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由《个人的管理》到‘设计的管理’

博铭汉 对 个人的管理 的书评 发表时间：2012-05-07 07:05:31

题记：这本书本是报着修正自我的心态阅读的，不知不觉,总是会用之前的工作经历和书中的观点相比较，全书共338页，其中很大部分说法鞭辟入里，另外一些是作者对与社会形态的论述，就不多说了。

    下面是书中的笔记摘要：
   “管理就是要让人力资源产生生产力。
     重大的历史事件很少只有一个原因和一种解释，重大的历史事件一般是有许许多多原先各自独立的因素发展聚合所致的。
     苏格拉底认为：知识的作用就是认识自我，人在智力，道德和精神方面的成长。
     普罗塔格拉则认为：知识的用途在于通过让知识持有者知道该说什么和如何说，使他们更具有效能。总之：知识不是做事的能力，也没有效用。
     工业革命的基本要点：在世界范围内，通过技术来改造社会和文明。（设计的责任：通过设计技术来优化生活，人类审美和文明进程）
     自有人类以来，就有了劳动，事实上，所有的动物都要为自己的生计付出‘劳动’。
一个劳动者能够增加产出的惟一途径便是增加劳动时间，或者更加努力的劳动。马克思本人与其他19世纪的经济学家和工程师都赞同这一观点。
     通过供给知识来发现显存知识如何能被最佳地利用来产生结果，就是我们所谓的管理。无论组织的特定使命是什么，管理是所有组织的一般只能，也是知识社会的一般只能。管理者的正确定义应该是‘应用知识并取得绩效的责任人’。
     专门知识单独不能产出任何东西，专门知识只有在于一项任务整合在一起以后才能具有生产力。
     学习的最大好处不在于学到新的东西，而是把我们已经会做的事做得更好。有才气的人常常明显缺乏效能，他们不能明白非凡的悟性本身并非就是成就。悟性只有通过不懈的努力工作才能产生效能。智力，想象力和学问都是一些基础资源，他们只有在发挥效能以后才能转化为成果，而他们本身则仅仅提供了取得成果的可能性。
     组织是增强个人实力的一种手段，组织将决策者的知识当作其他知识劳者的资源，激励手段和愿景。一个组织为取得成果而作出的努力越小，就说明它的工作越有效。同样，一名设计管理者应该具备灵敏的市场嗅觉，非凡的分析和决策能力，善于合作共事，理解组织和权力的关系，精通技法，并具有艺术感悟力和创造性的想象力。
     人尽其才，才尽其用。
     效能是一种习惯，也就是一整套复杂的习惯做法，而习惯做法总是能够学会的。
     个人的自我发展在很大程度上取决于重视贡献的态度。
     我的一生就是作为音乐家为完美而奋斗，而完美总是躲着我，我当然有义务去追求完美。--威尔第
     任务总会以某种方式被迫适应可利用的时间，而机会只能被能胜任任务的人所利用。
     专心致志是决策者成为时间和事件主宰的唯一希望。
     如果我们不采取行动，很可能还能够生存下去，但是，如果我们采取行动的话，那么就能够生活得更好。
     卓有成效的领导人并不惧怕同事和下属的实力，而希望与强者共事，并且对他们警醒鼓励提携，真正为他们感到自豪，同样会把下属和同事的成功堪称是自己的成功，而不是对自己的威胁。卓有成效的领导人懂得领导的根本任务就是振奋同事和下属的精神，并帮助
他们明确愿景。
     信任领导，不一定就是喜欢领导，也不一定就是与领导意见一致，信任就是深信领导人能说到做到，信任就是一种被称作正直的非常传统的东西，领导人必须言行一致，或至少言行相符，领导能力的至理名言：不能给予聪明而首先应基于始终不渝。
     创新的五个要点：
     一：系统明确的创新要从分析机会开始；
     二：创新涉及理性认识和感性认识两个方面；
     三：创新要简单，用途专一，才能富有成效；
     四：创新一开始规模要小，不要搞得声势浩大，富有成效的创新始终要设法盯住一个特定的目标；
     五：成功的创新其目标就是要取得领先，而不一定旨在最终成就惊天动地的大事业。
     创新的三个不要：
     一：不要自作聪明 ，创新必然由普通人为之；
     二：不要四面出击，一心多用，这里的“不要”是专心致志的代名词；
     三：不要为未来而创新，而要为现在而创新；
     知识并不是存在于书本上或数据库里或软件程序中的东西，知识总是体现在人身上。它由人创造丰富完善。
     个人自我发展方面的重中之重就是追求卓越。技能之所以重要，不仅仅是因为它能使工作的质量与众不同，而且还因为它能使完成工作的人也出类拔萃。
     有时候，为了使自己重新振作起来，变换环境-无论是大变还是小的改变-非常重要。
     高绩效者与低绩效者之间的差别不是才干问题，成效更独到是行为习惯问题。迈向成效的第一步就是决定哪些应该做的正确事。效率就是采用正确的方法做事。请确定你自己的工作重点，然后集中精力去完成。你可以通过绩效来识别自己的长处，你总以最小的努力尽可能快地摆脱你痛恨做的事，而且做起来就一拖再拖。”
    
    总之 ，书中谈论了个人与组织，个人与愿景，个人与效能，个人与时间管理，个人与创新意识之间的诸多关系，看完之后很受鼓舞，至于能不能有所规避，修炼到到一个怎样的境界，也正应了书中的话“大多数问题的答案依然隐藏在未来之中”罢了。

                                           2012年5月7日 于 佛城

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个人的管理

书名： 个人的管理
作者： [美] 彼得·德鲁克
出版社： 上海财经大学出版社
原作名： The Essential Drucker on the Individuals
副标题： 德鲁克文集（第一卷）
译者： 沈国华
出版年： 2003-8-1
页数： 325
定价： 28.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787810499064