高端应聘

序……………………………………………………………………………………前言…………………………………………………………………………………第1篇 CEO的摇篮——管理咨询行业………………………… ...

序……………………………………………………………………………………前言…………………………………………………………………………………第1篇 CEO的摇篮——管理咨询行业………………………… 1.1 什么是管理咨询行业 1.咨询的定义 2.咨询行业的发展 3.咨询公司的组织结构 4.高昂的咨询费用 5.管理咨询业的发展与挑战 1.2 管理咨询公司的诱人前景 1.3 全球管理咨询公司概况 1.咨询公司的种类 2.麦肯锡(McKinsey & Company)：“本土化”最成功的咨询公司 3.波士顿咨询(Boston Consulting Group，简称BCG)：极具创新精神的顾问公司 4.贝恩(Bain & Company)：致力于企业价值提升的咨询公司 5.科尔尼(A.T.Kearney)：最注重战略与运营整合的咨询公司 6.罗兰·贝格(Roland Berger)：欧洲最大的咨询公司 7.埃森哲(Accenture)：管理咨询和技术咨询结合最完美的咨询公司 8.毕博管理咨询(BeaI’ing Point)：咨询实施兼顾系统整合 9.凯捷(Capgemini)：擅长公共服务与电信业咨询 10.中国本土管理咨询业 11.北大纵横管理咨询公司 12.新华信管理咨询公司 13.远卓管理顾问公司 1.4 管理咨询公司需要怎样的人才 1.创造新思想的激情 2.为客户服务的激情 3.对人的激情第2篇 磨砺简历，敲开漫漫征途第一关……………………… 2.1 自我推销——一般外企简历制作的窍门 1.人生的第一份简历，该从何时开始准备 2.如何写好有针对性的简历 3.HR是如何筛选简历的 4.推荐的简历样本 5.简历中的取舍 6.面试官最不能容忍的几种简历 7.修改！修改！再修改！ 2.2 知己知彼——管理咨询公司的简历筛选到底有哪些标准 1.教育背景 2.学习成绩 3.英语能力 4.课外活动以及所获的荣誉 5.社团工作 6.实习经历 2.3 出类拔萃——经管类和非经管类学生的简历如何出彩 1.经管类和非经管类学生的简历优劣势比较 2.理工科学生如何准备自己的简历第3篇 千里之行，始于足下………………………………… 3.1 你必须掌握的经济管理知识 1.4P理论 2.固定成本(Fixed Cost)，变动成本(Variable Cost)，直接成本(Direct Cost)，间接成本(Indireet Cbst) 3.波士顿矩阵 4.波特五力分析模型 5.三种基本竞争战略 6.M&A的基本知识 7.产品生命周期 8.价值链分析 9.企业管理 10.营销分析 11.兼并与收购 3.2 你必须积累的行业知识 1.医药行业 2.汽车行业 3.航空行业 3.3 你必须记住的关键数字 3.4 咨询行业常用的工作方法和理念 1.构建问题 2.设计分析 3.数据收集 4.解释结果 5.阐明理念 6.客户管理 3.5 案例面试备战资料 1.各大咨询公司网站 2.信息资源类网站 3.中文入门书籍 4.Case book 5.顶尖商学院案例面试教材第4篇 熟谙制胜案例面试的秘招……………………… 4.1 行为面试——一般外企公司面试的准备 1.面试前第三天——对目标公司做尽职调查 2.面试前第二天——10个最常见问题的准备 3.面试前一天——实际演练 4.2 案例面试——管理咨询公司特有的面试类型 4.3 案例面试种类有哪些 1.市场规模估计(Market Sizing/Estimation) 2.商业运营(Business Operation) 3.商业战略(Business Strategy) 4.书面案例(Written Case) 5.脑筋急转弯(Brainteaser) 4.4 应对案例面试有哪些分析框架 1.基本的分析框架 2.常用的分析框架 3.高级的分析框架 4.5 应对案例面试有哪些技巧 1.倾听问题 2.做笔记 3.澄清问题 4.不作事先的假设 5.保持目光的接触 6.学会开口要时间 7.向面试官说明你的思路，提出你解决问题的框架 8.注意口头表达，想好再说，学会用数字说话，用图表说话 9.大声思考(Think aloud) 10.表现出热情，积极的态度(passionate，proactive)，稳定沉着 11.快速总结你的结论 4.6 小试牛刀——案例面试题目剖析和点评 1.加油站(Gas Station) 2.信用卡(Credit Card) 3.中国电信市场(China Teleeom market) 4.化学甜味剂制造商案例(Chemical Sweetener Manufacturer) 5.农业工具制造案例(Agricultural Equipment Manufacturing) 6.铝罐制造商案例(Aluminum Can Manufacturer) 7.混凝土制造商案例(Concrete Manufacturer) 8.本土银行业需求分析案例(Local Banking Demand) 9.匹萨市场案例(Pizza Market) 4.7 化险为夷——如何在案例面试中应对自己的弱项 1.遇到生疏问题，导致过于紧张、脑子一片空白 2.遇到熟悉问题，过于自信，导致思维的跳跃 3.生搬硬套思维框架 4.不领会面试官的暗示(hint) 5.过分护卫自己的观点，而不接受别人的建议 4.8 实战面经分享 1.第一篇 面经——理工科学生对于市场规模估计类案例(market sizing)的见解 2.第二篇 面经——某顶尖咨询公司面试过程全记录 3.第三篇 面经——2007年咨询求职小结 4.第四篇 面经——海阔天空在勇敢以后，我的求职路 5.第五篇 面经——咨询求职历程中的一点心得第5篇 独家采访——那些成功跨入顶级咨询公司的“牛人” 5.1 恍若梦境，天道酬勤 5.2 知己知彼，百战不殆 5.3 拾遗补缺，把握良机 5.4 想好了再跳！ 5.5 机会垂青自信、有准备、了解自己的人 5.6 自信是可以练出来的，商业嗅觉是可以培养的附录1 2009年全球管理咨询公司排名附录2 全球各大咨询公司简介……附录3 一位咨询顾问的一天……附录4 模拟案例面试网站…………附录5 常见问题汇总……………致谢案例面试口袋宝