趁着假期的功夫看完了这本书。
起初,只是出于对三国的热衷和“水煮”这个娱乐概念的吸引。并且还涉及到了管理。补充知识的同时还不乏娱乐性,读之,何乐而不为!
对于从前所涉及到的管理类书籍,什么这理论,那法则,此定律。文字生硬,内容繁多,通常是拿来做睡前催眠和教学用途。
我感觉只把这书归结于管理类书籍有些片面。
从开始的做人励志。
成功的条件,在端正自己态度的同时,身边的资源和力量也可得到充分的利用。
计划的可能性评估,成功的前提你必须立有一个正确的方向,这也就是努力的人多,成功的人少的原因。
到其后的企业管理。
团队的重要性,要打造一个既深又紧的木桶。
管理的控制性,授权的方法和企业激励员工的策略,自己绝对要掌握游戏的主动权;萝卜,大棒一个不能,万事要有度,情感的关怀要比金钱好的多;关好自己,战胜自己;无为而治,并不代表放任自流,分权是为了方便,术业专攻,而不是减轻自己的负担,要纵观全局。资源的合理配置和管理和企业风气和文化的建设也不可缺少,最后用时间增值管理技巧提高效率。
到职场处事,管理人的作风决定了团队,小手段也许能成一时之快,但真材实料才是永久的条件。用懂得责任的重要性。于领导者相处的刚柔并济
到营销技巧,4P到4C的转变。顾客需求论。
最后到企业的组织结构论。营销经理,代理商,总裁三者的关系,也就是主客关系论。OEM方式的成功案例。
这样浩浩荡荡的写了一堆,拿出任何一部分研究都能写出一部书,也真难为作者能借托于三国这个题材整合在了一起,虽然都是浅谈而止,但也确实全面。
就这样萝卜白菜一锅煮,细火慢熬,成就这份大锅菜。不过就冲这气味大家也该尝尝,各位取所需,该喝汤喝汤,该吃肉吃肉,各凭爱好,总会填饱些肚子。
慢火出好汤
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