打造Facebook[试读]
第一章序
关于Facebook的故事很多,最多的莫过于围绕着创始人扎克伯格的各种报道、猜测、传言乃至攻击。2010年出版的《Facebook效应》一书采访了包括扎克伯格在内的众多相关人士,第一次较为完整地描述了这家公司的创业历程。而后上映的电影《社交网络》,则更为大众提供了谈资,因为其中有太多戏剧化想象的成分。 随着Facebook在2012年5月挂牌上市,扎克伯格这位年轻富豪的身价终于不用再猜测了,上市之后他又宣布和女友结婚的消息,地球上无疑又少了一个令女人心动的钻石王老五。不过因为电影《社交网络》的传播,外界对这位28岁年轻人的好奇并没有丝毫减退。就像2010年末的中国之行,他没有接受... 查看全部[ 第一章序 ]
第一节 第一次见到他问了奇怪的问题
我第一次亲眼见到扎克伯格是在加入Facebook的第二天。那是一个新员工和CEO的午餐会,大家一起吃东西,并随意进行交流。记得那天有七八个新人,我是唯一的工程师,其他的新人有运营、广告方面的。我第一眼看见扎克伯格时,没有太多印象,就是觉得他非常年轻,像一个小孩子(确实,那时不过23岁)。 交谈的过程中,扎克伯格说:“大家有什么问题都可以提问。”我就问:“真的是什么问题都能问吗?”他很认真地说:“真的,你尽管问。”我又接了一句:“你确定如此?”为什么要再三确认呢?因为我要问的并不是一个严肃的问题,而是有点 “八卦”。2006年底时,Facebook刚拒绝了雅虎10亿美元的... 查看全部[ 第一节 第一次见到他问了奇怪的问题 ]
第二节 第一次F大会,我们在台上台下一起颤抖
“八卦”之后,当然是紧张的工作。2007年5月中旬,我的老板和公司CTO[ CTO,Chief Technology Officer,科技公司里负责技术的首席技术官。 ]一起找到我,问我能否接受一项紧急任务。要讲清楚这件事情,还得从头说起。 大家都知道,Facebook起步于哈佛大学,然后延至其他大学校园里,再扩展到高中。直到2006年9月26日,Facebook正式对公众开放,允许校园以外的用户进行注册。由此,其注册用户数从每天两万人一下上升到5万人,到了10月,在线用户已突破1000万人。与此同时,平台战略也开始浮出水面。这就意味着,Facebook不仅仅是一个普通的社交网... 查看全部[ 第二节 第一次F大会,我们在台上台下一起颤抖 ]
第三节 扎克伯格在公司内部知无不言
Facebook的开放不只体现在对外部应用开发者的态度,对内部员工也是一样。扎克伯格有一个固定的工作内容——员工的问答时间,每周五下午5~6点进行,他先用一点时间介绍公司近期发生了哪些重要事件,然后就是回答员工的任何提问。扎克伯格推崇在公司内部实现最大可能的透明(Transparency),所以他尽可能地回答所有的问题。只要有兴趣,任何员工都可以参加,总部之外其他办公室的员工也可以通过远程视频参与。 营收等业务数据,一开始在全公司都是公开的。工程师都可以访问广告系统,相关收入的数据很容易就看得到。后来这方面的系统加了一定权限,只有广告部门和支付部门的同事可以看到,但也并没有规定哪... 查看全部[ 第三节 扎克伯格在公司内部知无不言 ]
第四节 每年一项新“挑战”
扎克伯格还有一项每周都会进行的公开活动,那就是学习中文的小讨论会,他从2010年开始下决心学好中文。这种兴趣,我觉得至少有两个重要因素:其一,他对中国文化感兴趣,毕竟女朋友是华人,虽然她不懂普通话,但是她的家庭、文化背景还是脱不开中国的;其二,中国市场是无法回避的,Facebook进入中国,他认为是十分重要的事情。扎克伯格的理想是把全世界的人都联系起来,开始是把美国的学生联系起来,然后是所有美国人,再到后来要把全世界的人们联系起来。这种理想,若缺了人口众多的中国肯定是不完整的。如果要寻求进入中国市场合适的时机,那么拥有一位可以讲中文的CEO,至少可以显示出极大的诚意,也可以更好地沟通。 ... 查看全部[ 第四节 每年一项新“挑战” ]
第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
2010年9月底,电影《社交网络》上映,在这部作品里,扎克伯格似乎成了一个不择手段捍卫利益的人。一天上午10点多,扎克伯格突然群发了邮件,邀请大家参加一个临时全体会议,希望所有人都放下手中的事情,尽可能参加。大家都聚集在一起,都猜不透他葫芦里卖的是什么药,有些人猜测可能要宣布IPO的消息。结果他告诉大家,公司已经包了大巴集体去看电影。对于这部电影,扎克伯格的评价是,98%的内容都是虚构的,只有2%是真的,那就是他穿的T恤和拖鞋。 电影上映几个月后,2011年1月,在美国NBC(美国全国广播公司)电视台的知名节目《周六夜现场》(Saturday Night Live)中,电影里扎克... 查看全部[ 第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 ]
第六节 关注用户体验细节,更指明产品发展方向
在工作场合里接触扎克伯格,基本都是在开产品研讨(Product Review)会议的时候。不同的产品,进行研讨的频率也不一样:比较核心的产品可能每周1~2次,整个公司可能也就五六个这样的项目,其他产品可能1~2个月一次。我早期开发社交广告、礼物商店、虚拟货币等产品时,跟他一起做过几次产品评价,主要是工程师讲思路、想法,扎克伯格很仔细地听,有时会提很多问题,有时则很少。对于特别关心的问题,他会非常坚持自己的意见。我记得扎克伯格在一封邮件中曾经对开发平台的一个页面设计提出了非常细节的建议,细到甚至其中一个按钮离边界的距离应该减少几个像素。 对于自己比较坚持的方面,他会明确地提出意见。... 查看全部[ 第六节 关注用户体验细节,更指明产品发展方向 ]
第一节 选Facebook还是Google
进入Facebook之前,我在雅虎工作了一年半。当时是2007年2月,LinkedIn[ 美国一家知名的商务社交网站。 ]上面有一个为Facebook服务的猎头给我发信息,问有没有兴趣换工作,并给我介绍了一下那里的情况。我在第一份不甜不咸的工作上才做了一年半,当时并没有主动想跳槽的想法,但既然有人上来敲门了,就决定去看看,至少等给了Offer(录取通知)再选择不去也没有问题。说来也凑巧,没过几天,我又接到Google猎头那边的邀请。我想,反正要准备面试,不如一次试两家。 经过面试后,这两家公司都给了我Offer。仅从工资水平上看,Google和Facebook给的都差不多,比原... 查看全部[ 第一节 选Facebook还是Google ]
第二节 在雅虎的负面经验:“公司政治”问题
创业最怕的是,有一些你不知道的事在前面等着你。在Facebook的经历,更多的是让我学习了如何开发产品和技术、如何打造团队以及创业公司运营的很多方面。而在雅虎的经历,更多的是让我知道了在公司发展的道路上应该避免的一些失误。 这次跳槽对我来说有一定的偶然性,如果没有猎头找上门来,我可能不会那么快就离开雅虎。当时雅虎已经不是它最好的时候了(股价从2006年初40美元以上回落到2007年初的30美元左右,但主要是其文化氛围出了问题——无挑战、无效工作太多、踢皮球太多、CEO没有技术产品背景等原因),但在那时工作还不错,不像现在已经江河日下了(最近,Google的梅耶尔出任雅虎新CEO,... 查看全部[ 第二节 在雅虎的负面经验:“公司政治”问题 ]
第三节 Facebook工程师面试聊什么
Facebook面试工程师时都安排四位面试官,主要考察编程的能力,也就是技术性问题,还需要考察文化适应性问题和系统设计。 我在Facebook接受的第一次电话面试,是由我后来的老板(黄易山,一位很聪明的ABC[ ABC即出生于美国的华人(America Born Chinese)。 ],现在是美国著名社交新闻网站Reddit[ Reddit允许用户提交网络上的新闻链接或者自己的原创信息。用户可以评论或者对链接进行好或者差的投票,得好票高的链接会排名靠前。通过这种互动形成一个在线社区。黄易山于2012年3月出任该公司CEO。 ]的CEO)进行的。时间在30~40分钟,会花10分... 查看全部[ 第三节 Facebook工程师面试聊什么 ]
第四节 Facebook的招聘标准:只和最好的人合作
Facebook就是希望通过这样的程序能找到一流的、合适的人才,这样才能做出最好的产品,成就伟大事业。面试中的技术性问题就是解决“是否一流”的问题,文化性问题就是解决“是否合适”的问题。 一流人才只愿意和与自己水平相当的人共事,他们聚在一起会变得更好。一流人才无法容忍二流人才。那什么是“最好的人”?我个人的理解是能够尽其所知,用其所长,学其所不能,从而迅速完成目标并远超期望的人。他们的本能是挑战自我,超越别人的期望,超越自己的期望。对他们来说,仅仅“足够好”是不够的。 全部由一流人才组成的团队有很多好处。 1.这让你更加愿意被委以重任。从我的经验来看,他们不会轻易... 查看全部[ 第四节 Facebook的招聘标准:只和最好的人合作 ]
第五节 找到一流人才的途径
我觉得,公司要想找到合适的一流员工,最有效的途径就是内部推荐,鼓励员工推荐,像Facebook里60%~70%工程师都是这样进来的。当然相应地,应聘者要想更有效地找到工作,最好也是通过内部推荐的方式,先找到与你的目标公司有关系的联系人。 这里讲一个我自己的故事。我找到的第一份工作,是通过2005年在芝加哥的KDD[ KDD,知识发现与数据挖掘(Knowledge Discovery in Databases)。KDD大会由美国计算机协会(ACM)数据挖掘分会主办。 ]大会上和雅虎数据挖掘部门的一个技术总监聊天获得的面试机会。开会的闲暇时间,我在展厅里,和各个展位的人聊天,聊几句... 查看全部[ 第五节 找到一流人才的途径 ]
书名: 打造Facebook
作者: 祝文让 | 王淮
出版社: 印刷工业出版社
副标题: 亲历Facebook爆发的5年
出版年: 2013-2-1
页数: 248
定价: 39.80元
ISBN: 9787514207637