人们热衷于探寻商业成功之道,试图从各种案例中分析出指导企业成功的因素或规律,然而这些因素都难免受到假象的蒙蔽。同一个领导,同一个团队,同一个组织管理方式,在成功的时候会被形容为坚持自己的观点、沟通顺畅、灵活应对市场变化;在失败的时候会被形容为固执己见、吵闹不休、偏离自己的核心。这个现象被称作[光环效应](https://zh.wikipedia.org/zh/%E6%99%95%E8%BD%AE%E6%95%88%E5%BA%94)。
《创业维艰》就是这样的例子,作者八年的血泪创业史结出了累累硕果,每个惊心动魄的时刻都是一个精彩篇章。但是,从事后归因的角度来看待历史,这种方式本身就难免带有预设和偏见。事情已经发生过了,一步步倒推回去,就觉得是在当时的某个时刻做出的某个决策影响了大局。你觉得没卖公司这件事情是决定性的胜利,可是如果公司最后在自己手里黄了呢?你又会觉得没卖公司是战略性失误。其实创业成功哪有那么多的必然和规律,随便一个走向就足以影响全局,输赢与否,都不意味着当时的决策就真的导致了今天的结果。
作者在书中确实有很多真知灼见,办公室政治、人员招聘、员工培养等方面都做得成熟老练,但那些绝境中的挣扎和前途未卜的时刻,就带有太多光环。
人人都有英雄情结,胜者在我们看来熠熠生辉。人人都喜欢精彩纷呈的故事。比起那些告诉你从资本支出、行政支出、负债水平等数据来看,经理人的管理风格对业绩的影响大概在4%左右的财务报告分析,我们还是喜欢看某人在危机关头力挽狂澜,一个无名小卒如何富可敌国,一个小公司不屈不挠成为业界巨头,并且在最后告诉你只要坚定信念尊重员工以结果为导向就能基业长青的书。
这种书看看就好。
又一个光环效应
《创业维艰》热门书评
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一名CEO的血泪史
222有用 21无用 mummer 2015-03-19
“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破...
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“钱生钱”比实业容易
82有用 16无用 SunWay 2015-04-04
一、第一感悟:创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能力(把事情搞砸后,你必须要做得事)2、 创...
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生命维艰
65有用 17无用 DAVIDSUN.1990 2015-04-10
这不是一本教你如何创业的书,我觉得和创不创业都没什么关系;也不是一本让你如何与众不同的书,这分明就是一个普普通通的人通过自己的生活告诉你我这样的普普通通人,今天明天可能就要遇到的同样普普通通的问题和他是如何曾硬着头皮怎么办的。如果你竟然还对这样的主题有一点点兴趣的话,你就接着往下看,要么你还是赶紧拍...
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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》
54有用 1无用 Eric 2015-08-15
导语:“硅谷最牛的50个天使投资人”之一——本·霍洛维茨:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在...
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技术创业型CEO的管理指南
21有用 1无用 rumly 2015-03-27
看完整本书之后,我回顾了一下全书的内容,发现我之前误读了本书的初衷,所以得出下面偏离作者目的错误评价,其实本书应该属于管理类图书,确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看,还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅...
书名: 创业维艰
作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
原作名: The Hard Thing About Hard Things
副标题: 如何完成比难更难的事
译者: 杨晓红 | 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640