因为和王伟扑朔迷离的关系,在王伟离开DB之后,杜拉拉被冷落了一年。出于对于C&B职位的强烈欲望和与王伟结婚的未来计划,杜拉拉在曲络绎打算重新重用她的时候,跳槽去了SH,成为了一名C&B经理。
找工作就像找对象,关键是能否看对眼,其它的并不那么重要。没做过的事情可以学,能力弱也可以提高,只要沟通顺畅,彼此有好感,一切都可以培养。杜拉拉在面试时,被SH原中国的HR总监陈杰一眼相中,因为更出色的英语水平和整体素质,让她稍胜于另一个有C&B经验的竞争对手。陈杰的上级何查理对杜拉拉的印象也非常好。看起来,这将会是非常愉快的合作。没想到在杜拉拉到岗前,SH出现了人事变动。
陈杰离职!中国的HR总监变成了黄国栋!黄国栋不向何查理汇报,而是直接向SH的亚太总监麦大卫汇报!最要命的是,黄国栋和麦大卫都不喜欢杜拉拉,因为她没有C&B的相关经验。工作地点远在开发区的SH,一时找不到人,才退而求其次选了杜拉拉。当杜拉拉知道这些变化的时候,她已经从DB离职,而且还拒了一个工作地点在市区的法国公司的ER 经理职位。
自己的直接老板和大老板不喜欢自己不说,每天六点半就要起床赶往开发区上班,晚上还经常加班,杜拉拉也真够命苦的。但即使是在这样一种内外交困的局面下,杜拉拉依然顺利地通过了试用期,而且短短几个月就改变了黄国栋对她的印象,从一开始的不待见和新加坡式的下马威,到莫须有地当着培训经理李卫东的面斥责杜拉拉,再到因为杜拉拉的体贴和责任心,而放下自己之前的成见。杜拉拉凭借自己强大的内心扛住了,而且把工作做得非常漂亮。
首先,她利用具有4年C&B经验的沈乔治主管,全面了解和掌握整个团队的工作内容和面临的困难。在沈乔治的协助下,在两个月内完成了最紧急的调薪方案。其次,在争取增加人手无望的情况下,杜拉拉想尽一切办法为大家压缩工作量,提高工作效率。针对C&B长达半年以来的加班(早则八点,晚则十点),杜拉拉设定部门原则,方案一旦过了截止日,其他部门便不能再修改,否则牵一发而动全身,工作量的增加将不是一点两点。最后,在粤语并不如普通话和英语流利的情况下,黄国栋用粤语交流让杜拉拉受挫不少,但是杜拉拉并没有抵触沟通这件事,而是勇敢地、自信地回答黄国栋的问题,甚至给出切实可行的解决方案。
虽然书中也花了一些篇幅描述杜拉拉的郁闷和不快,甚至两次提到气色变差,但是因为杜拉拉对工作的强烈责任心和自己的学习力,最终熬过了最艰难的试用期,柳暗花明又一村。
想起自己的上一份工作,也是面临着杜拉拉差不多的情况,到岗后发现直接上级换人了,而且还非常不喜欢我。在经历过非常擅长管理的上级之后,突然到一个只看重创意和文案,且不懂得如何管理和用人的上级下面做事,我也很不习惯。
我们磨合得并不好,半年后我换到其它岗位才有所转机。坦白说,他人并不坏,只是做创意做久了,思维模式很难改变,让他管理一个品牌团队,实在有些为难,而我的心态也不太好。不得不说的是,跟着他的时间里,我确实学到了很多文案的技巧,最后也得到了他的认可。在他跳槽到新的公司之后,还留言夸赞我的会议记录,是他见过的人里面做得最好的。
看完《杜拉拉3》,突然意识到,我们不可能让所有人都喜欢自己。有时候,换了不喜欢自己的上级,也不必逃避,用自己的能力去换得对方的接受,也不失为一种好办法,正所谓日久见人心。
责任心和学习力足以让你立足,即使你的上级不喜欢你
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一本人力资源管理的入门通俗教材
21有用 0无用 cloudcool 2010-06-17
——读《杜拉拉升职记3》有感 话说人在职场,总是很关心职场的事情,特别是“只缘身在中高层”。去年曾先后阅读了《杜拉拉升职记》1、2,书中少讲尔虞我诈,多谈职场规则,于我心有戚戚焉。近日手不释卷通读《杜拉拉升职记3》两遍,不禁掩卷长叹,这不就是一本人力资源管理的入门通俗教材么!由此强烈怀疑作者李可...