走出软件作坊•短评
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0 ilil 2011-04-24
就算看完了吧……
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0 appleleaf 2011-07-17
作者在中国的小软件开发公司摸爬滚打上来,写的很好,自己开公司或者中小软件企业从业人员必读。现在很多开源以及免费软件做的很好,例如QQ远程协助、版本控制软件、bug管理、开发流程管理等等,使得小团队正规化更容易了一些。这本书值得购买一本。
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0 徐毅 2011-09-09
读完整本书后的感受就是,虽然作者一直在强调自己是三五条枪的软件作坊,搞不起什么CMMI、RUP之类的重型方法,也难以模拟国外流行的敏捷模式,所以要走自己的道路。但其实呢,作者无非是更好的平衡了企业当下的需求,和对CMMI、RUP、敏捷的追求而已,因为他所遵循的道路始终是抓住当下企业面临的最大问题,以规范化、可度量化、责任到人等方式来处理。但此书的局限在于,它并非适合所有行业或是所有的IT从业人,和作者一样处于管理软件行业的从业者可以更直接或是更简单地从书中吸收知识,而其他人则不得不多加思考,领略作者解决问题过程中的思路,才能灵活应对自己所面对的难题,而不是生搬硬套。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100m6tx.html
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0 星河~努力煮粥 2011-11-07
小公司,或者小地方,如何给自己定位,如何走向更适合的状态。
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0 Sophy_TheWay 2011-10-29
这谈到貌似是做软件,其实讲的是管理。管理是实践,对工作中的问题多思考、多总结、多实践。在水里,总会学会游泳的。
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0 天行 2013-02-04
作者对IT工作的思考,我也要在不同的项目中和环境间对不同的生态形成自己的思考力
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0 Focus 2015-12-01
有血有肉,走出的过程比结论更蕴涵智慧
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0 顽势布谷 2012-11-04
非常烂,根本没有线索不知所云。怎么现在国内IT界把博客的东西改改出书成了风气??不是所有博客都有这个资本的。
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0 ZHANG 2012-07-30
故事书,适合有经验的人看。外包报价那一块儿写得挺逗。
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0 wenjingbaba 2013-04-25
中小型企业成长各有各的特点,也各有各的缺陷,大部分都是摸着石头过河。要想在大环境中生存下来,灵活机动的执行力很重要,这点是大公司的严格流程所不能比拟的。但问题在于流程有了,人手有了。如何优化流程,如何监管落地才是真正区分服务档次的关键步
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0 礼赞雅典娜 2014-01-06
虽然讲的是软件流程管理,其实放大来说,也是我们做很多事情时应该如何进行管理。
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0 逍遥未遂 2016-04-18
什么是企业文化?企业文化就是老板的性格。
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0 慕小雨 2017-03-18
被李白翻烂的一本书…于是乎明白他在年会上讲的那些七七八八的东西…但不得不说,我们公司,现在还是个作坊式的企业…并非老板愿意如此,只是没有多余的精力和金钱投入到企业文化的建设当中去…相信熬过去,就会好起来的…
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0 [已注销] 2008-12-15
结合现实的好书。
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0 小李飞刀 2012-02-15
4星,多加一星是因为我正好需要这样的书
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0 Light 2009-12-11
对了解国内中小型软件公司现状有所帮助,日后或许还会细读。
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0 河布 2010-03-18
谢谢传传的书
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0 风~.宿命's 2010-03-19
还可以 就是有些时候项目的成败并不是取决于项目经理一个人 有时间再看吧
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0 eyejava 2010-04-03
老子不伺候,不看了。看了几篇才明白o6z的话,浮躁啊
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0 Fornever 2010-04-01
去掉专业内容,就是一本讲如何分析解决问题的书,而且是具有中国特色的问题