全书都是亮点,实在等不及读完再做框架式的读书笔记。本书第51页在决策选择的章节提出了一个叫做The Six-level Model for Reviewing Your Own Work的层级归纳模型,对我很有启发,特摘录如下:
在进行决策选择时,我们会面临优先级的界定,为了界定优先级,我们必须了解自己面临的工作究竟目的为何,从什么角度和高度去归纳。在这里作者选用了以下不同层级来区别待遇。
(1)最底层:跑道,当前工作,TODO:
假设你当下离职,之前所有必须完成的基本工作。如需要打的电话、需要回复的邮件、日程表上的安排。还有同家人的约定安排等。作为一个管理岗的经理,这个层级的工作大致需要花费300+小时的时间安排。
(2)10000英尺:当前计划,Planed Projects:
工作及生活中大约30到100个已成型待完成的短期计划,比如组装电脑、组织办会、搬办公室等。
(3)20000英尺:责任范围:
责任是当前计划的来源。大多数人都可以归纳10到15个责任范围。工作方面的承诺如战略规划、行政支持、人力资源发展、市场调研、客户服务或资产管理等;生活方面的承诺如健康、家庭、财务、家装、精神探索、生育等。列举及回顾这些责任范围有助于构建全面的模型来评价目前的计划。
(4)30000英尺,一到二年目标:
加入了时间维度,有的责任范围将会得到特别关注和倾斜,这样会影响你的计划
(5)40000英尺,三到五年愿景:
更长的时间维度使得战略更为重要,你需要考虑并预测外部环境、潮流、社会变迁对于你事业和生活的显著影响,并随之进行调整。
(6)50000英尺,人生
这是大画面的角度,这是“为什么”这个终极问题的维度。为什么你的公司存在?为什么你存在?工作的真正价值是什么?你的个人价值该如何得到体现?所有的目标、愿景、计划、行动都来源于此,并归结于此。
为什么这个模型给我以很大的启发,是因为大多数人90%的精力用于(1),认为(3)是价值观的最高维度并被动接受外界加诸于己的责任范围,同时(2)混乱不堪成为自己工作和生活的主要压力来源,只有在非常少的情况下思考(6)的层面,迅速认为这是不切实际虚无缥缈的形而上维度,并强行把自己带回(1)这个层面,周而复始。
六个层级的归纳模型
对“六个层级的归纳模型”的回应
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