立好和上司,直接下属,供应商,客户和其他人员的关系。
同时做一些事情的时候,也可以从更高的角度思考,不再局限于自己的业务员视角。如果我是初级经理,对于客户降价这件事情,我应该怎么考虑,除了按照业务员的角度思考降价,更应该从成本管理,行业趋势等等角度去思考这件事情,那么我面对客户疑问,也可以有更多的应对措施了。
《领导梯队》这本书很不错,不过更加适合大组织的有一定管理经验的人员阅读,可以体会更加清晰的层级和职业规划的方向。对于小组织,可能一辈子只能到第二个层级的人员来说,收获可能并不多。以后层级提升之前,可以提前阅读这本书。
《领导梯队》读后感--业务员角度
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领导梯队
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