* 扎进要做的事情内,学习的方向性变强,学习效率最高
* 成功很难推倒出因果,但失败可以
* 资源型的创业者,会不由自主的降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么盈利
* 新入职、新合作的蜜月期,会导致不理性不客观
* 制造者虚荣。如瞧不起开个淘宝店、运营个微信账号,应该客观站在用户和商业模式的角度判断价值
* 比较优势。无经验的人宁可去坐所有人都没有经验的事,因为有经验的人的比较存在于其他领域,所以通常不会来跟你竞争。这就给了你试错并获得先发优势的时间窗口
* 知道所缺才能启动有效学习
* 客户开发为核心vs以产品开发为核心
* 业务循环的后半程没有做好,来了大量流量,接不住
* 对推广和运营的成本估计不足
* 清晰的品牌定位
* 你是什么:一般不要超过5个字
* 有何不同
* 何以见得
* 不应当寄希望于一次成功,要留足试错阶段。
* 小试、中试原则
* 避免多业务齐头并进
* 减少固定成本,多支付变动成本
* 优先解决自己不熟悉的环节,而不是先把自己熟悉的环节做好
* 保证自己下不错了不会被摔死
* 依赖单一客户渠道,该渠道就是风险
* 依靠投资生存,要考虑融资风险
* 需求可能是一时的,基于暂时的条件不足
* B2B2C业务,要注重自己的品牌建设
* 避免成为入口型公司业务链上的一个功能
* 成本核算不到位
* 用户生命周期意识,用户价值与用户成本
* 断势:外部条件梳理、目前状态、发展趋势
* 保证基本需求,抓准期望需求,把期望需求做到极致
* 你的优势为何很难被复制?
* 所在行业是规模效应还是细分效应?
* 待研究:护城河的一般策略
* 分股权,最重要的是大家觉得开心,为了百分之几导致团队不和,损失巨大
* 要积极寻找能够尽早反映问题的检测点。而不是等着“客户大面积流失”才发现问题
* 处于危难时和被画巨大的饼,容易让人不理性
* 如果你愿意在不签协议的情况下相信一个人的承诺,那就做好被放鸽子的准备
* 合资是较不稳定的结构,合资双方各有诉求,决策主体模糊,一旦一方对理念、战略方向不认同,就会分立
* 顺遂,个人膨胀,不理性,毁灭
* 盛大盒子败于政策,政策需要时间消融
* 时机不对
* 隐蔽的后半段任务流程,造成产品验证判断失误。
* 早期用户到中期用户的鸿沟
* 互联网改造传统行业通病:不注重线下环节
* 要在完整的用户体验范围内,评估关键环节
* 高估自己,低估竞争,造成决策失误
* 发现失误不悬崖勒马
* 市场领导者的堡垒市场,非常难打
* 根据地成功后的扩张,是企业的一个坎
* 好用的渠道,往往要不断尝试才能发现
* 依赖人的合作伙伴(加盟、菜农),体系无法让对方眼前利益最大化时,合做伙伴的造假、欺诈问题
* 试错期需要一把手亲力亲为,切忌增加管理距离
* 创始人的侥幸心理,当断不断
* 投资趋势是变数,是风险
失败原因和经验总结
《创业小败局》热门书评
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创业者更应该读失败学——5个创业误区
29有用 1无用 Mustard 2014-08-20
1. 无法自给资源的企业做资源依附型创业,有如在沙滩上建大厦,起得有多快,倒下就有多快!如果你没有深厚的背景,却很幸运地获得了强大的资源支持,那你一定要警惕!要你命的可能正是给你钱和资源的巨头们。也许你其实只是巨头前进的垫脚石,探路的卒子,抑或根本不在乎的一个小项目。成也资源,败也资源,个中滋味值得...
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读后感
12有用 0无用 黛茜的雏菊 2014-09-05
国外有很多研究世界社会发展趋势的书都说明一点就是人类的21世纪会进入一个商业的社会。物质资源从来不会像今天这样丰富。所有的商人都在寻找需求甚至是创造需求,来从事各种商业活动。你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅,迎娶白富美,从此走上人生的巅峰。或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自...
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案例集
8有用 0无用 鼹鼠的土豆 2014-10-26
整本书是《创业家》杂志的5年案例集,21个具有代表性的失败案例,都有叙述、反思、后记、点评。想创业的人可以看看,看看别人是为什么失败的,这本书从项目、资金链、公司构成、资金分配、合伙人、投资人、自我定位等等全都涉及到了。看了这本书,特别想推荐给一位创业5次都失败的大哥,但是又不敢。正如写书评想把具体...
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如果不能吸取教训,失败没有意义
7有用 0无用 萧秋水 2014-11-20
我首先得说,我不喜欢这本书的封面,让人不舒服,如果是一个成人,可能会好些,用婴儿的图片,P上伤口,不好。内容还是不错的,我当然不能因为不喜欢封面就否定内容。林军写过《十亿美金的教训》一书,非常好,这本《创业小败局》也是剖析失败的案例,涉及多个行业,案例加点评的模式,整体很棒。虽然有些案例描述和剖析都...
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失败原因和经验总结
3有用 0无用 乌兰仙人 2014-11-11
* 扎进要做的事情内,学习的方向性变强,学习效率最高 * 成功很难推倒出因果,但失败可以 * 资源型的创业者,会不由自主的降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么盈利 &...