一句话总结这本书:运用自己的头脑来质疑和独立思考,与人讨论,得出问题的解决方案。
核心内容与其著作《思考的技术》类似。这也是麦肯锡员工最重要的特点。
这本书在不同的场合被不同的人提到,显然是非看不可的“常识”书籍。
单看专家这个词,很容易忘文生义:
1、技术人员要不断提高自己的技术水平,积累多了,就成为专家;
2、企业人员,无论什么岗位,都要显得训练有素,做起事情一套一套的。
大前显然是为所有职业人,提出了一个专家的标准:
专家要控制自己的情感,并依靠理性而行动;
他们不仅具有较强的专业知识和技能以及较强的理念,而且无一例外的以顾客为第一位;
具有无穷的好奇心和永无止境的进取心;
严格遵守纪律。
后续章节,基本以企业家作为读者对象,讨论达到上述专家的人是怎么思考和工作的:
提出假设,通过讨论来证实或者证伪,最后得出结论。
在这两章中具体讨论了得出结论的方法。
讨论的能力
着重强调了,提出问题的方法和讨论问题的方法,discuss和debate的不同,指出日本教育的问题,就是学生没有学会批判性思考(Critical Thinking),只追求一团和谐。(中国学生更是如此!)
逻辑才是全球唯一的通用语言。
适应矛盾的能力
企业经营管理中的问题充满了不确定性,常常不是二元论能解决的,这个时候可能需要辩证法,或者接受Paradox的存在,利用经验积累的直觉来判断。
这两章探讨了企业家如何在当今时代做好战略管理:
先见能力
在当前无国界,网络,多元化和实体经济相结合的思维时代,任何人都需要有对战略维度的清晰认识,为企业发展把握方向;
速度和规模不如方向;
构思能力
在看准行业和方向后,如何为其设计商业模式并让其运营起来,采取行动;
全球思考,地区行动?区域思考,全球行动?
老业务和新业务是and还是or的关系?
企业同人一样,必须要有自省精神,才能保持活力。
如何成为专家?
对“如何成为专家?”的回应
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非常一般
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