平衡计分卡•短评
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0 Rachel莹 2011-06-16
classical
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0 渡长天 2007-12-08
系统讲述了平衡计分卡四个纬度包含的内容和内在因果联系,是战略管理、绩效管理的必读大作
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0 vitas 2010-03-02
感觉不是很理论化的书,能够从实际出发,具体分析到没个企业
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1 大脸 2013-09-05
BSC的三高。对企业战略目标具体化和长远性要求极高,BSC不能取代战略,做得好的话,它能执行战略,成为武器;执行环境要求高,企业原本的组织架构和管理文化能够让BSC存活下来;人员素质高,管理层推动和底层员工的执行决定了BSC能否真正的落在了企业中。从理念转变,变更新的业务产品线和执行流程,提升生产率降低损耗,推出新服务新产品,适应客户,完成企业既定目标,反馈回制定目标的人,再进行下一次的修正与调整,动态运转。而制定BSC中最困难的地方在于将驱动指标和结果指标二者结合,有效衡量企业行为,测量业绩,推动企业前进。太难。
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0 懒人老猫 2013-12-26
……只看这本书其实是学不会做平衡计分卡的