【标题】导论：在大师指引下沉思领导力 【小标题】一、从读《沉思录》到沉思 2008年10月，在哈佛大学教育学院，我跟著名心理学家霍华德·加德纳，还有"学习型组织"代言人彼得·圣吉，三个人在对话。这是一位来自中国的管理思考者与两位世界级大师的对话：在《华尔街日报》最新推出的管理大师排行榜上，加德纳排名第五，圣吉排名第十一。 【小小标题】领导者沉思，而不是读《沉思录》 加德纳激动地说起他读到的一则新闻：温家宝总理在读马可·奥勒留的《沉思录》。他说："就算在这座楼里，大概都没有几个人听说过这本书。这就好像听说小布什总统在读孔子的《论语》。"我说，《沉思录》现在中国是畅销书，就是因为大家听说温总理天天都读这本书。 我又说：圣吉的《第五项修炼》在中国也卖得非常好，已经售出近百万册了。圣吉说：这本书翻过的人多，真正实践的人少，他很担心这种"表面知道"和"真正实践"之间的落差。 其实，《沉思录》也是一样。尽管表面热卖，真正实践的人有几个呢？温总理不仅是在读《沉思录》，更是通过读书在沉思。如果你要真正学习奥勒留，真正学习温总理，你要做的不是表面上读两页《沉思录》，而是要像日理万机的奥勒留和温总理一样，每天抽出时间进行"沉思"。 抽身而出进行沉思、反思，是领导力的一项重要修炼。加德纳把这称为"走上山顶"。在哈佛大学肯尼迪政府学院任教的领导力大师罗纳德·海菲兹把这称为"走上看台"。领导力大师沃伦·本尼斯则说："反思是领导者从过去中学习的主要方式。" 【小小标题】领导者是发挥领导力的人，而不是担任领导职务的人 这里所说的领导者，是指发挥了领导力的人，而不是担任领导职务的人。他们可能是身居高位的权威，就像奥勒留和温总理，就像公司中的CEO和总经理，但是也可能是普通人。有领导职务的人有下属，但只有把下属变为追随者，才是发挥了领导力，才成为了领导者。即使没有下属的人，如果发挥了领导力，也就有了追随者，也就成为了领导者。正如"大师中的大师"彼得·德鲁克所说："领导者的唯一定义是有追随者的人。" 领导力大师吉姆·库泽斯最喜欢讲的一个领导力案例，其主人公在一家冰淇淋公司担任助理的工作，几乎其他所有人都是她的上司。这就是普通人发挥领导力的例子。尽管在许多情况下，有职权在手更有利于发挥领导力，但是也海菲兹指出，有时候，权威反而是发挥领导力的负担。 这本书的目标读者，是领导者和未来的领导者，是正在发挥和想要发挥领导力的人。你可能有职位和权力，人们也期待你发挥领导力。你可能没有职位或权力，但是同样可以发挥领导力。在这个巨变、动荡、不确定的年代，人人都需要领导力。那么，领导力是什么？
