大败局Ⅱ•书评
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未看先评
0有用 0无用 带面具的传教士 2008-03-23
中国企业历年沉浮的记载者,也许不够客观,但却是了解过去的一种最佳途径。关注失败而非成功,是很理性的角度。除去成功企业头上的那些光芒,挖掘更深层次的因果关系,使我们对历史的认识会更加清晰明了,对未来的路...
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以史为鉴
0有用 0无用 菠萝的海 2008-03-26
第一个:健力宝的故事败在李经纬与三水市政府的关系上,结果是两败俱伤。双方的关系即时伤痕累累,也可以冷静下来,跳出局限思维,求得双赢。第二个:科龙一切均因郎咸平而起,如果顾雏军面对郎咸平的指责能够低调一...
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我正是借助这本书写成了生平第一篇论文
0有用 0无用 杰妮扁达 2008-04-11
RT,大家的评论都很精彩,我也觉得作者写的很不错,找的素材也都很具有代表性,而且每篇都从不同的角度切入,由浅入深,外行也能看懂,不愧为MBA的教程!值得推荐
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成功参差多态,失败如出一辙
0有用 0无用 许多多-ed 2008-05-11
好书,但读了小一半就开始囫囵吞枣了。缘由无他,是过于类似的故事路径:迅速的辉煌,来得太容易的财富、声望和更大的雄心壮志。于是,膨胀的自信开始向未知的险恶蔓延。风光无限的顶峰上,突然某一刻,很小的一个环...
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企业如人,人如企业
0有用 0无用 mygigi 2008-05-30
活明白了有两种境界,一种是知道自己该干什么,另一种是知道自己不该干什么。如果达不到前一种,那么占了后一种也是好的。所以大败局基本上是属于告诉你不该干什么的。吴晓波把很多的失败都引到了下面两点:1,个人...
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江湖的方式
1有用 0无用 闲菜 2008-09-01
以江湖的方式开始,以江湖的方式终结,就像电影里面的那句话一样,出来混的,迟早是要还的!一往无前的掠过灰色地带之后,只有懂得迎合阳光的滋养,才能够继续生存
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失败是财富
0有用 0无用 Michael 2008-10-27
国庆回家把《大败局I》给品味了,下面就粗略地按每个案例总结一些启示和摘录些有道理的话语,和大家一起分享下,并作为自己以后参照的标准,使前人的失败有些价值,总的教训是要尊重市场,尊重消费者,尊重对手一、...
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沉重
0有用 0无用 一土 2008-11-24
这本书读完了,可是,沉重的心情久久挥之不去……为什么会沉重?沉重是因为随着一个企业的诞生,成长,壮大,走向高峰,继而又走向下坡,甚至最后都趋于毁灭!自己的整颗心都随之起伏跌宕,就好似这个企业是自己一手...
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冷饭
0有用 0无用 tony 2009-02-20
前一阵子在看吴晓波的《激荡三十年》,两本厚厚的书,还没看完暂时搁置了。而《大败局》写得并不如我所期望的那样好,只是又炒了一把冷饭,用纪实文学的笔法把那些案例重温一遍。只是让我了解了秦池、爱多、巨人怎样...
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虽胜犹败=两败俱伤
0有用 0无用 细雨霏霏 2009-08-23
看这本书时,我老是想到《太平天国起义》或者娃哈哈和达能的那场有关民族企业保卫战的事件!其实这些年我越来越不喜欢总结种种失败对自己的意义包括一段不堪的感情挫折,谈判失利,工作上的重大纰漏……我拒绝回忆,...
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倒而不散有何用
1有用 1无用 人造天堂 2009-09-06
近日,上海某13层在建住宅楼整体倒塌。豆腐渣工程屡见不鲜,这次不同地是,从高清晰度照片看,倒塌的楼体基本保持完好,甚至很多窗户玻璃也没有破碎。网友发扬一贯的冷幽默,“变形金刚干的”,“中国是个童话的国...
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有些地方不是很严密啊
0有用 0无用 金三两 2011-01-16
eg梅地亚中心的标王争夺战,94--98之间的几个标王在书里是不是有纰漏?书中说94年,孔府宴,95年秦池,96年秦池,然后97年一月份出事,直接跳到98年,标王爱多97年呢?查了写资料,有的说是95...
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谁的盛宴,谁的败局
0有用 0无用 梦的象牙塔 2011-02-10
不论是企业家性格还是时局的变动,终其一役的都是政企关系的千丝万缕,错综复杂,政体的评价机制的不完善,才不断上演“水能载舟亦能覆舟”的剧情。我同情健力宝,同情铁本,同情实干家的勇气和魄力困于一场小小的政...
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读《大败局2》后感
0有用 0无用 Hu... 2011-03-17
读完了@吴晓波老师的《大败局2》,两本合售的十周年纪念版,好书,讲的都是大方向上的问题,如政商交恶、扩张过度等,想当商业财务金融的案例来看的,还是不够细,涉及的交易细节太少。深深被中科创业当年纯忽悠给...
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关于控制
1有用 0无用 念木 2011-04-16
健力宝,科龙是典型的政商博弈的牺牲品。其主要原因是企业的产权不明晰。政府想让企业做大,又害怕企业家失去控制,导致国有资产流失。不敢也不愿将企业完全放手。皇帝已经很能干的时候,太后在垂帘听政,是不利于发...
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成也造名,败也造名
0有用 0无用 zhudouhaipa 2011-06-04
曾经和我们一起存在过的公司,名噪一时的公司,平时没怎么注意到,看书的过程中,想想,确实很多。因为消费习惯的改变或者替代品不断的走强,成为此行业的龙头,曾经的辉煌就是个败局。成功和失败的路子几乎一致,现...
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发展初期的民营企业败亡史
1有用 0无用 卡卡 2011-07-02
从大败局1到大败局2,中国企业的发展和败亡的规律已然清晰。在1中,主要都是经营失误导致,相对简单明了。而在2中,失败的原因则错综复杂,其中最重要的无非是2条。1是因为政商博弈:旧体制下的产权关系不明晰...
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案例雷同较多
0有用 0无用 arron 2012-10-02
多个企业在危机处理反应除了问题,导致很快倒闭~企业过分看中广告,里边有多个央视标王,忽视了本身管理
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杂志水平
0有用 0无用 给它一点时间 2012-11-07
我看完了大败局1后,觉得故事很跌宕起伏,但总觉得专业味不够。听说大败局2要更加有技术含量,就想一窥究竟。看完大败局2后,我还是失望了,估计仍然很精彩,但整体不像是一个专业的经济学或者商业庄家写的,脉络...
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企业兴衰史 ——以史鉴今
2有用 1无用 anancy 2013-09-01
从调动到经济部门工作后,开始真正的关心企业,以前被我自动忽略掉的信息。每天工作内容是和企业主打交道,看到形形色色的老板,产值几亿元,或者年产值几百万元,但是像大败局里涉及的这样在闻名于全国的很少,基本...