“你够专业吗？”有人曾经问过你这个问题吗？对于大多数人来说，“专业”无非就是一个人熟悉和专攻的领域，是他走进大学校门时所选择的学习和研究方向；而专门从事某领域工作，并掌握了核心技术的人就是我们通常所谓的“专家”。而这些受过专业高等教育的大学生、掌握了专业技术的各行各业专家，常常被人们称为社会的“精英”。
然而，当一位医生将手术刀遗忘在病人的腹腔里，而带给他后半生的痛苦时；当一位法官收受贿赂，而让一个罪犯逍遥法外时；当一位工程师违规操作，而酿成重大施工事故时；当一位拥有四六级英语等级证书的大学毕业生张嘴却讲不出几句流利的英语时，人们不禁要质疑：这些社会的“精英”到底算不算得上专业人才？具有专业技术，却没有职业责任感；具有专业技术，却缺乏职业道德；具有专业技术，却不能严格遵守职业纪律；具有专业资格证书，却没有专业的实力。这些人显然不能算是真正的专业人才或是专家。
与彼得·德鲁克齐名的世界五大管理大师之一，日本学者大前研一在其新作《专业主义》中以一种振聋发聩的方式提出了他所认为的“专业”概念：“专家要控制自己的感情，并靠理性行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能，以及伦理观念，而且无一例外地将顾客放在第一位，具有永不衰竭的好奇心和进取心，严格遵守纪律。” 该书在日本刚一问世，便以其犀利独到的观点和作者大前研一本身的影响力，位居商业畅销书榜首，短短两周之内销量便突破15万册，其中文版在台湾上市仅一个月也销售了4万册。
在大前研一看来，面对21世纪以全球化为特征的生存环境，各行各业，所有组织和企业都将处于一个前所未有的过渡期，而在即将到来的挑战面前，我们已经无从退缩。要想在21世纪的社会中取得自己的一席之地，你所能做的就是成为这样的专业人才和专家。在《专业主义》一书中，大前研一以管理为切入点和出发点，不仅深入浅出地阐述了专业人才应该具备的最核心的四种能力——先见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力，还以其国际化的前瞻性视野，为我们描绘了一个21世纪的世界图景。他将21世纪的经济空间称为“看不见的大陆”，在这个新大陆中，“无形价值的创造主导并支配了经济的运转”；网络经济超越了时间和国境的障碍，以远远快于人类思考判断的速度发生着变化；无形经济的多元化增加了世界的复杂性。由此可以看见，他的《专业主义》虽然出发于经济管理领域的问题，却落脚于整个世界经济和政治发展的宏观视野，看似一部管理学的专业著作，实则超越了管理学的视界，而是试图帮助我们认清未来将要面临的人生挑战，找到一条21世纪的生存之道。
现如今，在经济飞速发展、变化日新月异的中国社会，一方面是企业对人才的需求越来越如饥似渴，而另一方面却是获得本科、研究生甚至博士生学历的高学历“人才”愈发苦于找不到适合自己的工作；一方面是用人单位对员工缺乏责任感和企业忠诚度而深感担忧，另一方面是员工们为自己所处的竞争环境而时刻感到的压力重重。
在全球化趋势已不可逆转，让人无所遁形时，面对瞬息万变的社会环境、日益激烈的竞争压力，中国企业在思考到底他们的员工欠缺什么，中国精英们也在思考到底怎样才能让自己成为竞争中的强者，永远立于不败之地。是埋头于通过各种各样的考试，拿到名目纷繁的资格证书、等级证书，还是专注于专业技能的实际应用，在实践中积累和提高自己的专业能力？是固守成规，迷信权威，过于依赖过去的成功经验，还是抱着怀疑态度和好气心，勇于创新，享受变化？是让企业员工陷于职场人际的“厚黑学”迷潭，还是建立一种开诚布公、畅所欲言、让员工尽情讨论和争辩的健康向上型企业文化？在《专业主义》中，大前研一对这些问题一一做出了回答。
或许，正如大前研一在序言中所说的，预言可以自我实现——当人们按照预言的逻辑行事时，这种行动可能最终会将预言变为现实，那么如果我们能够培养起一种大前研一所谓的“专业主义”精神的话，每个人都有可能成为专家，也正是它，成为我们21世纪唯一的生存之道。
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大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
21世纪的“精英”，你够专业吗？
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经典好书！
34有用 9无用 古道 2006-08-10
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非常一般
33有用 0无用 Horacex 2006-08-27
是在一本管理杂志上看到这本新书，由于之前经常在中央电视台经济频道看到这位在亚洲声名显赫的日本经济学家露脸，所以非常好奇他能给我一些什么东西，于是上joyo买下这本书，断断续续用两周时间看完了，结论是：除了偶尔出现的一些有意思的“煽动性”句子，通篇都是口号式的故作姿态。 &nbs...
