以下根据自己理解整理的内容提纲
#### 麦式工作法包括哪些内容?
工作态度
思考方式
处理信息技巧
解决问题技巧
演示成果技巧
提升自身能力技巧
#### 麦式工作态度是怎么样的工作态度?
客户第一
”任何时候”都要积极面对
追求完美
不死板,有创新意识
渴望自立自强,不畏挑战
注重细节:比如个人外表、图表绘制、邮件标题
工匠精神:专注于解决问题(准确理解自己被寄予什么样的期望,然后认识到自己的独体优势,并灵活地将其运用到工作中)
#### 麦式思考方式是怎么样的思考方式?
1.找出主要原因
2.给出对策
3.制定具体执行方案
#### 麦式问题解决技巧是怎么样的技巧?
原则:抓住真正的问题,保持全局观
步骤:见“麦肯锡式解决问题的基本步骤”
表层问题:应有状态和现状的不一致
#### 麦式专业作风是什么样的?
见“麦式工作态度是怎么样的工作态度”
#### 麦肯锡式解决问题的基本步骤?
1.区分问题设定与解答区域(找出真正的问题)
2.整理并将课题结构化(找出与问题相关的主要因素:逻辑树)
3.收集信息
4.建立假说
5.验证假说(找出验证要素:要点树)
7.考虑解决方案(以现状、意义、对策为基础进行思考:空、雨、伞)
8.实施解决方案(方案必须明确包含:谁应该如何做什么)
找出问题的本质和原因 + 提出应对已有情况的对策并执行 + 提出预防对策并执行
2和5需要反复问为什么和还有什么
##### 麦肯锡式分析框架包括哪些?分别适用于什么场景?
商业体系:便于把握整体流程(例子:转换职业)
3C(customer competitor company):便于了解竞争对手和客户的情况,知己知彼(例子:企业发展)
7S:评价组织情况,重新审视组织架构
位置矩阵:选择有多维时(例子:非天然但口感好的饮料)
逻辑树:寻求解决问题的真正方法时(例子:是否买这辆车)
#### 麦肯锡式处理信息的技巧?
获取第一手原始信息
找准本质和切入点,性感地运用信息(可口可乐和茶归为一类)
保持开放思维,采用零设想视角
时刻提醒自己“这一信息,对于达成目标有什么意义”,专注于“希望怎样”,通过联想把信息和目标关联起来
#### 麦肯锡式提高解决问题能力的思考术?
发掘现状和目标的联系和可能性
坚持永不放弃
唤醒五感和专注力(方法:保持充足睡眠、运动或者愉快地玩乐的同时思考问题、冥想)
使用框架进行思考(逻辑树、3C等)
超越自己的框架(方法:敢于尝试,有意识地改变自己的行为)
区分事实和意见(特别是在和他人交流时)
把意愿转化为简单明了的一句话疑问,从疑问出发(== 问题驱动)
审视疑问是否是伪命题
提出高质量问题(见“如何提出高质量问题”)
保持全局观
电梯测试(在短时间内清楚地向他人描述你的核心问题)
##### 如何提出高质量问题
提问的基本态度:保持好奇心和空瓶心态
改变视角(角色转换、时空转换)
探索原因(哪个环节让你觉得压力大)
认识对方价值(对你而言,什么东西是无可取代的)
#### 麦肯锡式提高自身能力的方法?
明确并发挥自己的优势
审视自己的外表和内在,内在要通过外表展现出来
保持周围物品和信息的简洁和高质量,营造一个有助于自我提升的环境
找到榜样,多和榜样交流,利用好富兰克林效应
不要马上下主观评判,先完成再评价
每月和前辈吃顿午餐
#### 麦肯锡式创造成果的能力?
在有限时间内取得成果
不要因为情绪的问题,导致无法合作,即使不喜欢他,也要能与之产生共鸣,实现共享(方法:清楚对方是什么类型的人,找出对方10个以上的优点和长处)
在领导询问之前汇报,并根据领导的类型和关注点,采取不一样的汇报方式
努力体现自己的存在感(方法:领导者、保持自我的同时出色地完成工作)
领导力要素:如何进行判断的判断力、如何联结相关人员的沟通力、如何付诸实践的执行力
真诚向他人请教,即使是自己已知的东西,因为也许能获得新的观念和视角
设计工作,有意识地承担项目管理的角色(方法:利用甘特图把具体何时完成何事清晰表示出来)
多问“原本希望怎么?”等初心问题,找出真正问题(项目失败时)
根据会议的内容和目的,设计会议的流程和细节
说话时尽量用“我们”
使用分析框架提出高质量的质疑,打开视野
#### 麦肯锡式演示的技巧?
演示三要素:收集演示内容、制作演示资料(比如PPT)、实际进行演示
演示前先把事情的事实、理由及从中推导出的方案等串联为一个链条(空、雨、伞),以一句话概括演示需要回答的核心问题
利用金字塔结构:事实、理由、方案
深入思考,提炼抽象获得的信息
一张图表说明一条信息(单一职责)
《麦肯锡工作法》阅读笔记
《麦肯锡工作法》热门书评
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麦肯锡工作法
68有用 4无用 warfalcon 2014-12-09
以前我写过一篇不读新闻的文章,当时反晌很激烈。实际上是否阅读新闻,取决于你是否在浪费时间,今天跟大家分享一下,怎么阅读新闻不浪费时间。大家可以尝试使用下面的思考方法来分析平时所看到的新闻和日常事务,最好把分析结果记录下来,坚持做上一段时间,你会发现这些方法能改变你的思维方法,能快速的解决问题,并提高...
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读《麦肯锡工作法——个人竞争力提升50%的7堂课》有感
15有用 0无用 Singing Liang 2014-11-09
大岛祥誉的《麦肯锡——个人竞争力提升50%的7堂课》全书只有173页,读书较快的人一般两天就可以看完,看的状态也比较轻松,比较适合外出(如乘动车、地铁等)时读。我看这本书的时候刚好就坐在动车上,当时是外出到省会城市考试,抵达目的地后,在小旅馆里看看倒也不会觉得无趣。这本书是中译本,中信出版社出版。内...
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早睡早起,练习冥想,锻炼五感。
8有用 1无用 小鱼 2014-08-27
第一课:客户第一主义融入对方的日常工作任何时候都积极面对无论出现什么情况都不能退缩,不要忘记思考自己可以做什么。绝不逃避Positive mental attitude积极心态,PMA“创造出你的价值”关键不是制作自己想制作的图表,而是制作对方能够理解的图表。制作问卷本身不是目的,必须考虑借助于问卷...
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【笔记】解决问题,寻找答案
5有用 3无用 伊卡洛斯 2014-11-17
0p 能够自己寻找解决问题的答案,而不是仅仅停留在逻辑思考、本质分析或者对别人进行说教的层面。4p 直达现场:咨询过程中收集信息,并非是围在桌边交流,而是融入对方的日常工作。11p 真正出色的人是修行僧—尽善尽美,通过艺术家般的灵感来承载虽然其内在的卓越的逻辑思考与分析能力。逻辑是工作的必要条件,但...
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鸡肋
3有用 0无用 [已注销] 2014-09-03
刚开始看的时候没有看书目,看了几页唇齿间读来总有种涩涩的感觉,一看封皮,好吧是翻译日本人来的。开始第一章开勉强看下去,越往后越是不能,逻辑叙述是没有问题,但有些事例来铺垫原理并不是很贴切也不详细,总感觉说了第一句应该还有第二句等着,人家来个要不就含含糊糊要么就戛然而止,闹心。虽然描述麦肯锡的工作氛围...