联盟•短评
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0 一个人的修行 2015-12-21
一本非常不错的书,尤其是关于人才发展和保留的举措,很有操作性。
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0 魔鬼@飞 2016-06-24
LinkedIn 大老板亲笔作品,告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。企业应该怎么和一个个从大企业成名的个体,自立门户后还继续合作。合伙人概念在大企业和创业企业,都非常重要,合伙其实就是联盟,它是互联网时代比什么都重要的概念。
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0 张老喵 2017-01-08
原来管理形式,还可以成这样?实践中,后续补报告
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0 王雨舟大boat 2017-02-06
大家对一本书的评价都不一样,比如我在这个时间看这本书,就是五星啦,读这爽快,一口气看完,随手拿起来看的书,感觉会再读一遍英文版,适合偶尔拿起来看看,三省吾身
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1 银色子弹 2016-01-09
很有实用价值。对雇佣关系和个人成长提出了很棒的解决方案。接地气,不浮夸,能够实实在在解决现实问题。当然,也兼带着为自己公司做了很多软宣传,我不能指责这本书夹带了不少私货,但它配得上,同我的收获比起来,我没啥好抱怨的。
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0 九月 2016-02-05
理念很有见地,表述清晰明确。以此为鉴,中国企业的差距是全方位的。
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2 小编卢俊 2015-01-25
LinkedIn 大老板亲笔作品,告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。企业应该怎么和一个个从大企业成名的个体,自立门户后还继续合作。合伙人概念在大企业和创业企业,都非常重要,合伙其实就是联盟,它是互联网时代比什么都重要的概念
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4 赖勇浩 2015-05-25
一直以来,都在思考类似的问题,没有了毕业包分配,没有了子顶父职,没有公司包吃包住、终生雇佣,那么,我们就只能一直这样漂泊吗?联盟这本书,给出了一个非常好的思路,找到了公司与雇员之间的平衡与联系,也为我的问题指出了解决的方向。不论是公司的创始人,还是职业经理人,或者一个工程师,甚至一个应届毕业生,都应该读一下这本书,摆正新时代下的心态:既不要打工心态得过且过,也不要把公司当作家,一往无前;大家各自打算,各谋前程,合作、共赢。
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11 师北宸 2015-04-05
「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群,比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源,国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。
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0 老刘爱学习 2016-08-16
核心理念:双方是合作共赢,各取所需!只不过在合作前就把自己的需讲清楚,接下来一起为大家达成共识的需而努力,需达到后可以选择继续合作,也可以有其他选择。 另外有一点很重要就是非常强调分开后的关系维护,不像中国很多企业,职业经理和公司闹分手后,老死不相往来!
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0 qwer5895290 2017-01-17
需要认真体会,努力创建书中所说的氛围
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0 Miriko 2017-02-07
主要讲述公司如何留住人才,以人为本依旧是当今企业领导、管理层所需要考虑的
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0 holes in veins 2017-01-18
雇主和雇员 不是家人也不是剥削的关系 而应该是联盟 这个定位很喜欢
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0 Christine 2016-07-08
get到互惠是健康关系存在的前提 那么在生活or工作的人际交往中,可以适当地确认这一点,我们能给互相带来什么~ 关系是否健康?存在依附与否? anyway,开心就好~哈哈 另,适当地提议在现有公司内部建立联盟属性也不是不行,只是怕ex们输出的意见都是负向。over
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0 plidezus 2015-10-07
有点凑数的嫌疑但是还是对我有启发,主要是在招聘和日常的管理中
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0 E 2017-03-18
言简意赅的一半关于人力资源的书,看清自己,看清未来
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1 倪考梦 2015-06-09
有一些启发,特别是后面关于人脉情报和同事网络的讨论,很符合群体智慧的逻辑。
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2 Perfect 2015-04-23
还可以,就是有点啰嗦, 一篇文章就可以说清楚, 互联网公司HR必读, 尤其后面讲到离职员工其实也是公司的很大一笔财富,还有人脉网的作用
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6 迷踪 2015-05-15
主要内容:终身雇佣制已经过去,雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值,个人也能为公司创造价值。甚至个人的人脉也可以为公司所用。公司雇佣人才可分为:轮转期、转变期、基础期,分别对应雇员和公司的关系。一致性越多,越能往后进入基础期。
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0 麦果果 2017-01-04
其实对于做招聘的我来说,没有特别大的帮助,但是对高级人才的理解会有一些启发。读完以后觉得,可能不是每个CEO都适合当作家 哈哈