执行•短评
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0 涵曦焉知 2006-01-07
提高自我
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0 阿Ray看到鬼 2008-04-27
做与做到的区别
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0 yammy 2014-12-13
不是大领导的我,一边看这本书一边深深的感到肩膀上站着个小人骂我装逼!
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0 岸上的鱼 2010-06-29
最棒的企管书之一
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0 苹果神教教主 2010-07-17
很多人不明白里面讲的内容有什么稀奇——如果他曾经在一个低效而缺乏竞争力的企业里工作,又或者正困扰着如何推行战略,就会明白这本书写的东西有多切中要害了,给四星是因为还可以进一步精简内容,给读者简明的建议。
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0 zblshine 2012-03-11
纯理论主义
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0 Akira小贝贝 2012-04-29
LG时期的书,8过LG的韩国人们没搞明白,这书实际是给领导看的,员工看了也没什么用。。。无资源不执行
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0 Roger 2008-02-14
这本书有一刻钟是在茶馆里阅读的,对面坐着一卷发美女,她翻了翻这本书,看到作者之一拉里·博西迪是霍尼韦尔的CEO。“这是我们rockwell公司的竞争对手之一”。好像巧合总在不经意之间。
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0 童年柯睿 2008-01-12
适合企业而非个人。
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0 BysTander5 2008-06-28
早些年在中国很流行的一本战略方面的书,中国企业有点被西方的“战略大师”搞糊涂了。本书一直在强调“人员、战略、运营”如何有效的结合,可惜最终看到的结果不是很满意,不过行文的方式不错,比较通俗易懂
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0 walkabout 2009-11-25
很难得地给管理书打四星以上
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0 喵 2011-06-12
第二遍
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0 塔可夫斯基的镜子 2009-06-07
2003年9月14日 旧版 珠海
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0 绽放 2010-01-10
执行其实是企业管理里最大的黑洞。 执行有很多的技巧。 如何让人心甘情愿的做事情原来不光是经验还是技巧。 以前的我忽略了这本名字听起来很俗的书中颇具操作性的内涵。 执行--不是让自己做的快,而是怎么让团队按照自己的方向进步。
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0 性情中老虎 2012-01-10
老板说要考这本书,于是读了几遍,颇有收获。
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0 k-pax 2016-02-19
时隔5年后再读,再提炼。
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0 蓝翼 2005-06-17
最大的意义是提出了一个概念,促使大家思考这个问题
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0 黄靖昀 2006-06-13
关于执行的书,据说是伪造的
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1 Sky 2012-01-20
这本书教你的对绝大多数人而言是屠龙术,大概只对做到这个位置的人有用吧。对目前层次的我而言太遥远。翻译上也太过英语句式了。近十年商业类书籍谈管理的走向没落,而谈商业模式和个人成长的大行其道还是有其内在原因的,并非读者庸俗化和肤浅了,而是用脚投票以更务实的态度去选择阅读学习的方向。
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1 伊卡洛斯 2012-05-23
真诚谦虚,自我觉察,自我控制