我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。
那是浦东新区政府想做一个类似商学院的项目，正好有一个盘子不小的私募基金的老大也有这个打算，双方一拍即合。这两边的结合真所谓有钱有势，又加上一些商学院教授的加盟，有钱有势加有文化，作为执行团队的一员，当时的我感觉前途一片美好。
当时希望引进的项目是明茨伯格的IMPM(国际实践管理硕士项目)，明茨伯格在管理学界名号是非常响亮的，他最红的一本书叫做《管理者而非MBA》，其中可见他的主要观点，即传统的MBA商学院学的理论僵化，严重脱离实践。所以他在1996年创立的IMPM项目，倡导讲理论和实践严密结合起来，除了要求学生不断对学习进行反思，并进行跨国跨界的交叉互动学习，还倡导把学员本身的管理经验带到课堂上，再把课堂的内容带回到工作团队和工作实践中去。
网上搜了一下，不久前，人民大学刚作为一个模块参与进了IMPM项目，由来自12个国家的27个学员参与，这些学员除了来自传统的企业，还有来自国际红十字会等NGO组织，这个观点跟营销大牛菲利普.科特勒是一致的，任何组织都存在相似的管理难题，这组织包括传统意义上的企业，也包括类似基金会、行业协会、兴趣小组等所有非盈利性组织。
那个项目当然是失败了，原因多样就不赘述了。不过在学习IMPM的所有材料中，我确实体会到了“实践出真知”的道理。亦从此从一个商学院MBA的出身，走向了反MBA的道路。
《找我》是系列书籍。这套书的特点在于，它总是抛出一个问题，下面来自学院派的教授、实践派的同学纷纷抛出自己的见解，没有绝对标准的答案，只有来自行业内的深刻理解和行业外的多视角碰撞的火花。
正如《哈佛商业评论》上我最喜欢的栏目一直是“案例分析”这个部分，这本书基本上都是案例， “如何应对女上司？” “从1人创业到100员工，队伍如何带？” “外企转国企，如何生存？” “如何管理85后员工”，抛出问题的人简直深陷泥潭，叫天天不应叫地地不灵，下面给予建议的人也五花八门，但正是这种多角度的撞击中，问题的真相似乎渐渐清晰。
有些人看书喜欢一个明白无误的答案，就如我常会收到这种豆油：“你在书里说的记事本太复杂了，你能告诉我一个简单的方法吗？”。 又或者 “我从来没有做过基金投资，我看你对这方面很了解，能推荐一个靠谱的基金给我吗？”，还有“你对余额宝是怎么看的？”遇见这种问题，我通常直接无视 - - - - 人生本来就没有绝对答案，即便是一样的问题，每个人的经历不同，所处的环境不同，面对的选择不同，一定也会有不同的答案，所有的答案都是需要自己去摸索的。
不过这当中也略有捷径，正如求职之前，如果能找到类似行业的师兄师姐们聊聊会增加很多业内经验，在这套书中翻翻，也会寻找多许多你正面临的问题的可能性答案。
毕竟，别人的失败是我们成功最好的垫脚石！
别人的失败是成功最好的垫脚石
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