史玉柱如是说[试读]
教训能够使人成熟
史玉柱在33岁那一年,也就是1995年,被列为《福布斯》中国大陆富豪排行榜第8位,成为当时年轻人所崇拜的“中国的比尔?盖茨”。而这一年离他靠4000元创业起家仅有6年时间。这时的他是一个“着名的成功者”。 最辉煌的时候,史玉柱称自己光净资产就有2亿人民币。 然而在1997年,史玉柱最失意之时,负债25亿人民币,他笑称自己是“中国首穷”。从“着名的成功者”到“最着名的失败者”,史玉柱也只用了3年时间。 当巨人一步步成长壮大的时候,我最喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后,我看的全是有关失败者的书,希望能从中寻找到爬起来的力量。 作为我们曾经失败过,至... 查看全部[ 教训能够使人成熟 ]
失败是因为过去太顺
跌倒过一次之后的史玉柱,在再次成功之后,一直没有特别的喜悦。他说道: 我相信福祸相依的老话。不过从前还是太顺,我很感激这一跤。上次我和刘永行(东方希望集团董事长)谈,他实际上也不断地在摔跤。不过他属于感冒,一个一个(的)感冒让他免疫力增强,身体强壮了。虽然增长不是很快,但是时间一长总量就很大了。我是从创业那天到我摔跤那天中间就没感冒过,结果一摔跤就(是)很大一跤。不过摔跤这一课是肯定要补的,否则还是不能长大。不管政治、军事还是经济,一帆风顺是不可能的,李嘉诚(创业时)还(有几次想)要跳楼呢,共产党没有五次反围剿的失败,也总结不出十大军事原则。 史玉柱曾这样描述他下海经商... 查看全部[ 失败是因为过去太顺 ]
盲目多元化必败
1995年5月18日,巨人集团同时在全国上百家报纸上用整版广告,一次性推出保健品、电脑和药品三大系列30个新品,而其中又以保健品为主,一次性推出包括减肥、健脑、醒目、强肾、开胃等在内的12个品种。15天内,市场订货量突破15亿元。不到半年,巨人集团的子公司就从38家发展到了228家。 1996年年初,史玉柱发起“巨不肥会战”,以“请人民作证”的口号再一次在全国掀起保健品热销的狂潮。 如此疯狂的多元化势头,也预示着将来的惨败。史玉柱曾如此描述当时的疯狂劲头: 那时候,头脑发热,做过十几个行业,全失败了。比如,当时做的脑黄金、巨能钙、治心脏病的药,我们的老本行——软... 查看全部[ 盲目多元化必败 ]
抵挡机会的诱惑
史玉柱现在变得越来越胆小,他不再轻易做无谓的冒险。曾经失败的经历使得他的危机感更加强了。 那一跤摔得太狠(了),太刻骨铭心(了),后来(我)就有了一个信条:宁可错过100个机会,不可投错一个项目。 这跟过去的思路是完全不一样的,过去是绝不放过任何一个机会。 近10年间,史玉柱只做了三件事:做保健品、买入银行股票、做网游。而在保健品当中,几年时间只做脑白金一个产品。出于谨慎的考虑,很早就研制出的黄金搭档,直到2002年才最终被推出。如今,史玉柱手里仍有十几个新产品,但他一直不肯推出去,因为没有必胜的把握。 由于史玉柱的事业越做越大,因而,很多人也希望史玉柱... 查看全部[ 抵挡机会的诱惑 ]
宏伟目标是可怕的
管理学之父彼得?德鲁克对目标的作用有过这么一句经典的话:“目标不是命运,是方向;不是命令,是责任;不能决定未来,是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。”如何制定目标又是一门很深的学问。 德鲁克认为:“目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少有例外,合理的成长目标应该是一个经济成就目标,而不只是一个体积目标。”他说,如果企业每年都以10%的速度增长,很快就会耗尽整个世界的资源,而且长时期保持高速增长也绝不是一种健康的现象。它使得企业极为脆弱,与予以适当管理的企业相比,它(快速成长的公司)有着紧张、脆弱以及隐藏的问题,以致一有风吹草动,就会酿成重大危机。 经... 查看全部[ 宏伟目标是可怕的 ]
最怕现金流出问题
企业没有现金,就像人没有血液一样,没法生存。一个星期之内,巨人迅速地垮了,并欠下了两亿元的债务,从休克到死亡,过程非常短。 史玉柱在经历了商场的折戟沉沙之后,他总结道: 10年前的民营企业,现在还活着的不到20%。主要问题其实不是管理不善,而是财务危机——投资失误导致资金紧张,最后资金链断裂。 1992年,巨人集团决定盖一座38层的巨人大厦作为自己的办公大楼,当时盖一座38层的大厦大约需要2亿元,这对当时的巨人集团来说并非不能承受之重。但在1992年下半年,巨人大厦设计不断加码,从38层升到了54层。 1994年年初,有人提议史玉柱要为珠海争光,建全国第... 查看全部[ 最怕现金流出问题 ]