你是否经常说这样一句话:“你知道吗,如果是我负责,我们才不会这样/那样呢。”“如果我是领导,事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话,那我会告诉你一个好消息和一个坏消息。 好消息是你想要对企业进行优化,而且相信自己能够胜任这份工作,这通常是领导者的重要标志。领导力演说家安迪・斯坦利(Andy Stanley)说过:“如果你是领导,手下有几个小领导,那他们都会认为自己比你做得更好。他们确实如此(就像你一样),这种想法没错,它只是领导力的表现形式。”渴望创新、提升、创造并积极寻找更好的途径,这些都是领导力的特征。 坏消息则是,你缺乏在某个企业中身居高位的经验,很可能高估你作为领导者的控制力。你的企业越大,你所在的职位越高,你就越能意识到很多因素对企业起控制作用。真正成为领导者之后才会发现,你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切,也不会保护你。 就在我写作本书时,爆出的一则商业新闻,恰好能为这一事实提供佐证。或许你对卡莉・菲奥莉娜(Carly S.Fiorina)这个名字并不陌生,她是全国最顶尖的经理人之一。1998年,《财富》杂志提名她为美国最具影响力的女企业家。当时她还是朗讯科技公司全球服务供应业务部的总经理,但不久之后摇身一变成为惠普公司的首席执行官,当时惠普在全美公司中排名第11位。 2002年,菲奥莉娜走了一步险棋,希望为企业赚取大把钞票。她促成了惠普和康柏电脑的合并,试图增强竞争力,超越第一大竞争对手戴尔。可惜的是,合并两年以后,利润和收益并未达到预期。直到2004年12月,菲奥莉娜感到未来一片渺茫。但是面对转行进军政界的传闻,她回复道:“我是惠普的首席执行官,我热爱这个公司,热爱我的工作,我不会放弃。”然而两个月之后她的职业生涯就走到了尽头,因为惠普公司的董事会要求她辞职。 认为高层领导的工作比较轻松,就如同认为看不见的篱笆另一边的草更绿一样。他们面临一系列的问题和挑战。不管你在组织中处于什么地位,影响力永远是领导力的核心。
中层领导力——误区四 经验不足误区 :身居高位我就能掌控一切
书名: 中层领导力
作者: [美] 约翰·C·麦克斯维尔
出版社: 江苏文艺出版社
原作名: The 360 Degree Leader
副标题: 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
译者: 施轶
出版年: 2015-5-15
页数: 315
定价: 39.80
装帧: 平装
丛书: 中层领导力系列丛书
ISBN: 9787539976549