人件•书评

很多关于管理，关于软件行业，关于软件工程的理论，关于人，关于人的习性，程序员的习性，都论述的很精辟。不过翻译的确实有点不怎么样，好多句子读啊读啊，就是不知道什么意思，特别是这本书的最后几章。简直有点受...

首先我很同意关于翻译，大家的观点，尤其后半部分。书中的内容对于软件业从业人员来说，是很容易理解的，尤其是对于程序员和项目经理，很容易产生共鸣。但是，往往在现实中，决定从业人员的人文待遇的人一般来说没有...

书不错，但是翻译烂到非飞天，几乎很难看懂要表达的东西。难道拿在线翻译翻译的管理开发团体很难，看懂这本书更难

温习旧书还是有好处的。这本书的内容如果有一句话来概括，应了封皮上的小字：为软件工程师伸张正义。我想我已经过了读这种书的程度了，我欣喜于看到了自己的成长。

正在Reviewing人件,"策划人语"里面说"20多年转瞬即逝,我们听说过很多软件英雄和编程奇才的故事,却没有产生一个有国际影响力的软件品牌或有国际竞争力的民族软件企业".我比较孤陋寡闻,想问一下大...

引一段原文的话"此外,我们对翻译和编辑质量严格把关,虽然两度延期出版,但让我们欣慰的是,如今终于可以向读者和原著者们提交一份负责的答卷".看完中英文版以后,偶再做评论哈

说了很多软件工程的真谛软件工程师制作的软件产品和他的尊严密切相关，不是软件的数量，而是软件的质量。如果更多的人懂这个道理，我们国家的软件工程就不会这么差，就不会总是做不出品质优良的产品了。

每个人都应该有一个自己独立的工作空间，可以提高生产力。就记得这个观点了。。。每个人都应该有一个自己独立的工作空间，可以提高生产力。就记得这个观点了。。。每个人都应该有一个自己独立的工作空间，可以提高生...

看完人件，翻译确实比较晦涩，每每看完此类的书，总是在反思身边的事情，身边的“环境”怎样，有多少是值得改进的（虽然我们无能为力），用来指导自己如果我是领导，我应该怎样优美的处理类似的事情。很多时候我们就...

看完《人件》，我读懂作为管理者，有那么多可怕的短期行为所造成的重大损失。看完《人件》，作为一名普通员工，我是那么期望到胶冻团队中去工作。看完《人件》，我有如下思考：作为社会个体的人，当我们临终前一刻，...

书中提到的很多问题今天还是存在，还是一针见血。很多问题的存在有的是公司没有解决的能力与资源，有的是知道问题但却没有信心或没有兴趣去解决它。问题既然存在，那它的影响就不会消失。管理上不下功夫、投入，那代...

这本书感觉很罗嗦（也可能是翻译质量的原因），反复说一些差不多的道理。总结就一句话，以人为本。这当然是大家希望的理想状态，但对国内软件开发的实际借鉴意义不大。就看到第三篇，这翻译实在看不下去了

通俗易懂，案例鲜活。能够将一个个问题分析得很到位，令人感同身受，很不容易。例如书中谈到环境对效率的影响，反映的正是当下普遍存在的现状；又如论及对项目现状无法客观评价，暴露出很多人的逃避心理，导致最终的...

高科技幻觉：事实上，社会学更加复杂（politics）测试一旦程序失败，他们便可怕的笑着如何让团队自杀：防范性管理官僚物理隔离员工的时间分割质量要求降低虚张声势的最后期限私党控制再论团队自杀：年薪和绩...

一个团队的成功取决于五大要素：人力资源的管理；办公环境的协调；筛选适当的人才；高生产力的培育；工作心态的调整。这五大要素缺一不可，个人利益总是与团队利益有着千丝万缕的联系，只有团员积极向上才能让团队徐...

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翻译比较差，阅读起来不太顺畅，翻译章节的标题与内容阐述的观点看不出来有什么关系，给读者结构混乱的感觉。角度中立，阐述的观点是很多互联网公司存在的问题………………………，阐述项目管理，办公环境，人事招聘...

第一部分：管理人力资源作为管理者，我们多少人容易陷入一种点心的失败失败前景：习惯吧人当作固定的模块来管理我们研究的绝大多数失败心目中，没有一个是因单纯的技术问题导致失败的。“政治”是被访问者最常提及的...

作为管理学的书来讲，算是蛮平常的，但是胜在戳中了软件行业的痛点，让一心追求技术的软件从业者开始关注团队成员本身，而不只是团队技术的能力。可算得上是为软件行业特制的一本管理学的书，有收获，但没有封面评价...

一、管理人力资源鼓励犯错鼓励劳逸结合，不鼓励加班不抑制个性重视团队催化剂的作用多花时间在思考上，少花时间在实施上重视产品质量，不过分追求产品进度创造一个大家愿意全身心参与、去学习、去提高的环境二、办公...