采购与供应链管理•短评
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阿邪兔 2016-07-21
学术拖延症 + 懒癌 发作， 乃是因为回国前后几个星期脑袋的闲散，如何破? 只好先看看相关的轻松书慢慢找回状态了。
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阿虚 2017-01-14
采购入门书
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鱼非非 2016-07-28
了解了一些基本知识。发现各行各业有很多相通之处……
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KoMxDESTINY 2017-03-07
入門書，作者邏輯嚴謹，是好書但可惜沒我想要的東西
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SIH空间创构 2016-10-16
读完这本书真是不容易，厚厚一本，还要接触很多之前不了解的东西。作为一本书来讲，本书结构和内容多有重复和冗余，我其实更渴望看到案例的细节，但是本书里的案例还是有些简单。作为供应链管理者，至少作为光合未来这家公司所需要的管理者，我真心希望他们读一读这本书。面试了那么多人，有的觉得供管是仓库，有的大谈物流，有的直接说有和工厂撕逼的经验。这些人都让我无奈，供应链本质上是个情商密集性职业，但绝对不意味着它不需要智商。
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胡桃 2016-11-24
小众领域内比较务实的书。能把晦涩的供应链，讲的浅显易懂，作者也是蛮不容易的。但是，依然摆脱不了吹牛扯淡说空话赚钱的套路。
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寻开心 2016-12-01
2，3章有点干货，后面就开始心灵鸡汤了
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AshinCheer 2017-03-21
特别特别好的一本书。真是高屋建瓴又深入浅出。看得出作者的功力之深厚、实践经历之丰富；有理论，但绝无空谈，各种落地的细节信手拈来。虽然其中的一些专业性内容我在暂时并不能用到，但一些处事方法和思维方式是非常相通的。通勤路上读了三周才读完，一开始颇感滞涩，后来越读越顺，读到最后感觉，嗯，点亮了绝望的周二早晨。
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Tod Chinn 2017-05-17
2017第37本，1.本书最核心的两个概念【牛鞭效应：末端供应商经营难度最大】和【持续性压低供应商成本】，用更高层的元思维解释可以用《失败的逻辑》中【时间过滞：如大型仓库中的温度调控难度】和《合作的进化》中【重复性博弈且一报还一报是最好的策略】来解释；2. 供应链重规划重预测，简单堆积指标不可行，需要有充分的知识假设，如用户平均复购时间和预测高度相关，需要随时假设监控、调控、反馈的机制；3. 哈克特集团的采购模型可以借鉴：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值；4. 供应商科学分类（按量按不可替代性）：战略供应商、优先供应商、资格未定供应商、淘汰供应商
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改名改到你不识 2013-03-01
有很多书上学不到的东西
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玉面小飞农 2012-04-24
scm入门
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it 2012-12-10
如果是供应链的从业人读此书一定会收获很多，我拿此书作为了解供应链的入门书籍，好处是能够看到很多实际的事情，不仅是工作内容还有从业人的生活状态，总的来讲还是很好的，遗憾的是书的后半部分略有重复，有待再加精炼。
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索朗措﹏ 2013-07-17
level2进阶ing.... 此时读 很是时候 帮助梳理了现在的工作状态
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如晦不已 2013-12-26
理论与实际结合非常好的书，可惜名字没吸引力。摘录的文章绝非局限于采购供应链范畴，非常落地，受益匪浅。
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风雅附庸者 2013-08-21
只读了前三章，已能给到五分。如工作涉及到订货，后面两章也要看！
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OOXX 2014-01-12
有一段时间想投身于供应链管理工作中，于是买了这本书来一窥究竟。后来由于种种原因没有进入供应链管理行业，还是觉得这本书很实在，切实的讲出了可能在这份工作中会遇到的事情，推荐
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jerry 2013-12-23
工作提升之用。
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曾波 2014-01-04
某旅日青年美女艺术家教育我说：不动笔墨不读书。受教。http://book.douban.com/review/6506046/
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明哲
2014-02-02
虽然并没有因此建立完整的理论框架，但是作者的丰富的基于实践的经验还是让我受益匪浅。
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kino 2014-03-21
工作用。好书。阐述的很全面，唯一的劣势是案例不够细致，有点大空
