采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）•短评

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0 翱翔蜗牛 2017-04-04

前半部分很不错，后半部分很多重复的内容。
0 FrankLee 2015-04-08

做过采购和供应链管理方能明白此书价值。作者善于用通俗易懂的语言和风趣的比喻把很多高深的问题剖析的入木三分。
0 Waler 2016-09-30

很实用，由浅入深，也跟得上时代
0 Deputize 2017-01-21

还行，入门读物，小故事有助于大家体会到个中滋味，但体系化还有待加强
0 杰De角落 2017-04-21

与蓝色版一直在阐述同样的道理
0 高祥雲 2016-03-31

确实是写的很是在，不过呢反反复复讲条条款款有点多，精华但经典
0 蒸汽机 2016-08-30

楼下有家餐饮店观察了好久了，东西还算合口味，但一直比较冷清，还拼命推出新菜品。他们无论从安排就坐点菜结账到生产菜品都混乱不堪，接着还引进了一套智能点餐系统，然并卵，效率太低翻台率上不来服务也不到位，在几十k铺租的连城新天地估计半年内必倒闭。他们最缺的是一个从采购到流程设计到经营分析到人员管理到营销策略的店长
0 木讷乡下人 2016-11-11

不是我想要的，我想看物流管理的事情
0 北南溟海 2017-02-27

内容还不错，整体感觉比较散，像是搞实务的写得，也像是硬拼起来的。收获。供应链管理包括采购/供应管理（寻源）、物流管理（交付）和生产运营管理（加工），是产品流、信息流、资金流的集成，以最大化给客户的价值、单个智能层面的局部优化。供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链（实现的过程）。衡量供应链的有效性，两个维度：关系和连接，有效降低复杂度才是最终目的。
0 huamin 2017-03-08

果然是实践者啊，很多观念受教了～
0 阿竹 2017-04-01

受教
0 霏昀 2016-12-30

即使不是制造业，供应链管理的思路可以用来润滑大部分「齿轮传动」的业务单元组。很实践提炼的一本书。keywords：「信息流、产品流、资金流」、「供应商开发」、「全景式高权限的需求管理，协同上下游」