空降兵的抉择

上下两册有不少职场人士的困惑，是关于空降兵所遭遇的困境的。空降兵招入后，往往会与某个人发生冲突与矛盾，能化解的了了，能取得胜利的更为稀少，更多的是以离职告终。

说实在，读这两本书并不是件心理上很轻松的事，因为职场、创业上的困难，话题太过沉重，问题太过无解，尤其是读的时候把自己代入，更是觉得焦躁不安。书中每个职场、创业问题后面，都有几个比较有经验的人发的见解，但是一方面，陈述困难的人，在陈述问题的时候，通常是有选择的，遗漏了许多关键信息，这使得后面的见解的效果打了折扣，有一点泛泛而论的感觉，虽然部分见解的有思维的闪光点，足以用到别处。所以总的而言，这些见解，有时并不能帮到陈述困难的人，这使得每一个案例看下来，都是沉重。

有部分人甚至会看到一半就丢下不看了。但这种习惯不太好，避免接触的东西往往是你缺乏的东西，比如说一个男人没有创业，那么他可能会避免讨论这个话题，但恰恰是这种刻意避免，让这个事实没能成为他的动力之一。所以我建议，在自己能够承受的条件下，有选择地多接触这些经历。书中的见解，或有缺漏，或过于泛泛，但是还是有一些相当高屋建瓴与富有启发。有多个人物阐释同一个问题的解决，会让你获得属于你自己的独立思考，这是这本书的价值所在。

讲讲空降兵的困难：

有个空降兵被董事长招进，但施展过程当中总是被董事长手下的班公室主任（女）阻挠，最后离职。

有个空降兵，被老板招进负责一部门，老板给他的权力不太充分（这个很正常）对业务不熟，英语不好，底下员工有个叫温迪的属于聪明活泼但是不服他管的人，他炒了温迪，但部门又迟迟招不到新人，他觉得全世界都跟他有仇一样，最后被老板炒了。

有个人的上司被踢走了，因为嫡系的缘故，她的下属被调到她的上头，做她的上司了。她的权力不断地被她的旧下属削弱。她觉得怀孕休个产假，竟然很好地处理了关系。

有个有才的人进了一个公司，上司是一个大他一岁的女人，他很反感这个女人朝令夕改，变卦的行为，他怀疑功劳都给这个上司抢了，因为他觉得他的大老板没有认为某些业绩是他做的，他觉得女上司不断地在限制他。

还有好几个案例，这里不一一列举了。空降兵所遇到的问题：
1）手下不服
如果招你进来的人，有意识地竖立你的权威，比如说带你搭班子，带领大家发现你擅长的东西，发现你的实力，这样招你进来的人是做得比较充分的。但是更多的情况是招你进来的人，没有做到这一点。要么是因为精力不足，要么是因为意识不到。后者还比较容易解决，让他意识到就行了，请他过来就行，多与他报告自己的工作就行了。更多的是精力与时间上不足，所以，与招你进来的人共处的时间，是多么的宝贵。
另外，手下不服的原因有很多。如果你对业务不熟的话，你要迅速向部门各个成员了解业务（即使如此，也不太可能通过这样而了解清楚业务），了解成员的性格、历史，了解成员中威信较高的，道德上面没有问题的，开始搭个小班，搭小班的意义十分重大，最大的意义其实是作为矛盾的缓冲器，至少有矛盾的话还隔着一层，对你的怨气会化解掉七成。第二个意义，才是通过竖立他们的权威而建立你自己的权威。选小班的时候，成员威信高、道德良好是第一考虑，当然，你会认为以后不太可能跟你唱反调才是第一考虑，但是这样的小班，很难推动大家做事。所以你只能吸收威信高、道德好，并且尽量不跟你唱反调的人。即使是只有2个部下，你也可以吸收其中一个进小班。

如果业务你很熟的话，建立小班仍然是必要，只是这个选择会相对轻松一点，因为你对业务不熟的话，事实上建立小班很多时候你要服务于，听从于小班的见解，这个没有办法，因为你不听的话，矛盾可能会爆发。

接着一个很重要的意识：一定是要服务于手下的，很多空降兵过来，第一个念头可能是自己要怎么怎么做，才能不辜负招你进来的人期待。但是空降兵面临的阻力，往往都是自己要怎么做而别人不给或者限制你这样做这一矛盾。所以可以看看手下的人，想做什么，然后选择若干个，选择几个方向，帮助他们做成，帮助他们向企业要资源，这个时候，要资源确实也会方便很多，因为理由充分，同时又与那些人站在同一站线上，矛盾不单没有，还加深了团结。当然，少数的你不会帮助，那确实没有办法，这个矛盾是会有。所以要沟通，如果能够帮他们转入到你想帮助的方向，会更好。

另一个很重要的条件是身体，你会发现，做为空降兵，你太累了，你要处理的事太多了。你要了解的内部信息太多了，你下班可能两个钟头都在做这些与你的工作直接相关的很少的事，你都没有人生了，但不这样做就很危险，这就是空降兵的代价。你的身体条件要好，要能挺多几个小时。

2）你的直接上司不服
通常招你的人是你直接上司的顶头。招你进来，还给你做了一个任务期许，你照着这个期许去做，发现，阻力最大来自于你的直接上司。或者是所有因此影响了其权力的，介于你与招你进来的人之间的人。

与其是改革与重构，不如是拓展。任何改革，包括市场化分、产品改变、流程改变、员工调动等等都会触及直接上司的利益，最好的方式是去做拓展，市场划分不变，但是去开拓一个新市场；产品不改变，但是去开发新的产品；流程不改变，但是新产品、新市场，有新的流程；员工不调动，但是招新人（这个好像很困难。。。but just work on it)

帮助你的上司，这跟帮助你部下的人的思路是一致的。导致你离职的最大可能性来自于你上司与你的冲突，在上司与你之间，很多情况下，顶头还是会选你上司的，这就是权力的来源，这决定了两者意见不一，你得听你上司的。所以这种情况下，要试着帮助你上司完成目标。要先服务你的上司。这一点对于很多空降兵而言有心理上的困难，因为空降兵总觉得要证明自己，这样帮助别人则很难证明自己，但是，如果上司使绊，你也很难成功，如果直接上司认可你，我也很难出局。

通常男的顶上是个女上司，会出现很多问题，很不服上司。这咱情况要避免，女上司对忠诚更加关注，有更大的不安全感。先让女上司感到安全。

同样，要抓住每一个能和顶头聊天的机会，向他汇报你工作的进展，难点。

3）与同辈的不服
建立群众基础：这里只能是低调做人，工作以外做朋友。多吃喝玩乐。

这里要着重讲下尊重：把情商拆解成七大做法，其中一个做法就是：用适当的方式体现自己对别人的尊重。情商低的人，对别人的尊重在他看来是个累活，要命的是做得很累有时还做得不到位。所以如何有技巧地尊重别人，就是一个要不断增长的技能。

后记：
有个出版社的编辑朋友连送了4本书给本人，首先十分感谢。另人本人如果不发表一点读后感，实在觉得有愧于此朋友，如果有出版社编辑还乐意送本人书籍，那么，可以先询问我是否喜欢某书后后再予以赠送送，本人一般更乐意接受金融、经济类书籍。并且声明：不会因为接受了你的赠书，而评论书籍时的标准有所改变，所以，赠书需谨慎。

或许你会觉得上面的发言有一丝狂妄，完全相反，有些书并非本人喜欢的类型，即使送到看了也未必会有感想，这种情况下，如果赠送本人，有点暴殄天物。