【读书笔记】《知性力2》 大前研一

大前先生的这本书继续就年轻人如何充电给出了很多自己的建议。开章明义：在“无形的新大陆”时代，上班族充电必备的7项技能：

英文能力

计算机运用能力

逻辑思考能力

情商

网络空间环境的团队合作能力

引导团队前进的领导能力

财务能力

       闲话少说，直接上笔记，括号里是笔者自己的意见。

 

1、 序言 走自己的人生道路

 

►由于日本人本性怕与众不同，怕失败、怕变革。然而处于网络时代的世界变化飞速，不自我改革就会被淘汰，所以要先对自己进行一个评价，然后用5年时间学习一个新知识。要让人生的四个属性------职业人、社会人、家庭人、个人都不委屈。（中国教育一样不注重思考，僵化的填鸭式，不知道其他东方国家是否如此）

 

2、 所有的人都需要充电

 

►要想在这个新世界里面有所发展，所有的20-50岁的“白领”们都需要充电。要做到：掌握21实际社会所需要的技能；有能够在世界上任何地方工作的能力。（白天求生存，晚上谋发展）

 

►学校和社会都在用旧的知识教育我们，而世界飞速变化，应该将那些有负面影响的知识和技能先清零，然后在学习心得技能。

 

►要像开车一样能够熟练的运用新技能:

 

A、 语言能力

B、 计算机运用能力

C、 逻辑思考能力

D、 EQ

E、 网络空间环境的团队合作能力（比如某些字幕组的工作模式）

F、 网络空间引导团队前进的领导力。因为在网络上，看不见，听不到，这能通过网络语言交流沟通，所以要拥有网络领导力，必须要有如下三点能力：1、逻辑分析能极强的辩士，以理服人；2、善于网络沟通的能力；3、判断力，如处理微妙的网络人际关系。

G、 理财技能。

 

        大前继续批评了日本的僵化填鸭式教育、养老金制度、对比了美日对孩子的价值观的培养的不同等等。观点与上部书基本一样。

 

3、 要成为锐利的商务人士

►网络时代需要的是“T型”或者“木屐型”的人也就是，是那种在具有一般常识性知识技能的基础上，还能在一两个特定的领域掌握深厚的专业知识的人。对于自己感兴趣的特殊领域，拿出别人十倍、百倍的兴趣和精力，进行深入挖掘式学习。（要不亚于任何人的努力，笔者七夕还在总结笔记，多么悲惨啊）

 

►在美国硅谷，由于互联网知识更新太快，斯坦福大学的老师们页只能够作为一个咨询者而非教育者。

 

►大前自己的人生就多次对感兴趣的事情，进行多次的深入挖掘学习，现在回首，很多表面与工作无关的知识都对自己的人生和商业活动起到帮助。（笔者称之为知识的复利）

 

►年轻人不能只按照公司要求去做事情，公司交给我们的都是落后于时代的工作方法。不要担心自己不合群，如果成天混日子，没有特殊本领，到40岁的时候就会被淘汰。（那个时候上有老现有小，压力很大，传说中的中年危机哦。）反过来公司也不应该用老员工来教育新员工。

 

►日本的教育是填鸭式的，只要求记住就OK，所以日本人的基础知识较为扎实，但是学习是一个反刍的过程，所以大前先生建议回到来路上重新寻找自己感兴趣的领域，深入挖掘，如英语、历史都是这样的。

 

►28加减2岁是最佳年龄，因为30以上，思维模式已经僵化，被公司模式化，太年轻又没有养成懂礼节等企业人的常识。（难道再说我？）

 

►大前再次跑题，如果想要长久在一家公司工作，在公司里面要坚持公平无私的立场，之所以这样说，是因为“会不会在背后捅自己一刀”才是社长在挑选自己接班人的时候最重视的条件，而非能力。“社长是这么说的”是推脱责任的说法，必须养成“我是这么想的”的习惯，公正的说去自己的行啊发，对个人、对企业都有好处，避免官本位思想。（大前总跑题，可能是因为其联想能力太强了，表示理解）

 

►35岁是一个分水岭，如果具备能够成就大事业的能力，在35岁之前就已经开始显现出来了。如果不能独立创业，那就要成为企业内部的专家，在一个领域内学习并增长能力，成为这个领域不可替代的“T型”人才，也可以坐“π型”人才（即没有“T型”人才在单项上那么功力深厚），从而取得周围人的认可，也可以在一家公司长期的生存下去）

 

►5年就可以成为一个领域的专家，利用网络学习MBA、CPA、IT技术等，一两年即可学成。这样子努力想“知性白领”努力，就不怕企业裁员了。（我登陆了大前创建的网站，全是日文，唉）

 

►目前企业中，将工作外包、派遣是大势所趋，所以人事等部门可能被外包，（同时，这也是创业的好机会，创建一个外包公司为其他公司服务，然后利用网络在全球招揽生意。比如目前大连的IT民工企业，就是如此。）

 

►之后大前介绍了对40、50岁人的充电建议。（笔者没有认真读，毕竟社会变革如此之快，等我到那个时候，这些建议可能就不合时宜了。）

 

4、 上班族必须掌握的三种利器

►要用“终身学习”的心情对待生活。学习企业要去实地的学习。（要不哥干啥要干销售，英雄所见略同）

 

►现在可以利用CS卫星播放和远程教育系统随时随地的学习，不是为了考试，而是为了成为专业。

 

►大前的学习方法是：每年都确定一个课题，然后这一年就一直学习这个新领域的知识，学习的标杆，或者说准绳就是要写书，或者要教给别人，这样子，就能够有一个目标，并且能够考核自己学的是不是到位，因为自己没有理解好的知识，是根本写不出来的，自然也不能够传授给别人。（严重同意，教学相长么）

 

►用熟悉的领域的知识来学习新的领域，比如大前用物理学来理解企业管理。（用汉字拼音学英语也应该算）

 

►大前英语受益匪浅的是位外国游客当导游，真诚的回答外国人各种各样的问题，既促进了自己思考又练习了口语，退休后还可以用英语旅游。

 

►大前对各种资格证书的看法是，取得资格后，然后深入挖掘，关注消费者需求，成为能够应对社会变革的顾问型人才，资格证只是向“T型”、“工型”（比如即懂技术又懂经营管理）、甚至是“非型”人才努力的第一步，是基础，如果有了资格证就认为自己安全了，早晚会被社会淘汰。这里面举了教师、律师、会计师、出租车司机、IT技术员等例子，理念和《知性力1》的没有变化。

 

5、 大前的SAP方式帮你充电

 

►时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。（很多东西挤挤都是有的）

 

►S=计划，A=行动，P=业绩评价。（其实大前多此一举，不如PDCA循环深入人心，这些理念都是殊途同归的）

 

►将工作的时间消减到1/3。（有很多人说做不到，但是我很同意稻盛和夫的观点，虽然不知道如何做到，但是你必须这么想，方法可以采用时间日志，现在四处流行时间管理，可以参考）。大前这里介绍的时间管理没啥新鲜的，顺道说了下自己的经验而已。

 

►“逆向推算时间”法，利用DEAD TIME和“关键路径法”压时间。（这个是麦肯锡这种做项目的公司常用的时间管理的方法，比如双周计划什么的。笔者的公司在和IBM做项目时候，很幸运的切身感受到这方面的东西，感谢领导）

 

►再次强调现在的时代和以前不一样了，想要幸福就必须要SAP自己的人生，节省时间拼命奋斗。大前认为，这一点无论怎么强调都不过分。（笔者认为，大前你太墨迹了）

 

►学会放松。比如大前经常远眺人群和街道，观察思考什么东西比较畅销，什么比较流行，然后自己亲自确认。（大前君，这就是你所说的休息么？）

 

►平时太忙的话，可以采用年假的方式，和家人在一起尽情游玩。这样子即可以取得家庭的支持，也对自己的工作状态起到调节的作用。（其实这个节省时间，效果还好与平时黏在一起）

 

6、 解决问题的必要工具（这章较给力）

 

►追究问题本质的流程：先设定假说，然后手机事实进行调查，然后为了解决问题而设计战略。这个过程中会用到“金字塔逻辑结构的构成原理”、问题解决方案、知识管理等工具手段。

 

►关于假设的两点说明：假设可以随意设立；假设要避免主观愿望。

 

►“金字塔结构”。推荐芭芭拉.明托女士的同名著作。（广告）

 

►PSA(问题解决方法)。是指分析问题，形成共识，根据问题点，整理出解决方案。

 

►掌握了逻辑方法的员工的会这样子汇报：虽然有各种各样的问题，但是通过对问题的进行梳理，发现这个问题是最大的问题，所以我们应该在这个方面集中力量。解决方法有三个方案，最好的方案是这个。（有这样的下属，你说你得有多爽。）

 

►“知识管理”简单来说就是把个人的知识、经验变成企业的知识、经验。这个要从考核制度等各方面努力。（笔者的公司还做不到。）

 

►MECE逻辑，即“不遗漏，不重叠”所谓的逻辑性思考，实际上就是使用MECE这样的逻辑方法进行思考，其核心内容是：两种事务不相容，所以是没有交集的事务，但是加在一起又必须能够展示全体，即“不遗漏、不重叠”。

 

►PSA(问题解决方法)+金字塔结构=应付一般工作。

 

►PSI(问题解决效果)+MECE（不遗漏、不重叠）+必要条件

 

►经验丰富的顾问可以靠自觉给予意见，但是年轻的顾问必须依靠事实、依靠逻辑分析+沟通建议的手段来把工作做好。（最好是左脑和右脑一起用）

 

►用“演绎法”+“归纳法”把握事实本质，重新研究历史是一种很好的训练思考的方法。大前举了哥伦布发现新大陆的例子。

 

►用逻辑性的分析方法重新审视公司、行业，会发现真相。

 

       大前的理论很有启迪，值得一读。至于实用性，师父领进门修行在个人。笔者所处的是化工行业，目前的变革还没有大前预料的无边界世界那么快，所以可能要根据实际情况考虑下。