我在哈佛学到的人脉课•短评

0 水无泪 2012-10-24

第一本看到的需要经过自己的努力才能得到优质人脉的书。
0 真与幻 2015-05-17

书中精华屈指可数，日本女人的啰啰嗦嗦代表，案例大多以自己为例，个人感觉有点自恋，麻麻的。不太推荐。
0 比目卡卡 2014-04-19

前半段勇往直前，上升气流，创造信任和机会，获得后半段自由的lucky~
0 杜可风 2015-09-07

给自己定位标签——做出内容！
0 球化易形体 2015-10-07

没有太多新意。。
0 土法炼钢 2016-01-07

1.人脉螺旋模型五阶段；2.主动给自己贴标签。
0 秋夜 2016-04-20

如何构筑人脉，来自日本猎头的观点
0 阿童木木 2014-07-25

以大多数人的努力程度来说，还没到拼人脉的时候。
0 Phion 2012-12-29

合格的职场励志类书籍的标准在于，它的理论体系不完全是废话。而可取之处就是各章标题和子标题的关键字作用，然而也就仅此而已了，无需细读，粗略浏览即可。
0 古寺 2013-01-21

人脉螺旋模型
0 燃烧的飞雪 2013-01-08

非常不错的关于人脉的书
0 大河马 2013-02-12

有借鉴价值~
0 小辣椒 2013-03-03

我们时常注意点放在一个平面上，而在这本书中，它是螺旋式的！
0 Bonaquar 2013-03-05

很有意思的螺旋上升概念，很有启发的同时，如果作为自己跳出来看，作者一定是没有成家的女强人吧，那么以自己的事业为骄傲。女人的真的幸福远不止事业；那自己改找到怎样的平衡也就明晰了
0 斐 2013-12-14

人脉是指双方在商业活动中相互贡献，以利益交换为前提，建立起能够一起成长的关系。也可以称之为在对等关系下进行信息交换，相互通融“机会”的“伙伴”或者“同志”。人脉并不会随着工作时间的增加而自然增长。促销：这么好的商品，请您一定要买；为买方服务：您是否正在寻找这样的东西呢？那么这就是您最好的选择。为了构筑获得他人推荐的人脉，最好是把“为买方服务”放在重心上。有些企业的组织形态正在从“固定型组织”向“项目型组织”转变。可替代的常规工作被做成操作指南，以压到最低价格由一般的劳动者来承担；与常规工作相对的是重要工作，要解决从未有过的问题，做出突破性的尝试。因此对重要工作评价的定量非常困难，重要工作者要获得机会，必须要靠“他荐”而不是自荐。
0 March 2013-12-24

整理的人脉螺旋模型还是有用的。书写的比较罗嗦，大约是日本人说话方式的关系
0 紫陌轩 2012-06-11

其实这本书呐，只要看目录就够了
0 小萌 2015-05-19

买的纸质书，随便翻完了，内容一般，比较好奇的是我当时怎么会买这种标题党书的？2015-05-18
0 Elane 2012-04-23

非常实用啊，虽然是某人不屑看的励志书，写的很简单，可以迅速看完，慢慢应用。
0 怀山鹿鸣 2012-08-21

还行，但总觉得这应该是一篇文章就能说完的事情。岛国的作者实在太能写了。