有人问本•霍洛维茨:成为一个CEO的秘诀是什么?成为一个CEO的捷径是什么?想要成为一个优秀的CEO,首先应该是一个CEO。只有在实践中去学习,在犯错中学习血的教训,获取避免犯错的知识,才能够有可能成为一个优秀的CEO。
创办一个企业,不能仅仅靠读一些鸡汤文,读一些励志故事,一个真正成功的企业,一定是经历了九九八十一难,而每一难都可能造成家破人亡,公司破产的结局。创办一个企业的过程是一场没有硝烟的战争,而成功的过程中往往也夹杂着很多的运气的因素。如果,没有过人的承受抗压能力,最好还是离开创业的这条路。
看《创业维艰》时,有这样一个情节,本•霍洛维茨所在的公司的客户支持部和销售技术部两个非常优秀的团队掐起架来。技术部提出了一系列措辞犀利的指控,谴责客户部人员不及时配合他们的工作。客户部也抱怨说,技术部未经授权就安装木马程序,不听从他们的有效修改建议。面对这样一个管理难题,本•霍洛维茨倍感棘手。而就在那时,本碰巧看到了一部电影《怪诞星期五》,影片中,母亲和女儿由于缺乏沟通而关系紧张,因此她们交换了身体,最终是她们变成了知心朋友。而本就是从这部影片中获得了灵感,让客户部经理与技术部经理调换岗位,让他们最终发现了部门间矛盾的症结。
当我们没有身处于某种境地之下,我们往往不能从任何书籍,影视作品中获得知识,获得智慧。有些书很好,但不一定适合我们。只有当我们有一定阅历的时候,我们才能体会到,或者说悟出其中的一些东西来。
就像我,并没有创办企业的经验,所以读到很多地方并不能懂作者的意思,这也说明为什么很多很牛的人推荐的很棒的书,并不适合我们,并不是说我们境界不到,只是我们阅历不够,也没有跟作者那样感同身受。
这也让我想起以前在枝桠上看到的一个视频。传送门:http://v.youku.com/v_show/id_XMTMyNDk5MjgxNg==.html?from=y1.6-87.3.1.df22d9c6507b11e5b522&x
看完之后,或许你也可以明白点什么。
不是什么好书都适合你
《创业维艰》热门书评
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一名CEO的血泪史
222有用 21无用 mummer 2015-03-19
“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破...
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“钱生钱”比实业容易
82有用 16无用 SunWay 2015-04-04
一、第一感悟:创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能力(把事情搞砸后,你必须要做得事)2、 创...
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生命维艰
65有用 17无用 DAVIDSUN.1990 2015-04-10
这不是一本教你如何创业的书,我觉得和创不创业都没什么关系;也不是一本让你如何与众不同的书,这分明就是一个普普通通的人通过自己的生活告诉你我这样的普普通通人,今天明天可能就要遇到的同样普普通通的问题和他是如何曾硬着头皮怎么办的。如果你竟然还对这样的主题有一点点兴趣的话,你就接着往下看,要么你还是赶紧拍...
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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》
54有用 1无用 Eric 2015-08-15
导语:“硅谷最牛的50个天使投资人”之一——本·霍洛维茨:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在...
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技术创业型CEO的管理指南
21有用 1无用 rumly 2015-03-27
看完整本书之后,我回顾了一下全书的内容,发现我之前误读了本书的初衷,所以得出下面偏离作者目的错误评价,其实本书应该属于管理类图书,确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看,还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅...
书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640
