《找我》的1和2,在我手里有段时间了,一直没有翻开,直到看到秋叶的评论http://book.douban.com/review/6134997/。秋叶从资源整合、商业策划的角度来评价这本书,一下子激发我的兴趣,只是前段时间实在太忙,所以,借着去上海之机,在航班上读完《找我1》,在后续忙碌的间隙里,又一鼓作气地读完《找我2》。
关于商业策划,秋叶珠玉在前,我就不多说了。我主要说内容,尤其是内容的吸收方面。
现在只要写书,通常都有案例,案例的优劣,相当程度上也决定了书的质量。这两本书,都是围绕案例展开,案例,由当事人提供,或者实说,或者实者虚之,但都有一个共同的特点:典型性、代表性。这些案例,跨度相当大,不同行业、不同企业类型、不同职业身份、不同职业生涯阶段、不同业务,所以适用范围也就非常广。
真正的亮点在于案例分析,分析的精彩度,往往超越了案例本身。有些案例,在当事人描述后,各方从不同维度给出分析,当事人往往在他人的分析后,再补充内容,或者剖析心路,这个抽丝剥茧的过程,非常有意义,对比案例前后的描述,往往可以发现,其他人的意见往往相当中肯,阅历越多、有亲身经历的人,中肯度更高,而当事人也会越来越理性,如果说之前的描述往往带有主观色彩,到了后面,所展开的反思则比较深刻,问题的解法固然重要,真正有价值的,是这个分析反思过程,而且有些案例是跨越了不短的时间,过程中当事人和相关人都有成长,做为旁观者,看这个历程,也会非常有启迪。
七十多位企业经营者或职业经理人,丰富精彩的案例,其实,到了最后,都可以简单地进行归纳,不外乎一二三四五这些道理,只是如果没有生动鲜活的案例,那些道理会孤立、不易领悟。但懂得了这些道理够不够?远远不够。一件事,如果不是亲临其境,可能不会有切肤之痛,亲临其境时,又有可能当局者迷,囿于当时的心智模式,不见得跳出局来观看,不见得找出解法,一众高参,大多数是过来人,所以给出的意见往往中肯,而黄铁鹰是一个资源整合者,遇到自己不懂的案例,帮助组织有效资源,这也保证了问题的解决。这里面,其实核心是人脉、阅历,抱歉,在一个知识管理者眼里,这仍然是知识管理的问题。
知道不等于做到,读书不等于明理,但有这样的书在手,看他人走过的路,思考自己的处境,对于清醒思考、明智行动都是非常有效的。读书要活,否则无用。
把书看薄,把书看活
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