始终觉得 这本书不是说“专业”本身的
这本书带给我的最大触动
就是关于人、组织的好奇心和先见能力。
是关于经典的战略和经营理论、咨询理论在真正的大事件面前,几乎完全失去作用。
可能有的事物一出现,会引发原来某个庞大的产业帝国瞬间崩溃。
比如数码相机出现之后的胶片行业(FIJIFILM 柯达 等等)他们的主要的蛋糕瞬间消失。
再如手机摄像功能的出现。 三星的口号就是通过手机摄像功能使整个数码相机产业提前灭亡 (这里应该指的是民用机的相机)
这些带给了我很大的触动。 不断有新产业产生 ,不断有庞大的产业消失。 无论你的技术、制造成本 、还是管理如何卓越,当整个产业被替代时,原有的支撑起竞争能力的要素,统统会变成巨大的包袱。
就是这样。
CRT的电视机很快市场分额会降低到很小的数字;光纤通信的兴起直接导致部分通信电缆企业举步维艰。
哪些人拥有先见能力呢? 占领新产业高度的人和企业 比如三星的数码,比如国内的康佳和厦华(提前进入平板电视领域),等等。
就在看完这本书不久,我看到SANDISK推出了SSD固态硬盘。我不敢预言这将是温彻斯特(IBM发明的)硬盘谢幕的号角。但是,真的有这中可能。
或许在旋转硬盘领域领先的HITACHI SEAGEAT,在明天的某个时候,就会被其他的存储厂商收购,或者吞并。
一个企业,是否能盈利,第一位的是看所在的领域,其次是资金,再其次才是管理。
有人说过:我到过一个企业,管理很差,效率也很低,总之感觉很不好,但是,它选对了行业。这个企业就是联想。
好了 回头想起来再说吧
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