六顶思考帽•书评
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比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,...
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三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作...
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如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1.六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2.思考帽不必每次都全部用,实事...
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对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,...
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%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方...
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改变个人的思维倾向
5有用 0无用 山河大地 2006-11-10
一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以,我们可以看到,有些人比较乐观,有些人则比较消极、谨慎,有些人比较偏激,有的人则比较公正。一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向,甚至有的还以此为荣。...
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【思维工具】分享六顶思考帽
4有用 0无用 BysTander5 2011-06-16
原文发表于(配图版):http://bystander5.com/?p=271【本文比较长,但是我希望你耐心看下去,一定会有所收获的】《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过,当时在国内外引起了一场关于...
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对六顶小帽的一些感想
3有用 0无用 萤火之森 2010-12-02
看了爱德华·德·比诺的《六顶思考帽》之后,了解到六顶思考帽其实是希望人们用一种“非自我”的思维方式去看待问题。这与平时我们所使用的思考方式不同。平时我们思考时,总是局限于自己的知识范围和情感范围,对于...
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图解《六项思考帽》,打开思维的新大门。
2有用 0无用 Master熊 2016-06-09
欢迎关注我的微信公众号:Master熊。每周看本书,看完做图解。理性、感性、肯定、否定,这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》,教你快速切换你的思考方式。一、思考帽是什么?
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了解容易,使用困难
2有用 0无用 牛奶泼了 2014-08-12
这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过,也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样,也就是提供一种思考框架,其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则:互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的...
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装订质量很差
2有用 0无用 rocedu 2006-08-02
结合MindMap使用会更好,可以在MindManager中之作一个模板。这本书装订质量好差,才买两天还没有看完就散了。
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思维模型
2有用 0无用 Zack 2012-12-15
#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型:白帽事实数据,红帽情绪感觉,黑帽逻辑批判,黄帽肯定建议,绿帽创新激发,蓝貌组织管理。作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为,一个时间只做一种思维的...
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从混乱到简洁
2有用 0无用 伊卡洛斯 2011-05-05
思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。六项思考帽有2个主要的目的:1)简...
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《六顶思考帽》实践—中移动会怎么分析微信收费
1有用 1无用 痞子梦想家 2013-04-06
最近很热门的一个话题就是微信要收费了,刚学了《六顶思考帽》这本书,我就想用这个方法来分析下这个事情。如果我是中移动的老板我会怎么来看待微信是否要收费这个事情:1、白帽:·微信在仅仅两年多的时间里,拥有...
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电子版的
1有用 1无用 wendy 2007-02-28
http://www.zhouyunhai.com/book/six_thinking_hats.pdf
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有效沟通
1有用 0无用 雨子杉 2007-05-23
我们的大脑在独立运行时,往往没有几个大脑一起来得好.1+1+1>3群力群策,但是,由于不同的角色,权力还是信息的掌握,让大家都有所谈有所不谈,由于情绪化,有些会议变成了吵架的场所;有些会议的决策只是领...
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《六顶思考帽》德博诺中国大陆唯一分支培训机构
1有用 0无用 德博诺中国 2013-08-13
德博诺中国机构成立于2003年11月11日,是德博诺思维系统在中国大陆的唯一分支机构。由北京德博诺管理咨询有限公司经营管理,目前总部位于北京,分别在北京、上海和深圳设有办公室,致力于向政府、企业和教育...
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六顶帽子的思考体系
1有用 0无用 浅风 2015-07-19
不是因为今年的readingclub,就不会接触的一本书。整本书给出的是一整套思维方式,六顶思考帽分别代表了六种思考问题的方法和角度。作者希望能带来的效果是,在对问题进行了六个角度的思考之后,就像空白...
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未有太大的感触
1有用 0无用 sbpyeip 2006-08-16
先前是读了《第五项修炼》,而后在网上看到这本书很……,就淘下,看过之后,与《第五项修炼》相之比较而言,门顶思考帽中的内容只能说是第五项修炼中的一小部份而已。
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应该说是一部开会讨论问题的书
1有用 0无用 筋斗云 2006-12-05
一般人的思考也是收集信息-分析信息-优点-缺点-判断这样的流程。本书就是让大家同时一起参与上面这个流程,这样杜绝每个人的小循环。大家知道在同样信息下的决策,而不是每个人决策的对抗。值得推荐。
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047