重新定义公司•短评
-
246 卢思浩 2015-09-14
在一个无法登陆谷歌的国度里看一本关于谷歌如何运营的书 简直是莫大的讽刺
-
66 小编卢俊 2015-08-19
大书,大到,你但凡是个上班的,带团队的,做企业的,上网的不上网的,都得了解一下21世纪的班儿怎么上,公司怎么管,这本书基本上都说了,别的管理书,基本就可以收拾一下,压箱底了。 21世纪唯一本可以向德鲁克的管理体系发起挑战,并且有很强实践验证的管理模式。信息经济时代唯一值得学习的管理范式,由谷歌创造,不是苹果,苹果作为设计公司,只可仰望,不可模仿。
-
43 XDash 2015-09-21
第一作者应该不是 Eric Schmidt 而是 Jonathan Rosenberg 吧,典型的公司 PR 注水书套路:抛出一个正确的废话观点,结合该公司某个内部案例阐释。
-
11 plidezus 2015-10-07
受用颇多,不说技术,光说内部管理就有很多创造性,对我们带来了很多的启发… 很多之前沿用的模式都在这里找到了出处和原因,如为何要面试4次,每周的员工大会要怎么开才能让人有话直说等,强烈推荐
-
6 清风 2015-10-03
读完受益良多的一本书,也验证了现在管理公司的一些想法:扁平,快速,不要害怕混乱,要找到公司除了赚钱之外的社会价值
-
4 养心 2015-10-07
今年到目前为止最好的一本商业书籍 两大经济时代交替的时节 公司何去何从 不能说它家什么都是对的 但很多对目前大公司病的剖析都很有启发性 热烈期待谷歌家另外一本书 work rules!
-
4 torres 2015-11-07
okr体系,预约高层一对一沟通,每周五全员与ceo开放式问答,20%工作时间自由支配做单独项目。 google真的令我心生敬佩
-
4 小柯基柴斯卡 2016-01-25
怎样打造令创意精英充分发挥其实力的企业文化。其实就是那种非常典型的企业PR书,很鸡汤,很理想,高大上,幸福快乐。投身写作然后杳无音讯的产品经理杰西卡不错。
-
3 流连 2015-10-06
看的时候挺开心的。
-
3 C. M. Xiao 2016-01-14
清新的装帧,对谷歌运营和管理的大纲式介绍,也算是谷歌企业文化的宣传手册。作者在书中强调“创意精英”的概念,将创新作为公司动力的源泉,围绕着创新展开人才的招募与培育、企业内部的沟通传达与对外战略决策的制定,同时将产品和用户放在第一位,保持管理的亲力亲为、高效的工作运转节奏和开放的意见产生氛围,从而促进新产品创意的形成、成长产品的有效迭代和成功产品的市场维持。但是,总觉得书中的干货很少,虽然作者自信洋溢,但毕竟谷歌的成功并不代表着可以必然复制的道路,很多科技公司亦是如此操作,却未能达成同样的效果。产品固然重要,但是有效的盈利模式在整个周期中亦有不可或缺的地位,作者对此几乎避而不谈,认为“聚焦用户,一切水到渠成”,然而很多时候,盈利并非水到渠成的事情。最后,作者似乎对于北美MBA的教育成见很深……
-
3 待从头 2015-12-19
商业本质还是人才的竞争,让足够优秀的人聚集在一起,就能自然产生价值。 专注产品、用户,而不是其它。
-
3 杜扬Seatory 2016-05-27
“能交付才是真正的艺术家。”
-
2 愤怒的小Ming` 2016-07-29
1、在不同的人生时间段读同一本书是不同的感受的,但是好书的打分永远在高分上上下浮动,从一些我关注的创业老手打分普遍低于豆瓣平均分可见一鳖。 2、最触动的无非是经历的或者与书中所写的感同身受,最遗憾的可能是无法认知书所说的,最可怕的是错过的与书中一一验证了。果然还是太年轻! PS:这本书先不说别的什么鸡汤主旨对不对,抛出的例子加上谷歌的实例解决方案,同时加以扩展,诚心! PPS:看到谷歌的IPOletter,Making the world a better place!真是初心不变。搜索不盈利,保持公平的搜索内容。再想想我度。呵呵哒。
-
2 赵耀敬 2016-12-09
说教有点多,不如来本Google的传记读起来过瘾
-
2 托尼·基尔伯特 2016-02-15
非常棒的一本书!从员工个人规划到公司发展战略,提供了很多新思路。特别是个人发展,看后收获颇丰!
-
2 芭蕉上人 2016-04-26
说实话,第一二章完全是极其平庸的鸡汤而且例子也不精到;三四章有个别的内容不错,但还是有点啰嗦,精彩都在五六章。推荐序中把谷歌公司的成功之道做了完美的概括。
-
2 海女 2015-09-28
挺有启发的…但是听室友讲谷歌深度游,就发现仅仅看书中自述仍很片面。
-
2 裸猿 2015-12-04
书是好书,但是还是最好想想根据中国国情,旧中国大部分人的工作观念来说可能还停留在养家糊口成家立业,而非实现个人价值,但是每个人对工作的态度和观念很大程度上决定了这个公司的文化。
-
2 白色的蓝 2015-09-27
第一次买预售的 kindle 书,飞机上很快就看完了。人永远是最重要的,有人有方法,所以招聘、1on1、培育发展空间是每个管理者最重要的事情,里面甚至“大逆不道”的提到了 Sheryl Sandberg 因人设岗最终成就一番的例子。推荐曾鸣的序言,那篇才系统的聊了下为什么会这样。
-
1 Mingjia 2016-11-27
也许这本书真的可以让人窥见Google这个庞然大物的日常运营方法。