“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”
看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。
本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破裂,从云端跌落深渊。这过程中很多人死去,成了历史,而他们生存了下来,成了传奇。
这书当作创业故事,看得人肾上腺素激增。他和马克安德森创立Loudcloud不到两个月,公司总价值就达到了6600万美元,六七个月已经签订了1000万美元的合同,员工增至200人,员工都坐到了走廊上(甚至差点为此被消防安全部门查封),一瞬间成了硅谷的当红炸子鸡。——这时,互联网泡沫破裂。火爆的网络公司几乎一夜间全都破产倒闭,而投资者都被吓破了胆,没人再肯出一分钱。几百口人要养活,股东撤资,客户违约,“我觉得撑不下去了,这是我第一次产生这种感觉,但肯定不是最后一次。”
的确不是最后一次。用他自己的话说,后来他又接连被“痛击”。上市融资,好歹让Loudcloud保住了小命,没有破产,但9·11事件又补一刀,紧接着公司最大的客户Atriax公司破产,2500万美元欠款一个子儿都拿不到。在劫难逃之际,他暗自从400多人中分出10人做B计划(也就是后来的Opsware),经历了三次大规模裁员,最后靠B计划活了下来。
斗智斗勇,斗心理,斗策略,和对手赛跑,和时间赛跑。虽然作者都是最平实的叙述,完全不多用形容词,但字里行间充满着一种热血沸腾,拼抢厮杀的快感。当然,因为我只是围观者。如果是一名创业者或企业管理者捧着这本书,想必会是一把鼻涕一把泪,“兄弟你咋菜来涅”。
前三章创业经历概述后,从第四章开始直接甩干货,完全是一本创业和企业管理宝典。如何解雇员工?该不该招资深人士?可以从好朋友的公司挖人吗?如何裁掉高管?当天才员工变成超级浑蛋,你该怎么办?有人利用跳槽来要求加薪,该满足他吗?为什么实现了业绩目标,公司却没有达到预期效果?每一篇都适合打印出来,分发给各团队领导人,贴脑门上研读三遍。那篇“好的产品经理,差的产品经理”,是霍洛维茨18年前写下的文章,今天依旧在产品经理圈广为流传。不同于所谓的“正能量”,这些话题可以说完全是一本创业“负能量大全集”,但这些却恰恰是创业者和企业管理者每天都会遇到的现实,也是商学院里从来不会教你的东西。大多数管理书都只是告诉你一二三四就能成功,而这本书要告诉你的是:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
正如作者所说:
“对于一家企业来说,真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标,而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程;真正的难题不是聘请出色的人才,而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图,而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。”
《财富》杂志有一期,封面是本·霍洛维茨的拳击照,手上缠着绷带,眼中露着杀气,相当man。他在采访中说:“创业就像搏击,不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好,你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。……在搏击中,你被打了,感到痛苦不堪,然后你坐在场边,等肾上腺素消失后,你才真切感受到那疼痛。然后,你要再去打下一回合。”
如果说大多数创业书只是教你怎样漂亮挥拳,那么这本书就是告诉你,当你被对手和市场打得屁滚尿流时,你该怎么保住小命,接着再战下一回合。
一名CEO的血泪史
对“一名CEO的血泪史”的回应
《创业维艰》热门书评
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一名CEO的血泪史
222有用 21无用 mummer 2015-03-19
“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破...
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“钱生钱”比实业容易
82有用 16无用 SunWay 2015-04-04
一、第一感悟:创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能力(把事情搞砸后,你必须要做得事)2、 创...
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生命维艰
65有用 17无用 DAVIDSUN.1990 2015-04-10
这不是一本教你如何创业的书,我觉得和创不创业都没什么关系;也不是一本让你如何与众不同的书,这分明就是一个普普通通的人通过自己的生活告诉你我这样的普普通通人,今天明天可能就要遇到的同样普普通通的问题和他是如何曾硬着头皮怎么办的。如果你竟然还对这样的主题有一点点兴趣的话,你就接着往下看,要么你还是赶紧拍...
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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》
54有用 1无用 Eric 2015-08-15
导语:“硅谷最牛的50个天使投资人”之一——本·霍洛维茨:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在...
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技术创业型CEO的管理指南
21有用 1无用 rumly 2015-03-27
看完整本书之后,我回顾了一下全书的内容,发现我之前误读了本书的初衷,所以得出下面偏离作者目的错误评价,其实本书应该属于管理类图书,确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看,还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅...
书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640