小,我是故意的•短评
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0 sunry 2013-06-30
精心钻研技术是一方面,最主要体现在管理中的日本传统文化。
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0 吃橙子的桔子哥 2012-07-06
人才是关键,什么态度对待员工,员工会用相应的热情回报工作。当然,最基本的,还是要保证他们的安全感。
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0 voya 2012-05-09
可爱又执着的日本精神!
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0 Joanna 2012-09-27
自有资本比率要高,不开票据都用现金结算…之类的要借鉴起来还真不大可能。
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0 土法炼钢 2014-01-17
小不是关键,关键是日本企业对于民主与技术的高度追求。
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0 Napier 2012-04-20
五个小时,一气呵成地读完了。为中小企业的生存与发展提出了经验上的可借鉴之处。其实它告诉了我们,要坚持民族的优秀的传统,另外对人们鼓吹的美国经营方法也要理性对待。
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0 喵飨 2015-10-08
人之患在好为人师
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0 土伯公 2015-09-21
学习小日本
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0 mossardlee 2014-04-18
这样的企业有其独到之处,可以借鉴。
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0 约翰是个牛仔 2012-11-01
小公司的生存之道更多的是为生存,真如走上书上所说,领导层面多会走上扩张之路。
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0 韦博士 2012-07-03
技术路线。天朝商业环境下可借鉴的内容并不是很多。
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0 小草儿 2012-08-29
书中有一句话,让我记忆深刻,但没能想明白。它说:有机会学习会计知识折人是幸运的,会计水平上升后,经营能力也随之上升。也许不在那位置,也不能理解吧。
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0 宏 2013-02-07
视野太窄,见地有限
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0 麦可煮 2012-11-17
这。。这位社长是教育家!!
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0 昨夜風很大 2016-07-03
小企业毕竟和华为这样的企业不一样需要有自己的一套东西
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0 玄木的旅行 2012-06-22
讲得很简单,没有很深的道理!~发现管理中‘人情味’还是不能少!~人毕竟是感情的动物!~~~
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0 如是我闻 2012-07-22
有意思,书本身一般,回头去查查树研的进一步资料。
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0 张牙舞爪 2012-11-17
仅是公司个别的案例,但是其中的一些管理理念还是值得学习的
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0 九林 2012-12-17
没有宣传的好,后半部分有些内容对于企业管理者有一定的参考意义,对于公司经营来说刻意地求小也不足取。
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0 如晦不已 2013-11-15
凡是生存能力强的企业领导人都有聚集定位思维。这大概也是未来成功企业的标准楷模。