不同的时期和心情读《杜拉拉》,受到触动的地方都不同。当铁了心要走的时候,HR的境地实在尴尬,留也留不下,走又不能让对方走得太过直白。
回想拉拉一人在DB的八年,从销售助理,到转型行政,到开始涉足HR,最后高层一经变动,因为曾经和内部Sales部门总监的恋情公开,星移斗转,最后薪酬宽带制定在经理中最低的4级,不得重用,动了想走的念头。其实她可以熬下去的,所谓响应“是金子总要发光的”理念,有能力者迟早会被老板发现并在适当范围内重用,这一点毋庸置疑。
谁的情长意久重要?
HRD如Roy者,万万不会去考虑拉拉要走,直到非直属上级的侧面提示,直到HR团队另一名经理的流失,意识到拉拉不能失去,并且从没想到要失去。
执行力驱动力如拉拉者,不被逼到万不得已,又怎么能动了要走的心。Boss的重要,在于善于培养和发展壮大自己的手下。强将手下无弱兵。初级管理职务的员工重要,在于如何进一步得到Boss的认可和证明自己的提升价值,同时要大气到尽快开始发掘自己的下任。只可惜,Roy和拉拉都没做到。
每个人,都很容易局限于自身所属平台。做领导的,一味想出成绩,要考核,要看指标,要看结果说话。做下属的,要埋头苦干,要身体力行各项工作的推进。做的太具体的人,很容易累忘记了思考;做得太战略的人,又往往很容易忘记了最初自己的老板是如何培养自己以便更好推动工作的。
如果大家都沦为工作的工具,一点意思都没有了。
所以,一家企业最终得以留住人才,构建组织架构下真正的人员架构,很多东西是超越职场的,是要超越工作的。
客观来说,情长意久真的很难。外围环境的变化,内部环境的不断洗牌。
去年在HR部门的时候,校园招聘中有位毕业国内名校的女研究生CV夹在浩瀚的邮箱中。最初对她有印象,是一位机构的领导额外电话的推荐,加上她的名校身份,于公于私对她关注多了一些。第一轮筛选的时候,才发现她根本不是应届毕业生。这不是浪费表情嘛。
最后还是给了她面试的机会。
看得出来,她对进入我们公司的渴望度很高。这种表情一般可以在那种怀才不遇的求职者脸上读到,倒没什么。
“你不是毕业生,为何还来投CV?”
“因为我们老师说了,毕业两年之内没找工作的都可以叫应届毕业生的。”
这个回答,大老板是不太细究的,可身为HR的我们心里很不是滋味。这种明显的胡搅蛮缠证明了她的不够诚恳。不够诚恳也就罢了,还非要给自己贴上无辜的标签。
中间我从HR调走,不过也因为工作往来,办公室就在隔壁,后来从HR部门偶尔的了解得知,半年后这位姑娘还是辞职了。
其实,坦白说老板已经很给她机会了。不去计较她中间的对自己求知身份的隐瞒(后来她又说她毕业后在一家小公司上班,还要跟对方交接几天工作才能来报倒),定岗在COR. M部门,也算是我们公司中后台业务管理部门的好地方了,几个月不到就开始闹着辞职,说家里人给在开发区的事业单位找了份工作。
大家都懒得去深究了。
和HR部门的同事聊起时,不免相视一笑。其实我们俩都明白,这一天迟早的事。
职场,是说它有它客观的游戏规则。可是,规则之外,玩游戏的是一群人,不是一群机器。不能在最合适的时候满足如拉拉者,不能在最开始的时候看清如这里这位女研究生者,光看结果,不就是人员流失么。现在这么开放的环境,人员进出确实不是什么很一惊一咋的事情。
只是,中国还有一句古话,生于忧患死于安乐。
重读《杜》,随感。
谁的情长意久更重要,超越职场的意义
《杜拉拉3》热门书评
-
情不知所起,一往而深
97有用 7无用 夏一慕 2010-04-28
如果说《哈利波特》系列陪伴了我初中三年,《绿山墙安妮》系列陪伴了我高中三年,大学的三年一定是给了《杜拉拉》和《Grey's Anatomy》。 昨天回学校找老朋友叙旧,等他的途中习惯性地去了校门边的书店,看到杜拉拉3,着实兴奋了一把。拿着新书,心情好得...
-
Never ends
63有用 3无用 江庭飞雪 2010-04-27
我看完杜拉拉三的时候,领到了平生第一笔真正意义上的年终奖。领导说你满意吗?我说满意,当时我有些眩晕,原谅一个从没一次性拿过一笔大钱的人的沉不住气,虽然对很多人来说,这也不算大钱。我看拉拉一的时候还是大四毕业,青涩、幼稚、对工作充满忐忑,也有小向往。直到现在。拉拉的年薪从6万涨到30万,从普通职工升到...
-
管好你的老板
38有用 4无用 lucy 2010-05-11
杜拉拉系列已经出了三本,我并没有象看《浮沉》一样倒了胃口,反而挺喜欢的这三本书的。这次的杜拉拉三,似乎没有什么宣传,我是在豆瓣上看到的消息。一口气读完后,又去温习了前面二部,觉得拉拉在管好自己的老板,也就是管理她的顶头上司这方面的功力实在是高杆。当拉拉是行政主管时,她的第一个老板是玫瑰,玫瑰是一个不...
-
在“战斗”中华年似水
23有用 4无用 Iris™ 2010-05-01
2010年的4月30号,上海世博来临之前的一天,在豆瓣上看到了《杜拉拉III》,下午和S去逛街,中间冲去书店,找到这本书,毫不犹豫的买下。一刻不想多等,只想快快看完。在豆捞坊门口等位子,和S聊起高中同学的现状,说到去年这个时候,一个同学来上海。S问,他可否还是跟当时一样帅?我不加犹豫的说:老了。之后...
-
一本人力资源管理的入门通俗教材
21有用 0无用 cloudcool 2010-06-17
——读《杜拉拉升职记3》有感 话说人在职场,总是很关心职场的事情,特别是“只缘身在中高层”。去年曾先后阅读了《杜拉拉升职记》1、2,书中少讲尔虞我诈,多谈职场规则,于我心有戚戚焉。近日手不释卷通读《杜拉拉升职记3》两遍,不禁掩卷长叹,这不就是一本人力资源管理的入门通俗教材么!由此强烈怀疑作者李可...