正在迷茫的时候，遇到这本书。
所以接下来的一切都顺利成章了。我先是在推荐里看到，好想读哇，这么想着，就看到读书群里送书，这简直了。老话怎么说来着，当你全身心的想做一件事的时候，全世界都在帮你。
闲言少叙。
重新回到交办这件事情上。我觉得这本书的心理价值是要大于它的市场价值的。怎么说呢？我从学生时代就一直在做学生干部，当然也就一直在做工作的交办。在这其中，我发现了很多问题。就像作者在书中提到的一样，需要“有技巧的硬塞”。毕竟大多数员工都是普通人，你不能要求他们像华尔街的精英们一样八面玲珑，事事圆满。这个时候，就需要员工之间的“能力互补”。日本是个重视团队建设的国家，也由此可见一斑。组合两者之间最强的优势，却弱化原本很明显的缺点，这样就算是一个普通的球队也能够打败全明星阵容。这是书里面举得一个落合教练的例子。还有一个职场的吃痛之处就是，像班级里的学生一样，大家都是能力分层的。不管什么样的班级，怎样的文化建设，总有学生一点就透，也总有学生无论如何都摸不到窍门。这个时候应该怎么办呢？作者告诉我们要“给他武器，让他至少能拿到七十分”。这就是日本企业里的标准化的问题了。员工不够精明怎么办？那我就给你提供培训手册、问答题库，不论如何先背下来，参照利用一些，让你先完成“七十分”，至于剩下的三十分如何，看你个人造化了。不得不说，这也得益于日本的“终身雇佣制”。听说，在日本的儿童教育当中，不管是普通教育的公立学校还是精英教育的私立学校，老师们都不会放弃任何一个学生的学业，都会努力让学生完成题目。你看，这是从小培养的，虽然智识不够，但是你能够顺利完成一项工作，不给其他人添麻烦。
不好意思，扯远了。谈到这本书还是很容易去联想的本国国情分析问题的。那么，这本书对我朝民众有什么借鉴作用呢?这就要回到我一开始说的话上面——这本书的心理价值要大于它的市场价值。也就是说这本书适合每一个员工拿来读一读，看看，哦原来交办应该是这样的啊，原来领导交给我一件事情而不给予意见的时候是为了锻炼我而不是为了让我背黑锅啊。对于领导来说呢？价值就更大了，因为“交付工作”就是“交付责任”，不要一棍子把部属打死，这样工作又会回来的；也不能工作交付给能力强的人之后就不闻不问，因为“成功也会让人走偏”；更不能在部属自己制定计划的时候从旁指手画脚，因为“你强给他意见，他就不会思考了”。
总之，现阶段来说，这本书对于我们的意义就是，先把心理建设好，不要总想着黑别人也别总想着被黑，踏踏实实的做一项工作，把工作顺利交接出去，说不定哪一天，这个国家会变的更好一点呢？
转身遇到你
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