【标题】导论:在大师指引下沉思领导力 【小标题】一、从读《沉思录》到沉思 2008年10月,在哈佛大学教育学院,我跟著名心理学家霍华德·加德纳,还有"学习型组织"代言人彼得·圣吉,三个人在对话。这是一位来自中国的管理思考者与两位世界级大师的对话:在《华尔街日报》最新推出的管理大师排行榜上,加德纳排名第五,圣吉排名第十一。 【小小标题】领导者沉思,而不是读《沉思录》 加德纳激动地说起他读到的一则新闻:温家宝总理在读马可·奥勒留的《沉思录》。他说:"就算在这座楼里,大概都没有几个人听说过这本书。这就好像听说小布什总统在读孔子的《论语》。"我说,《沉思录》现在中国是畅销书,就是因为大家听说温总理天天都读这本书。 我又说:圣吉的《第五项修炼》在中国也卖得非常好,已经售出近百万册了。圣吉说:这本书翻过的人多,真正实践的人少,他很担心这种"表面知道"和"真正实践"之间的落差。 其实,《沉思录》也是一样。尽管表面热卖,真正实践的人有几个呢?温总理不仅是在读《沉思录》,更是通过读书在沉思。如果你要真正学习奥勒留,真正学习温总理,你要做的不是表面上读两页《沉思录》,而是要像日理万机的奥勒留和温总理一样,每天抽出时间进行"沉思"。 抽身而出进行沉思、反思,是领导力的一项重要修炼。加德纳把这称为"走上山顶"。在哈佛大学肯尼迪政府学院任教的领导力大师罗纳德·海菲兹把这称为"走上看台"。领导力大师沃伦·本尼斯则说:"反思是领导者从过去中学习的主要方式。" 【小小标题】领导者是发挥领导力的人,而不是担任领导职务的人 这里所说的领导者,是指发挥了领导力的人,而不是担任领导职务的人。他们可能是身居高位的权威,就像奥勒留和温总理,就像公司中的CEO和总经理,但是也可能是普通人。有领导职务的人有下属,但只有把下属变为追随者,才是发挥了领导力,才成为了领导者。即使没有下属的人,如果发挥了领导力,也就有了追随者,也就成为了领导者。正如"大师中的大师"彼得·德鲁克所说:"领导者的唯一定义是有追随者的人。" 领导力大师吉姆·库泽斯最喜欢讲的一个领导力案例,其主人公在一家冰淇淋公司担任助理的工作,几乎其他所有人都是她的上司。这就是普通人发挥领导力的例子。尽管在许多情况下,有职权在手更有利于发挥领导力,但是也海菲兹指出,有时候,权威反而是发挥领导力的负担。 这本书的目标读者,是领导者和未来的领导者,是正在发挥和想要发挥领导力的人。你可能有职位和权力,人们也期待你发挥领导力。你可能没有职位或权力,但是同样可以发挥领导力。在这个巨变、动荡、不确定的年代,人人都需要领导力。那么,领导力是什么?