我曾经读过一个故事,伍德罗・威尔逊总统(Woodrow Wilson)有一个女管家,她总是抱怨自己和丈夫的地位不高。有一天她听到消息,劳动部长辞职了,于是她找到总统。 “威尔逊总统,我丈夫正是这个空缺职位的不二人选,他是一个劳动者,明白劳动的含义,而且理解劳动人民,您任命新的劳动部长时请给他一个机会。” 威尔逊回答说:“谢谢你的举荐,但是你别忘了,劳动部长这个职位事关重大,它需要一个颇具影响力的人。” 女管家回答:“话虽如此,但是您任命我的丈夫为劳动部长后,他就会成为一个有影响力的人。” 不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性,比如威尔逊总统的女管家。她认为领导力是掌权者的赏赐,但是实际情况并非如此。你可以赐予某人职位,但你无法赐予他真正的领导力,领导力的获得只能靠自己。 职位能给你提供机会,让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑,不过这对你也没有坏处。假以时日,你便能发现自己的影响力有所提升,或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人,差劲的领导者只会使影响力不断缩水,甚至低于职权范围。别忘了,职位无法塑造领导者,但是领导者可以塑造职位。
中层领导力——误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从
书名: 中层领导力
作者: [美] 约翰·C·麦克斯维尔
出版社: 江苏文艺出版社
原作名: The 360 Degree Leader
副标题: 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
译者: 施轶
出版年: 2015-5-15
页数: 315
定价: 39.80
装帧: 平装
丛书: 中层领导力系列丛书
ISBN: 9787539976549