作者：
出版社：
东方出版社
原作名：
アメーバ経営が会社を変える
译者：
刘建英
|
曹岫云
|
[日] 谷武幸
出版年：
2013-6
页数：
201
定价：
32.00元
装帧：
平装
ISBN：
9787506063425
评分
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内容简介
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释...
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所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。
作者简介
三矢裕：神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授
谷武幸：神户大学经营学博士，神户大学名誉教授
加护野忠男：神户大学经营学研究科教授
目录
第一章 京瓷的经营
第二章 阿米巴经营的目标
第三章 各个阿米巴组织之间在贸易中的竞争
第四章 以时间段为衡量标准，以核算来衡量业绩
第五...
第一章 京瓷的经营
第二章 阿米巴经营的目标
第三章 各个阿米巴组织之间在贸易中的竞争
第四章 以时间段为衡量标准，以核算来衡量业绩
第五章 阿米巴经营的实际执行
第六章 阿米巴组织之间的分裂、整合、成长
第七章 以阿米巴经营来改变企业
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