精益思想•短评
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1 wenhao 2015-05-16
继丰田生产模式之后……
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0 lincq503 2015-09-12
反复看更有收获
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0 晴天 2014-07-17
2014-7-13
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0 KiKi Fang 2014-11-05
精益 敏捷 是一种思想 想要推行起来 团队的所有成员都要参与其中并认同
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0 sunbefore 2013-04-02
书籍出版时,作为精益开拓者的丰田已经在集团内传播和实施精益思想35年;但是以作者的观点,丰田依旧未能完全称得上是精益企业。以当时的丰田来说,也没能将精益渗透到整个价值流的各个角落。十几年后的现在,丰田已经是精益企业了吗?
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0 漫步 2015-09-18
价值流?还是看不懂
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0 vivi 2016-08-22
前面两章基于事实的一些方法读来还是能引发一些思考的,但是最后一章精益企业,针对丰田都没完成的事情,持保留态度…
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0 包子入侵 2017-03-15
我觉得吧,这本书主要是说这么个事儿:在分工日益明确精细的今天,很多企业会只关注自己企业所从事的那一小部分的领域,而忽视了上下游之间通过整合资源来减少浪费的机会。横向分工容易形成大规模生产,这是好事;但是目前更多的企业可能会倾向于从整个链条上做规模并不那么大,而调节性更强的纵向的分工领域。这要求从消费者出发,从更大的图景上看整个行业的链条,并进行改革。看的很草率,吸收并不多,可能如评论区所说,是自己还没有到那个位置吧。
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0 Terry 2014-11-11
好书!
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0 noiter 2013-10-29
精益思想的五个要点均是:“重新定义价值(根据客户需求);识别价值流(以从而改变企业活动);让价值流动起来;依靠客户需求拉动生产;尽善尽美,永无止尽。”此书作为一本经典的介绍精益思想的著作,通篇讲述了汽车制造行业的精益生产转型从而成长为精益企业的过程。今天,精益的思想开始渗透向各行各业。首版于1996年的此书,对誓志成为精益企业的公司仍然起着启发,借鉴和指导作用。
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1 饭泡粥 2016-09-29
可读性较差,更谈不上引人入胜。了解一下精益思想这个概念,不过原来精益生产在现代已经用到许许多多的生产中了。
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0 切尔斯基 2015-06-11
不仅讲了精益是什么, 还讲了如何引入和推广
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0 halfway 2014-11-08
精益生产是丰田企业文化的精髓,靠着这个在美国超越通用之后,丰田也乐于把这样的模式分享给世界各大汽车同行,因为丰田的供应商大多是自己的控股子公司,这和通用、大众有所不同,这种乐于分享的思路也更有利于企业和供应商一起成长。所以战略运营要从全局整个产业链出发,而不是只考虑个体。
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0 seth 2014-03-04
强烈推荐,大概是我从大学时读完长尾后读到的最好的书了。
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0 倒插的萝卜 2012-11-24
靠谱好书 但是对于学生来说 后半部分阅读稍显吃力
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0 flyloong 2013-03-04
初识精益思想,总认为这玩意不靠谱,明显反直觉啊。可是丰田却靠这思想成就了整个日本汽车产业链。该思想被世界各行各业广为学习和借鉴。不错,这是一个精益的时代。
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0 拉姆 2017-02-05
精简企业 1价值流 注重内部流动性,发挥人因的最大效用 2浪费的源头 沟通模式 3透明度提高责任制
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1 小林酱 2016-01-16
sb翻译
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0 华年 2013-01-04
将制造业的经验运用在IT业,将用户体验与敏捷和精益开发整合。
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1 读书晚了 2016-04-27
好书,对理解敏捷思想很有帮助。准备重读了。