精益思想•短评
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0 晴天 2014-07-17
2014-7-13
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0 KiKi Fang 2014-11-05
精益 敏捷 是一种思想 想要推行起来 团队的所有成员都要参与其中并认同
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0 sunbefore 2013-04-02
书籍出版时,作为精益开拓者的丰田已经在集团内传播和实施精益思想35年;但是以作者的观点,丰田依旧未能完全称得上是精益企业。以当时的丰田来说,也没能将精益渗透到整个价值流的各个角落。十几年后的现在,丰田已经是精益企业了吗?
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0 Terry 2014-11-11
好书!
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0 halfway 2014-11-08
精益生产是丰田企业文化的精髓,靠着这个在美国超越通用之后,丰田也乐于把这样的模式分享给世界各大汽车同行,因为丰田的供应商大多是自己的控股子公司,这和通用、大众有所不同,这种乐于分享的思路也更有利于企业和供应商一起成长。所以战略运营要从全局整个产业链出发,而不是只考虑个体。
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0 seth 2014-03-04
强烈推荐,大概是我从大学时读完长尾后读到的最好的书了。
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0 倒插的萝卜 2012-11-24
靠谱好书 但是对于学生来说 后半部分阅读稍显吃力
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0 flyloong 2013-03-04
初识精益思想,总认为这玩意不靠谱,明显反直觉啊。可是丰田却靠这思想成就了整个日本汽车产业链。该思想被世界各行各业广为学习和借鉴。不错,这是一个精益的时代。
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1 读书晚了 2016-04-27
好书,对理解敏捷思想很有帮助。准备重读了。
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0 平凡的老鱼 2015-04-05
如果说改变世界的机器只是精益思想的初步思考,这本书就是精益思想的集成之作,关于精益有两个疑问,一个说是无法学习,只能由精通者亲身演示,还有就是精益思想如何从制造业推广到别的行业,尤其是服务业? 尤其感慨第13章,未来我们的世界何去何从?这是一条节约和减少浪费的道路。
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2 Mr. Li 2017-02-27
精益思想可以概述为5个原则:精确地定义特定产品的价值;识别出每种产品的价值流;使价值不间断地流动;让客户从生产者方面拉动价值;永远追求尽善尽美。
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1 wenhao 2015-05-16
继丰田生产模式之后……
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0 lincq503 2015-09-12
反复看更有收获
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0 vivi 2016-08-22
前面两章基于事实的一些方法读来还是能引发一些思考的,但是最后一章精益企业,针对丰田都没完成的事情,持保留态度…
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0 包子入侵 2017-03-15
我觉得吧,这本书主要是说这么个事儿:在分工日益明确精细的今天,很多企业会只关注自己企业所从事的那一小部分的领域,而忽视了上下游之间通过整合资源来减少浪费的机会。横向分工容易形成大规模生产,这是好事;但是目前更多的企业可能会倾向于从整个链条上做规模并不那么大,而调节性更强的纵向的分工领域。这要求从消费者出发,从更大的图景上看整个行业的链条,并进行改革。看的很草率,吸收并不多,可能如评论区所说,是自己还没有到那个位置吧。
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0 切尔斯基 2015-06-11
不仅讲了精益是什么, 还讲了如何引入和推广
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0 拉姆 2017-02-05
精简企业 1价值流 注重内部流动性,发挥人因的最大效用 2浪费的源头 沟通模式 3透明度提高责任制
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0 华年 2013-01-04
将制造业的经验运用在IT业,将用户体验与敏捷和精益开发整合。
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0 水知道答案 2012-10-15
office
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1 ming 2015-03-30
挺难评的一本书。思想非常好,发人深省。虽然讲的是传统行业(主要是制造业),但反应的问题和解决方案可以应用到更广的领域。不完全确定是否连续流的方式是否真的这么有效,但确实让人抛弃旧观念(批量生产),从新的角度去思考问题。阅读体验真心差,一方面是翻译原因,另一方面应该是作者本身的问题。总体的感受是,很多行业的问题是共通的,需要有更好的领悟能力、学习能力和抽象能力,更合理的思考。