2008年的《杜拉拉升职记》算是图书市场的一匹黑马,作者李力敏锐地抓住了一个以前很少有人专门涉足,却足以创造出一个巨大购买群的人群:都市女白领,事实证明战略永远比战术重要,方向永远比方法重要。李可光是抓住了这个主题,其实就已经成功了一大半。都市(哪怕是三线的县级市)里的坐班人员(哪怕只是个小公司里带着袖套的出纳)都会觉得自己是个白领,都会对在职场滚打操劳的杜拉拉的经历感同身受。虽然《杜拉拉升职记》的故事啰哩罗嗦,但至少最后还算有个干净利落的结尾,符合好莱坞编剧们的经典理论:“Wow them in the end”。但读《杜拉拉2》则完全是在折磨自己,当你读到中途大段大段的职场心得咬牙切齿巴不得早点结束时,那些千篇一律的所谓心得经验却怎么着都没个完;当你看到后段弄出一大堆人物,刚刚故事顺点儿时,故事却突然over了……
《杜拉拉2》里一直在增加各种人物,且不说这么个情节一直平平常常没啥戏剧冲突的故事是否需要那么多人物来干扰读者,问题是作者既然要加入人物,那么首先得给这个人物一个合理的设定;其次也应该给主要的人物也弄一条线索才对。举书中新人沙当当为例,以沙当当那样的性格,是怎么存下三十万的?如果按照作者设定的沙当当的性格,其他读者应该也会有这样的疑问,但作者并没有给出一个相对合理的解释,也没有解决类似的其他问题。再次,书到了结尾,这个人物还在晃荡着,她的故事也还没个结果……当然,我们也可以理解为作者要表现的正是现实生活的平淡照样也没什么结果。这个先例是美国作家厄普代克的经典小说《兔子,快跑》里首创的,毫无疑问地说,《杜拉拉2》如果想要在这个方面玩深刻,那还是嫩了些。
作者在前言里提到了股市和楼市,原以为这两个折腾了中国无数人悲欢离合的元素会在故事里会表现得更具体更生动些,但还是没有和每晚都有的肥皂剧有什么不同。我猜这应该是编辑的主意,让作者在书里也提一提这两个大家都关心的话题。好的故事背景能增加读者的关注度,但前提是这个背景得和故事相融合,而不该是游离在故事之外。
其实仔细想想,也许是我在抱着批判的态度而没有尽量用建设性思维来评论吧,《杜拉拉2》就畅销书而言,至少文字流畅,故事通顺,如果就职场心得教程来说,那么至少这书还有个故事。但话又说回来,认真和职业尽量留给自己的工作,挑挑畅销书的毛病打击挖苦一下,也算是一种平衡,任何作者都得做好自己的作品被人指手画脚的心理准备。英国作家艾德勒在《如何阅读一本书里》早就给我们算过,一个人一辈子也就能读两三千本书而已,我是希望哪怕是读畅销的消遣小说时,也能尽量有所收获。《杜拉拉升职记》第一部算是惊艳了,如果作者能再积累几年,再来写续集,那么效果可能比我们现在起看到的要好得多。
职场流水帐
对“职场流水帐”的回应
《杜拉拉2华年似水》热门书评
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年华似水,匆匆一瞥;多少岁月,轻描淡写
96有用 8无用 Lauren 2009-01-17
杜拉拉是我很崇拜的女性形象,作为《杜拉拉升职记》的忠实拥趸,在杜拉拉2:年华似水刚露面的时候,我就迫不及待开始拜读了。很多作品的续集都难免落入狗尾续貂的俗套,庆幸的是,杜拉拉2 并没有让我这个拉拉迷失望。诚如作者李可所说的:“希望这本小说,能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义,使我能回报市场...
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写给我和拉拉一样的女子
63有用 8无用 潇翊 2009-04-11
作为一个女子我想说。我们都是对于事物过于执着的女子,不知道是活的太明白还是太强势,总有一些看不惯的习惯不了的难以去平衡,我们总是企图用说教的语气去完美这个世界,可是有的时候是我们太幼稚还是我们真的太过于丰盛,很多事情不是如我们想象的那样简单甚至透彻,还好,我们都还是可以大哭大笑大吵大闹以后还是不会忘...
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一本写给想做外企经理人的书
55有用 4无用 柴志强 2008-12-25
这年头,年轻人就业就爱奔外企。因为,外企几乎是高收入的代名词。其实,外企也是分三六九等的。有从销售额划分的,就是500强企业和非500强企业。2007年财富500强企业最低的门槛是147亿美金。500强企业就是企业规模和实力的象征。进入500强企业,就意味着完善的培训体系和清晰的职业生涯设计。当然你...
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别再写《杜拉拉三》了
45有用 5无用 simon 2009-02-11
昨晚上把《杜拉拉2》看完了,书不错。我以后还是想看李可写的小说,但是再是《杜拉拉》的续,就没有太多兴致了。感觉《杜拉拉2》有3个目标:继续介绍职场经验;职场之外的生活理性;中国一线城市的画卷。这3个目标牵扯着同一本书,这就难了。华年似水的题目也有点儿奇怪。比较而言,更想看到都市类的,城市生活的画卷。...
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超棒的职场教科书
20有用 2无用 月叨叨 2009-02-08
开始读拉拉的故事,完全因为其舒服、幽默的文字。读完,觉得这是一部很棒的职场教学书,获益良多。1、大公司的人事树 分为总裁-总监-大区经理-小区经理-销售代表 大小公司都差不多,只是小公司的员工分级不会那么细,...