联盟•短评
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2 Perfect 2015-04-23
还可以,就是有点啰嗦, 一篇文章就可以说清楚, 互联网公司HR必读, 尤其后面讲到离职员工其实也是公司的很大一笔财富,还有人脉网的作用
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1 绫野刚太太 2016-07-06
能理解这个概念 可是对于现阶段的我 没有用 再见
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2 霏昀 2016-07-10
如何把一本管理学教材里的一个小节「领导高内驱的员工」扩写成一本书。
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3 Sofie 2016-06-23
罗辑思维175
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2 寄身石火光 2016-07-04
《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从雇佣关系转变为合伙人关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。雇主通过建立任期制,将“流水的兵”变为“铁打的营盘”的长期人脉,同时获取前员工的高效人脉情报,挖掘潜在的商业机会。
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2 小编卢俊 2015-01-25
LinkedIn 大老板亲笔作品,告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。企业应该怎么和一个个从大企业成名的个体,自立门户后还继续合作。合伙人概念在大企业和创业企业,都非常重要,合伙其实就是联盟,它是互联网时代比什么都重要的概念
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4 飞林沙 2015-10-01
太理想化,不是太适合中国,至少不太适合大部分中小型公司。操作性不强,如何去发展任期制还是任期制的变体值得思考和尝试。
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4 赖勇浩 2015-05-25
一直以来,都在思考类似的问题,没有了毕业包分配,没有了子顶父职,没有公司包吃包住、终生雇佣,那么,我们就只能一直这样漂泊吗?联盟这本书,给出了一个非常好的思路,找到了公司与雇员之间的平衡与联系,也为我的问题指出了解决的方向。不论是公司的创始人,还是职业经理人,或者一个工程师,甚至一个应届毕业生,都应该读一下这本书,摆正新时代下的心态:既不要打工心态得过且过,也不要把公司当作家,一往无前;大家各自打算,各谋前程,合作、共赢。
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6 迷踪 2015-05-15
主要内容:终身雇佣制已经过去,雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值,个人也能为公司创造价值。甚至个人的人脉也可以为公司所用。公司雇佣人才可分为:轮转期、转变期、基础期,分别对应雇员和公司的关系。一致性越多,越能往后进入基础期。
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6 伊卡洛斯 2015-03-13
终身雇佣已经结束了,但有价值的关系应该持续下去。
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12 XDash 2015-04-05
7.5万字废话。不得不再次对中信出版社调低评级。
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9 云五 2015-06-17
能三十页写完的书总要写三百页也真是头疼。
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11 师北宸 2015-04-05
「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群,比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源,国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。